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CFO如何推动、捍卫和创造公司价值?中国CFO制度该如何演进?CFO的角色该如何扮演?CFO的管理模式该如何构建?价值管理系统的基本框架该如何设计? 相似文献
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2008年,对于中联重科来说是很重要的一年,对于时任中联重科副总裁兼CFO的洪晓明来说也是很重要的一年,因为在这一年,中联重科公司联手弘毅资本等战略投资者,斥资2.71亿欧元,一举拿下了全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司100%的股权;2011年,对于中联重科来说是更重要的一年,对于时任中联重科副总裁兼CFO的洪晓明来说,也是更重要的一年, 相似文献
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49岁的奥本海姆和乔布斯一样都信奉硅谷的一条格言:只有偏执狂才能生存。他们都记得苹果苦苦挣扎于死亡线的日子。对于全球的大多数企业而言,自金融危机之后,CFO都在忙着为筹集现金发愁。不过也有例外,苹果公司的CFO彼得·奥本海姆面临的处境却正好相反,公司的现金多的没处花。截止2011年12月底,苹果的现金储备已达到约976亿美元,超过全球2/3国家的GDP,足够以10%的溢价率收购戴尔、雅虎、摩托罗拉、动视暴雪、百思买和Netflix这6家公司,作为对比,谷歌同期所持有现金为446亿美元。这样的数字,让外界感叹:奥本海姆可能是世界上最令人羡慕的CFO。 相似文献
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2009年,"冰与火"的洗礼,无疑是对企业CFO极大考验,对于这一年CFO们交出的答卷,我们如何评判?本期客座总编辑邀请甫瀚咨询公司总裁兼首席执行官约瑟·塔伦迪诺(Joseph A.Tarantino)和正略钧策管理咨询公司合伙人赵家俊对2009年CFO"理财年报"进行点评。 相似文献