迟勇：预算五招

亲爱的CFO：你们好！ 2010年即将远去,这是令人欢心鼓舞的一年,中国的经济总量跃居全球第二位。然而,一路高歌的GDP背后,正迎来通胀、热钱、泡沫、污染、失衡等诸多隐忧。     

两位CFO的预算“方法论”

肖伟：1994年毕业于中国人民大学会计系，获会计专业博士学位，曾任中国银行总行财会部处 长、资产负债管理部副总经理。     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离．缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架．能够将战略化为行动。     

CFO驭变：杨敏：CFO的角色与使命

从低调潜行到“首席忽悠”,2012,看知名CFO如何演绎变“化”财道。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有“迷失于细节”的危险。战略预算管理,不仅是战略“可量化”和预算“大局观”的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

预算不是数字游戏

这是一个预算的年代,如果企业不谈预算,难免会沦为＂OUT＂的境地。但企业真正将预算落到实处,这却是一个＂问题＂。有这样一个案例：一家制造企业客户进行预算体系的优化和提升,发现企业的预算管理铺得很开,涉及的范围、人员很多,     

五招拆解全面预算迷题

全面预算管理的迷题不仅仅存于目标方面，也体现在技术层面。前者包括预算目标缺乏战略研究支持、多重目标及预算目标与资源分配脱节；后者如定位不准确、强加式预算、增减预算以及缺乏有效信息系统支撑、预算控制软化严重。轻使五招，定可拆解。     

从做预算到做好预算

随着暑热消去,一年一度的预算季又来临了,财务人员义该为此投入大量的精力。预算现在已是一个被广泛采用的管理工具,它的计划、沟通、控制和评估职能也在企业日常管理的过程中被人们逐渐熟悉。作为一个管理工具,它在企业价值创造中扮演了何种角色,财务人员是否叮以利用它为企业创造价值呢？     

无套利预算对应的连续性

当消费者的偏好是凸的 (不一定严格凸 )时 ,不完全市场的预算约束是价格单纯形与Grassman流形的乘积空间到商品空间的非线性集合值映射 ,简称为预算对应 .为了研究该模型的一般经济均衡的存在性 ,作者研究了无套利预算对应的性质 ,得到如下主要结果 :无套利预算对应是连续的 .     

走好预算第一步

全面预算管理已经成为现代企业成熟与发展一个标志性管理活动。由于预算处于预算年度所有经营管理工作之始,因而成为企业优化配置资源、推动价值管理的重要手段。按照PDCA循环理论,抓住＂P＂即预算编制环节,能给全面预算整体管理流程奠定重要基础。     

战略预算的IT法宝

战略预算管理的落地需要一系列的管理手段和工具,其中,信息化无疑是最有效的工具之一,以下两个案例便是例证。     

日企预算NEC样本

NEC以预算管理全方位监控经营业务的变化发展,克服了传统预算管理中的问题。     

预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的＂弹药＂,而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。     

风险分配与风险预算管理

本文首先引入风险度量定义,分析了无组合效应风险与可互换风险这两种具有特殊性质的个体风险特征,在此基础上我们讨论了风险分配应该满足的原则.我们证明并比较了在标准差风险度量下,协方差风险分配函数与相对风险分配函数性质上的差异,并证明风险预算也是一种特殊形式的风险分配函数.最后我们给出不同风险分配函数之间的联系.     

分层构建预算监督制度

从出资者、经营者等角度分层建立国有企业预算监督制度,对加强国有企业的监督管理,具有重要的意义。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

预算模式平稳过渡的目标规划模型分析

依据财政预算资金拨付体系平稳过渡的要求,本文提出了三种平稳过渡策略,建立了预算模式由计划预算模式平稳过渡到支出预算模式的多目标优化模型并给出了相应的算法.数值结果表明,模型可以对不同策略的效果进行评估,并且可以找到可行的解决方案。该模型应用于某单位过渡方案的制定,得到了很好的结果。该项研究无论对政府计划部门,还是企事业单位的预算制度改革都有很重要的作用。     

预算的W＋W＋H

一年一度的预算工作,于企业,如同是一次伟大的航行。航程中,如何能乘风破浪,扬帆远航？笔者以“W＋W＋H”（what＋why＋how）方式介绍了护航之要素：目标和监控。     

海航预算新干线

作为一家多元化的现代企业集团,海航拥有现代化的管理思想和方法。早在多年前,海航就已将预算管理纳入了管理体系,并于2008年引入了预算信息系统。