优化“走出去”的资金配置

应该说,中国企业有了较长“走出去”的历史,由产品远销海外发展到技术甚至“公司”远销海外,这一过程人都遵循着生物演化的逻辑与次序——由小到大,由简单到复杂。然而,无论何种“走出去”模式或阶段,企业运营环节仍然离不开“货币的腾挪迭转”这一亩三分地。对“走出去”企业而言,优化资产负债表列永的多种币种的组合和配置元疑是个较大的挑战。     

胡德芳：见证资金管理20年

20年前的银根紧缩,让胡德芳走上了资金管理软件研发之路;10年前的非典疫情,给了胡德芳治理、整顿公司乃至起死回生的机会;2008年的金融危机以及锁喉蔓延而来的欧债危机,给了胡德芳和他的资金管理公司拜特科技跨越式发展的机会     

于克成：CFO“西”行记

读书、旅游、挑战新鲜事物是于克成的个人业余爱好,个人爱好与企业发展的完美结合促成他能始终保持旺盛的工作精力。     

廖明舜：宝龙“多元”模式

地产“新政”频频,国家调控力度不减,地产企业资金链条渐缩渐紧。在政策和市场的双重压力下,直接融资无门,间接融资受阻,地产企业纷纷陷入胶着。在融资面临“四面楚歌”时,地产业CFO应如何创新“寻钱”模式？为此,《新理财》采访了宝龙地产控股有限公司CFO廖明舜。     

预算的“四化”

预算，是本季度企业管理中的绝对热词。之所以“热”，不仅因为预算正是眼下摆在企业管理者案头的当务之急，还因为受行业特点、企业类型、发展阶段等因素的影响，不同企业的预算千差万别，并无标准模板和操作手册可循，值得反复探究。     

西安高科：让土地“动”起来

西安高科（集团）公司（以下简称高科集团）是国家级西安高新技术产业开发区下属核心企业。 2000年,西安高新区进入了一个大建设、大发展时期。“十园一基地”建设,推进企业战略发展,成为这个时期的主要内容。     

老凤祥：从“铅”到“金”的活力

从传统铅笔制造业务,到利润更高的黄金珠宝业务,老凤祥通过调整业务重点,增加了企业的活力来源。     

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要,如果说,资产负债表说明了企业的底子,利润表则体现出企业的面子,而现金流量表才是“里子”。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。     

胡明：“明星”CFO

随着华谊上市,胡明这个名字逐渐进入公众视野。作为“70后”,胡明看上去比实际年龄更年轻,但她的职业阅历却已非常丰富,加盟华谊兄弟之前曾在摩托罗拉、佳能等世界500强企业任职。但胡明的职业理想却超乎常人,她曾在采访中表示：“在外企做财务是有天花板的,很难看到一个财务总监带领一家企业上市。”     

曹晓风：将危机转成“光明”

2008年对光明食品集团来说,面临的困难很大。其中,“乳业危机”是其所受到最大的一次冲击。由于“三聚氰胺”事件的影响,中国整个乳制品行业受到了广泛质疑。尽管光明食品集团在自己规模化奶牛养殖场奶源的支撑下,75％以上的主产品。尤其是在华东和上海地区,没有发现含“三聚氰胺”,但这个事件还是给光明食品集团的经营和销售带来很大负面影响。     

银行家的告诫：“三个认真”

对公业务不仅可以帮助企业生财，还可帮助企业“造血”，一直深受企业青睐。然而面对名目繁多的理财产品，企业如何正确选择，至关重要。     

收获“三个集中”之益

国泰君安是我国证券行业率先实施财务共享服务的企业之一,作为一个成功的标杆案例,让我们看到了共享之益。     

路演：资本这样秀——“做秀”之道

虎年初春,四大时装周相继拉开帷幕,无论将“艺术”二字抬到何等高度,天桥秀色无边,最终为的只是将衣服推销出去。去想衣裳花想容,这是一个注重包装与推广的时代,作为企业,如果想吸引投资,也需要在资本市场“秀一秀”,这个“秀”的过程,就是路演。     

让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

谭丽霞：“三者合一”

如果把张瑞敏定位成海尔集团管理会计发展最重要的倡导者,那么谭丽霞就是海尔管理会计理念落地的主要“执行者”和实践的”引领者“,以及财务变革的”推动者“。推动管理会计发展,最重要的是一把手的高度重视,这在目前的中国企业界并不普遍,但却在著名企业海尔集团的管理会计实践中得到了充分体现。2006年,当谭丽霞刚刚接任海尔集团CFO时,董事局主席兼首席执行官张瑞敏就对她强调,海尔的财务人员一定要从“事后算账”转变为“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”的管理会计型人才,     

“绿色”成本点金术

环境成本控制是企业实现经济效益和社会效益双赢的手段。如今,打造绿色企业成为企业发展的一个趋势,绿色趋势的蔓延充分表明,企业开展环境成本控制,承担环境责任不仅仅是一种义务,更成为企业达成盈利目标的必需。面对越来越多的绿色消费者和越来越高的环保标准,能不能争取到最大的商业机会,     

境外IPO“汇”变

近年来,随着我国资本项目的不断开放,人民币不断增值,加上企业“走出去”战略的不断实施,境内企业境外上市及再融资不断增多,境外上市公司与境内企业之间发生的投融资交易已成为跨境资本流动的主要形式之一。在越来越多的企业为解决资金问题把通过境外上市作为融资谋发展的便捷之路时,管理部门应如何规范企业境外上市运作过程中出现的问题,促进企业境外上市融资活动的积极健康发展,是实施“走出去”发展战略中的重要环节。     

“RSA-ANP-SSD”组合赋权模式下的铅锌企业低碳发展水平二级模糊层综合评价模型

首先提出了一种新的既能兼顾决策者属性偏好,又能减小决策者主观随意性的RSA-ANP-SSD组合赋权模式,然后,建立了铅锌企业低碳发展水平评价指标体系,构建了我国铅锌企业低碳发展水平的二级模糊层综合评价模型,从而较好地解决了低碳经济背景下我国铅锌企业急需解决的低碳发展水平评价问题,为铅锌企业低碳战略的制定及实施提供了一种有用的数学分析工具和决策支持.     

“走出去”的管控之道

研究＂中资跨国企业境外运营财务管控＂这一课题,对经济全球化发展背景下,中国企业＂走出去＂,具有重要意义。通过对极具代表性的3家中资境外企业内部管控的深度解析,我们看到了企业管控模式个性中的共性。     

CFO王道——2011中国CFO年度人物评选特别报道——郭珺明：“九个角色”

不平静的世界格局和纠结的中国经济让微观层面的企业步步惊心,对CFO而言,在面临巨大挑战之时,也赢来彰显“王道”的机会。