转型产融观

每一位优秀的CFO,都应具备金融家的眼光和素质．没有渎懂金融市场,就无法实现企业价值的最大化．     

CFO的转型

10年前,在美国芝加哥举行的美国管理会计协会年会上,有20多位教授联名指出,本世纪会计行业会消亡,这听起来,似乎有点危言耸听。     

写给CFO的一封信——财务转型

各位CFO朋友：在2012年到来之时,我结合中央企业发展情况,与大家分享—下,企业如何推动财务转型,提升企业竞争力？     

赵家俊：通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友：你们好！ 2011年,面对即将到来的“十二五”规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。     

沈翎：转型企业的CFO攻略

沈翎将五矿的转型总结成三个关键词：战略转型、布局拓展、管理变革。“在这个过程中，很多因素都起到了积极作用，其中非常重要的一条，就是财务基础体系的建设。”     

2010 CFO理财心事

继2009年的《CFO理财年报》之后,用＂理财心事＂来总结这一年,不免会让读者有些错愕。其实,我们并无好大喜功的意思。     

国企转型下的CFO视角

在新中国经济发展史上,2014注定是不平凡的一年。全面深化改革进入深水区,中石化、中石油的先后试水和铁塔公司的挂牌为央食混合所有制改革拉开大幕。     

财务高管三级跳

财务管理是企业管理中一个重要组成部分,财务战略是企业战略实施的重要组成部分。企业要面向利益相关者,为出资者服务,这给CFO提出了高于以前的要求。     

“衰退”财略

各位尊敬的CFO们：大家好!岁末年初之际,应《新理财》杂志社之邀,借写此信,与各位CFO回顾过去、展望未来,分享我们关于经济转型新时期对财务战略的思考。     

打造“长跑型＂CFO

如今,由于财务的触角延伸到了业务的每个部分,所以CFO比以往具有更广泛的职责范围。从公司的社会责任到现金流管理,从业务转型到战略企划,CVO创造价值的任务覆盖了公司的方方面面。 角色变化 从两年前金融危机开始,CFO的职责变得更加重要,而不仅仅是在信用市场收缩时提供更高效的现金流管理。 当CFO角色的职责从“记分员”变成价值创造的核心,他们必须具备更全面的技能以确保公司业务不仅知道向哪里前进,还要知道如何到达期望的彼岸。随着CFO更多地参与战略企划,     

以信息化助力财务战略转型

通常而言,企业财务和会计管理水平可以划分为三个层面：初级水平为簿记型财务,中等水平为经营型财务．而最高水平为战略型财务。同样,企业财务和会计管理水平和信息化特点,一般要经历对应这三个水平的三个阶段。     

编读

中国会计视野：“CFO如何自觉地发挥主导作用和表率作用,带领企业走出沉重的财势。一是不断提升自身的职业道德素质。二是提高CFO的领导力。三是积极探索运用逆周期的财务战略。”——by@新理财社长陆晓平     

硬素质与软能力

近日，ACCA候任会长理查德·阿肯·戴维斯先生及行政总裁爱伦·布理维先生接受《新理财》专访。就在新的市场条件下．中国的会计师及CFO们需要具备哪些方面的素质等问题提供了一些十分有意义的专业性建议。     

实现财务转型

“财务转型”和“价值管理”并不是新鲜名词,但真正有多少家企业完成转型或在转型的路上？上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查．结果显示只有23％的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”,即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧．     

服务经济转型 实现跨越式发展

经济转型是一个全球性的话题。而我国则将“十二五”时期定为深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。国家“十二五”规划纲要确定以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,围绕经济转型提出了一系列战略应对措施。