浅议房地产营销策划

文章首先阐述了当代房地产营销策划的实质与内涵,在此基础上提出了当代房地产营销策划的常见模式与战略选择,并就当代房地产营销策划的原理与战术应用提出了自己的看法。     

浅析房地产营销策划主要理论工具

房地产营销策划分为以下四个步骤：1、利用3C模型把握问题,构建核心问题;2、运用STP战略,确定问题属性;3、4Ps战略,解决问题;4、计划、组织与控制,落实问题。合理运用理论工具可以使房地产营销策划变得简单而又有趣。本文通过案例的形式分析了房地产营销策划的三个主要理论工具的原理和运用。     

房地产营销策划存在问题与对策实施方案

我国的经济发展和人们对于住房条件要求的不断提高,推动了房地产业逐渐步入鼎盛阶段,并成为国民经济的重要支柱产业。伴随着房地产的发展,在日趋激烈的市场竞争中,花样繁多的营销策划方案应运而生,营销策划方案如何恰当的设计和实施决定了市场竞争的成与败。     

房地产市场营销策划现存的问题及对策探析

房地产作为一种高价值量的商品,一直都是房地产开发企业争夺的香饽饽,竞争十分激烈。而市场营销活动通过创造、沟通与传送价值给顾客,使得房地产营销策划得到业界的广泛关注与相当程度的认可。但在其中仍存在着一些典型的问题。本文从房地产营销策划的内涵入手,通过分析我国房地产市场营销策划过程中存在的问题,提出了提高房地产营销策划水平的一些建议。     

房地产企业如何运用资料库成功营销

分析了房地产企业资料库的功用,探讨了资料库的建立和获取方法,并用一个成功案例阐释了资料库营销在房地产企业中的应用。     

浅谈房地产企业的财务管理

房地产行业属于资金密集型的高风险行业。在激烈的市场竞争中,房地产企业必须提高自身的财务管理水平,加强并规范自身的财务管理,以获得持续性核心竞争能力。本文分析了房地产企业财务管理的特点和现状,提出了房地产企业财务管理的具体构建,以此来改善企业的财务管理方法,提升企业的财务管理水平,使企业的财务管理能够为高层决策者提供真实、有效、充分的财务信息,提高企业决策的有效性和可靠性。     

房地产营销策划理论的发展

本文阐述了我国房地产营销策划理论在过去的十余年各阶段的发展历程的,并分析其发展趋势。     

浅谈房地产企业的精细化成本管理

房地产企业的成本控制从立项阶段的项目定位及投资估算开始,到方案阶段及初步设计阶段的产品定位及设备选型、设计阶段实行限额设计、工程施工中严格控制变更及签证及营销阶段严格控制营销费用,最后到结算阶段,每一项都很关键。     

浅谈项目管理在房地产开发企业中的应用

本文主要以房地开发企业的项目管理为研究对象,分析了目前我国房地产开发中存在的薄弱环节,从房地产开发中项目管理的角度,提出了房地产开发企业应采取的对策。     

浅谈房地产企业管理方式创新

随着我国房地产业竞争的加剧,房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现。伴随着房地产企业规模的不断扩大,房地产企业在经营理念、管理方式等方面也进行了不断的探索与创新,以适应企业内部的需求和外部环境的变化。文章就近年来房地产企业管理方式改革进行探讨,以期能够对房地产企业的管理活动提供一些借鉴和参考。     

浅谈当前房地产开发企业资金管理

资金管理是房地产企业财务管理的核心内容。本文在分析当前房地产企业资金管理现状和问题的基础上,从科学安排资金的收入和支出、加强资金的计划管理和调度、开展开发资金的多元化融资、加强资金管理信息化平台建设等方面提出了加强资金管理的措施。     

房地产企业与文化

成功的企业都具有强势文化,即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式,认可并热爱公司的标志、品牌形象,企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。本文就如何创建房地产企业的优秀企业文化进行探讨。     

浅谈中小房地产企业开发风险

随着国家土地、金融等调控政策力度的加大,房地产业又开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈,但对众多中小型房地产企业而言,面临的却是困境,甚至绝境。     

房地产企业的财务管理分析

面对E时代的变迁,我国房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

房地产营销问题与对策研究

针对我国当前房地产的营销问题作出了一些剖析,并在前人所研究的基础上对当前存在的问题作出了进一步的研究.     

浅谈"微利"时代的房地产企业发展

根据当前房地产市场存在的主要问题及房地产企业所面临的机遇,提出了房地产企业的发展对策注重市场营销,加强科学管理,降低成本;加大创品牌力度;争取金融机构的支持;销售中引入信息系统;在政策提携下搞开发并注意环境的同步建设,加强质量和服务意识.     

浅析房地产开发企业经营要点

房地产企业该如何结合公司实际,制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。夸文从分析房地产企业特点入手,提出塑造企业品牌和企业文化、强化企业日常运营管理、努力建设优秀的人才体系等具体的发展战略及实施建议。     

浅谈房地产企业成本核算问题

房地产业已经成为中国的支柱产业,对国民经济和社会发展的推动作用越来越大。中国2万多家房地产企业的管理亦需要与时俱进地加强,企业成本核算问题直接关系到企业的利润水平,合理选择成本核算对象和借款费用的正确处理,对成本的准确核算起着非常重要的作用。     

浅谈房地产企业工程造价的全面管理

房地产业作为一个以投资管理为主的行业,只有抓好房地产项目开发工程造价的全面管理,致力于节约成本,降低造价,追求投资效益,企业的开发效益才会有保障。     

浅析房地产企业的网络营销

房地产作为商品具有其特殊性,购房者在购买房地产商品时要经历如确认需求水平,制定购房预算;收集房地产商品信息;进行实地调查;签订认购书、房屋购买或租赁合同;入住并体验等过程。在这些过程中房地产提供商就可以在一定的环节和阶段采用网络技术手段进行,充分发挥网络技术的优势,改进传统营销的不足之处,并且将那些适合在网络上进行的一些管理过程和交易过程通过网络来进行,节省交易成本,提高交易效率。