让企业安全地移动着——IT经理如何战胜经济危机及潜在的流感危机

与业务部门领导一样,IT经理们同样需要对业务有所了解,并能够针对业务运营实践中出现的变化或创新做出快速回应,使企业能以最佳姿态应对并适应这样的变化。企业IT系统表现的好坏被看作关系到企业生存发展的重要因素。在经济危机的大环境下,企业需要解决的最关键问题就是如何提高成本收益比。北电网络（中国）有限公司的《让企业安全地移动着》一文介绍了面对H1N1流感病毒在全球范围内的不断蔓延,北电已经开始重新审视他们的业务持续发展计划,并通过移动办公系统,统一通信,web.alive以及远真等技术有效地帮助企业应对因环境变化而给传统办公方式带来的挑战。     

IT经理人对CIO们的15个抱怨

IT经理和CIO是不同职位的专事IT业务的高级职员,都是企业中不可或缺的职位,在他们之间形成步骤的协调一致、思路上的前后贯通对保证顺畅的工作流程十分重要。就目前现状而言,IT经理和CIO们在工作表面上一团和气,其实不然。据美国TechRepublic(CNET旗下机构)网站的相关调查显示,在一线亲自作战的IT经理对幕后指挥的CIO不仅大有怨言,两者间的关系甚至有些势同水火——前者感觉处处受到后者的打压和制约,甚至有时不能容忍。那么,问题出在哪里?为什么会这样?本刊根据TechRepublic的调查总结出如下原因。尽管苦口良药难以下咽,但CIO们合理调整管理方式和思维习惯可能会化解与IT经理的矛盾,进一步提高工作效率。     

有效运维提升IT服务质量——专访Avocent技术／服务经理季晓文

随着企业的日益扩大和业务的发展,以数据中心为代表的IT系统的规模和复杂性都在与日俱增。管理日益增多的硬件资产和充分利用资源是数据中心IT运维人员所面临的一项重大挑战,而且越是新的技术就越会带来更多的挑战。     

中国IT市场指数监测工作正式启动

近日,中国IT市场指数发布会在深圳市召开。会议正式对外发布了中国IT市场指数。中国IT市场指数是以指数的方式对我国IT产品终端（零售）市场动态进行监测。项目第一阶段开展对IT专业市场渠道的销售监测,第二阶段再引入对3C经销商渠道和电子商务渠道的监测。现已完成指标体系、测算模型以及产品门类的制定,并于明年起开展建设中国电子产品市场监测体系研究,将在全国选取6个区域监测站,实现在线监测。     

电信运营商如何利用云计算过渡到IT服务

云计算不应该被看作是一个简单转入IT服务的路径。这将是电信运营商在转型过程中拓展企业级市场,并致力于成于主要的IT管理服务提供商的漫长旅程的一部分。     

产品经理如何进行产品的网络信息安全管理

产品经理是一项产品的设计者、建造者、运营者,并且对产品的网络信息安全负责。为提高产品网络安全质量,产品经理需要提高安全意识,并在整个产品生命周期中根据产品特征和业务流程等开展技术性安全管理和业务性安全管理。     

CIO:学会如何展示IT的价值

多数IT支出无法用直观的“成本-收益框架”来分析，CIO们为此面临着不小的压力。即使成本已经降低了10％、20％，甚至更多，IT预算仍然居高不下，CEO、CFO和商业部门的经理们则一直怀疑，是否存在着不必要的IT支出。     

Managing the Experience in IT R＆D Department

How to manage the experience in IT R＆D department is vital for the IT company. The primary purpose of this paper is to probe into the natural character of the experience in IT R＆D department, and put forward the strategy of how to manage it. The research on the strategies is applied in a mobile phone game software company to further validate its efficiency. The results indicate using the strategies of ＂a learning history＂ and ＂dynamic knowledge map＂ can improve the performance level and more attentions should focus on the relationship between people and how to communicate.     

老渠道如何“绽新芽”——IT业新老渠道整合之策

LS集团是著名IT企业，为避免在IT行业过度竞争，减少单一经营风险，寻找利润增长点，LS进行多元化运作，推出一款新品时尚高档MP3。该MP3由科班出身、素有少壮派之称候副总负责。候副总认为：为了满足市场渗透和市场增长目标，MP3必须敢于创新窜出新路，需要采用复合的、竞争的渠道，包括取消二级代理、网上销售和建立自销队伍．直销店，并提出网上销售占该MP3总销售额的30％以上目标。     

如何应对IT物流外包问题？

随着社会科技化的进步．高科技企业日益蓬勃发展．它正以其快速的发展速度和空前无限的生命力推动着部门经济．区域经济．国民经济和世界经济跃上一个新的台阶。但同时．高科技IT企业所引发的物流管理．也以其不二的特点．对传统的物流外包．特别是物流外包的管理提出了挑战。[编者按]     

中国IT外包企业在规范中发展

随着全球专业化分工日趋加强,把部分业务外包给专业公司管理有利于企业将更多资金应用于核心业务发展。由于业务外包已成为节约成本支出,提升企业运行效率的重要手段,全球服务外包市场近年来快速发展起来。据统计,2007年外包市场总规模已达4,650亿美元,到2010年可望增长至6,000亿美元。     

上海市无委会全体成员会议提出 推动无线电管理工作取得新突破

本刊讯2011年上海市无线电管理委员会全体会议7月1日召开。会议总结了2010年全市无线电管理工作,部署了下一步的工作任务。会议提出,在当前新的形势下,无线电管理机构要全面提升服务产业、服务民生、保障安全的能力,推动无线电管理工作取得新突破。     

CIO如何内部营销IT项目？

铺设网络．安装管理软件．建立系统不是终极本质？IT系统充分利用普及．成为企业上至领导下至普通员工管理的好帮手？持续有效为企业创造利润与价值才是企业信息化建设的主线、目的,     

面向新发展阶段推动无线电管理高质量发展

高质量发展不只是一个经济要求,而是对经济社会发展方方面面的总要求;不是只对经济发达地区的要求,而是所有地区发展都必须贯彻的要求;不是一时一事的要求,而是必须长期坚持的要求.高质量发展已经成为新时代背景下,我国推动经济社会发展的主轴主线.无线电管理如何面向新发展阶段实现高质量发展,是我们共同面对的时代命题.     

零售业如何利用IT整合供应链

如何制定并实施IT策略，透过有效的上下游供应链整合管理，将商品销售信息与供货商分享?零售行业的CIO和CEO们都必须未雨绸缪     

全国各地积极全面推动数字电视整体转换

北京：4月2日，北京市推进有线电视数字化工作小组召开会议。北京市委常委、宣传部长、副市长蔡赴朝出席会议并讲话。会议介绍了数字化工作小组成员和各成员单位的职责分工，通报了北京市开展有线电视数字化试点以来的工作进展情况，会议认为：一要充分认识到有线电视数字化是“科技奥运、数字北京”的重要组成部分．是实现城市信息化的有效途径：二要努力工作，密切配合，形成合力，确保今年70万户推广任务的完成：三要进一步提高节目质量，通过高新技术，拉动节目生产，形成良性互动：四要按照各自的职责分工，把工作做好，共同推进有线电视数字化。     

如何进一步推动政务公开工作深入开展

今年的政府工作报告中,温家宝总理提出“大力推进政务公开”。此前,中共中央书记处书记、中央纪委副书记、全国政务公开领导小组组长何勇在答人民论坛记者问时,谈及如何深入推行政务公开、促进和谐社会建设等问题。其中,“推行政务公开的六个重要意义”本刊已于上期刊发,现将“如何按照十六届六中全会的要求,进一步推动政务公开工作深入开展”内容转引如下,供参考。     

IT不应成为环保工作不堪之负

此前有新闻报道,一只流狼狗因误吃塑料袋至死.6月1日起,国务院"限塑令"已在全国实行,于是,又有新观点认为:将来在街边躺着的奄奄一息的流浪狗,嘴里或许能找到半粒CPU.