仙妮蕾德

主要评估项目：仙妮营德系列产品 加盟方式：直销、加盟店 公司经营状况分析：仙妮蕾德是一间卓越、稳健的跨国企业，有超过24年稳定的成功经营史，在全世界有数以百万计的经销伙伴及顾客，其业务遍及全球40个国家和地区。总部设在美国加州托伦斯市，在中国，拥有7000多间特许经营店及开设了14间仙妮蕾德分公司。仙妮蕾德产品质优，在自设的高科技生产厂房自行研发和制造独特、浓缩、高效与质优的产品，产品包括草本营养食品、护肤品、彩妆品及家居用品，而产品的重复购买率高达60％，具极大的市场潜力。     

特许经营与多层次直销、中国式直销的异同

直销双法出台后，为适应中国只开放单层次直销的限制，直销业界开始出现诸如“加盟连锁、特许经营、电子商务、消费返利、网赚”等等经营模式。明确认识清楚特许经营、多层次直销、中国式直销历史和含义，了解三者的区别和联系，有利于在现行中国直销环境下，更好地推动中国直销业的发展，也有利于肃清假借特许经营、加盟连锁名义行非法传销或不合中国法规的多层次直销行为。[编者按]     

仙妮蕾德：失马塞翁

仙妮蕾德在国际上的成功已经证明它的多层次佣金制度是成功的，企业的营业额和利润都是硬指标，而教育体制则相对不那么固定，但是我们不要忘记，仙妮蕾德和丞燕一样，虽然都属美资企业，但在公司背景和企业管理上更多的是台资的色彩，而地域政治决定了台资直销企业具有不同于欧美的风格，事实上，它更多受到日本企业的影响，仙妮蕾德独特的佣金制度，既不是纯粹意义上的美式归零的阶梯制，也不是典型的日式累积制，一般人们把它称为“混合制”，用通俗一点的说法，在98年以前，我们也习惯称它为“台式制度”。但在国际直销学术界，这种制度是不作为单纯的制度类型加以研究的。     

直销热线

Q：我的公司一直都在宣传它拿到第二批牌照是志在必得的，可是现在第二批牌照都发了8家了，并没有我从事的公司。我发现公司甚至还没有在商务部直销行业管理系统上发表声明，这样的公司我还能做吗？     

2006年中国直销最受瞩目的年度系统 如新黄埔

为什么是黄埔 2006年中国直销的任务就是顺利过渡，直销公司的任务就是争取牌照，而中国直销人的任务就是稳定队伍。因此，2006年的中国直销在发展方面充满了疑惑与仿徨，急躁与动摇，低调是直销人的准则，低潮是行业的特写。但是，在行业表面的波澜不惊下面，实则暗潮涌动。当这些波动都毫不犹豫地指向行业的反面的时候，我们惊喜地看到了如新公司黄埔系统的坚持与执著，理性与睿智。     

识破伪直销企业的谎言

兵书上说：谋时不如乘势!我觉得现在巾国直销业的形势正是如此，我们无论怎么想方设法的去找寻所谓的机会或者先机，一旦拿不到牌照，所做的一切都是徒劳!今天是法制下的直销，不是2005年以前业界混乱的局而，已经不是乱世出英雄的时代了。新形势下，要进入直销或者要转换公司的朋友，需要特别清醒的分析，不可以盲目抉择!     

中国直销2007年10大趋势

1 内资企业越做越大 2006年直销牌照的发放，不啻于一次行业的重新洗牌。随着蚁力神、南京中脉、新时代陆续获得准入资格，中国内资直销企业终于正式进入历史舞台。面临10家外资获牌公司的围追堵截，外围其他国际巨头的虎视眈眈，内资的日子并不好过。     

在直销中百炼成钢

直销牌照让中国直销企业开始变得泾渭分明起来，而正是这种泾渭分明的背后，则是一场更激烈的战斗。已取得直销牌照的公司，英姿勃发，谋篇布局，攻城掠地，搅得风起云涌，没取得牌照的公司也使出浑身解数，各有神通，虽不能鹏翼高举，也都企盼能曲径通幽，得到个柳暗花明，真是兵对兵厮杀，将对将斗勇，帅对帅争锋。     

美乐家的另类直销

正在这场盛大的OPP秀中,一向特立独行的美乐家,并没有对2014年的发展做出太多战略意义上的准备。通过在各地开设生活馆的方式让消费者更自由地选择产品,在一定程度带来其市场结构的变化。但在稳固市场和开拓业务之间取得平衡,提升业绩,这也许才是美乐家(中国)留给行业最正面的启迪。     

绿之韵2005中国直销资讯风云榜——2005年中国直销10大关键词

直销开店 （百度查找“直销开店”，找到相关网页约487，000篇。） 突然有一天，我们发现柯达的庞大连锁神话被直销企业瞬间打破，我们才明白连锁加盟原来这么简单。     

直销发牌进行时中国直销开出五朵金花

4企业获得二批牌照 2006年8月1日下午4点左右，在千呼万唤中，商务部直销行业管理信息系统网站上终于公布出了4家准直销企业正式获得直销牌照的消息。     

新直销企业老板的误区

直销行业进入到了低谷期，不仅仅体现在市场上，也体现在公司经营上。公司的成功率越来越低，企业短命是这个行业的一道奇怪风景。到底是什么原因造成的呢？     

牌照之后备案关

商务部直销行业管理信息系统的突然变脸，让不少拿牌企业慌了阵脚。[第一段]     

正视“三销合一”的风险并预防

克丽缇娜在台湾一直采用着店销、直销、加盟连锁三种模式从事经营,克缇（中国）获得直销牌照后在内地也将由以往单纯的店销模式转为“三销合一”。克缇“三销合一”模式在台湾取得了巨大的成功,但在内地发展将会遇到许多困难。本文对此作简要分析,并提出对策建议,供参考。     

没有拿到牌照的公司可以做吗

从西部直销条例颁布以来，申请和获取国家商务部和国家工商总局批准颁发的直销企业牌照一直是业界的热门话题。今年2月22日，雅芳公司获得了第一张直销企业牌照。目前，25家直销公司为了争夺第二批直销牌照，使出了浑身解数，到处活动，个个志在必得。可是遗憾的是僧多粥少，只有大约不到十家公司可以如愿以偿。那么，数以千计的公司将与直销牌照暂时无缘。这给意欲从事直销的人们提出了一个难以判断的选择题：没有拿到直销牌照的公司可以做吗？     

中国准直销企业申请首批直销牌照的意愿统计表

为了给读者一个指导，本刊目前特组织了对市场上比较活跃的82家直销或准直销公司进行了关于是否申请首批直销牌照的调查，调查结果显示，这些企业中有46家明确表示会积极申请第一批直销牌照；有16家尚待确定是否要申请直销牌照；而有20家企业直接宣称不会申请直销牌照。     

葆婴获2010年首张牌照

2010年7月7日,商务部直销行业管理信息系统公布,外商独资企业葆婴有限公司正式获得商务部颁发的直销牌照,成为第25家获牌直销企业。此次葆婴获批从事直销的地区为北京侣个区,核准直销的产品有14种。     

理想科技全力起航

正作为西部地区第一家拿牌直销企业,理想科技在拿牌后的很长一段时间都未能找到发展突破口,表现低调。如今,一场万人创业盛典让它重新定调发展,全力起航。2014年10月25日,昆明新亚洲体育城人潮涌动。超过—万名理想科技经销商汇集于此,与理想科技集团董事长焦家良、副董事长焦少良、常务副总裁蒋宝华等集团高层一起,参与理想科技的创业典礼。"2014年,理想直销正式启动,这将是我们的第三次创业。"庆典现场,焦家良说,十多年来,理想集团在经营上不断调整,尝试过代理批发、商超卖场、连锁加盟、电子商务等模式。最终,决定进军直销。     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

与仙妮蕾德风雨同舟10年——访北京店主郭银菊

五年前，郭银菊投次40万元在北京开设了自己的仙妮雷德授权经销店。五年后的今天，仙尼雷德在国内授权经销店已经发展到4500多家，其中有近1000家是在郭银菊的团队连销指导下运营的。