三部委管制政策牵动电信运营商竞争格局

电信行业是一个对监管政策极其敏感的产业。监管政策的一个微小改变，通常就可引起百亿甚至干亿财富的流向和重新分配，也可能决定不同技术、公司的兴衰。     

俄罗斯电信改革回顾与思考

20世纪80年代以来,在信息技术革命和经济全球化的推动下,发展和改革浪潮席卷全球电信业,电信业已成为增长最快、市场潜力最大的产业之一,对经济社会发展和人民生活改善的影响越来越大。近年来,俄罗斯电信业也     

电信改革应构建 有效竞争产业格局

本文通过软硬两种实力比较,从静态和动态两种方法入手,分析了电信运营结构改革方案的科学性和合理性,同时也提出了多方案择优选用的建议。     

电信资费改革目标是要建立两个机制

电信资费关系到广大用户的切身利益,也是我们社会广泛关注的热点问题之一,近几年来,我们禀承以人为本、监管为民,追求全社会利益最大化的监管理念,根据我国电信业市场发展的实际情况和竞争格局,积极稳妥的推进电信资费管理方式的改革,逐步形成有中国特色的电信资费管理体系,在改革中我们时刻关注广大人民群众根本利益,切实保护消费者合法利益,努力使广大电信用户从电信业的改革和发展中得到更多的实惠。     

电信改革的观念突破

中国电信业改革至今，具有两次标志意义的改革，（1）1994年中国联通获准进入中国电信市场；（2）1998年信息产业部的建立。1994年，中国联通获准进入中国电信市场，打破了原邮电部独家垄断的市场格局，标志着中国电信业开始“打破垄断、引入竞争”。1998年，信息产业部组建，中国电信从政府机构脱离，政企实现分离，标志着相对公平竞争环境的确立。通过这两次改革，打破了原来中国电信市场垄断经营和政企不分，形成了国有企业内部竞争、监管相对独立的的制度框架。     

从电信实业改革看基建市场发展趋势

随着通信运营商基建市场的饱和，新兴市场的出现、壮大，未来基建市场将逐渐从运营商转移到具有通信基建需求的行业外政企客户。     

把握融合机遇迎接电信全业务竞争时代

电信重组开启的全业务运营格局引燃了电信运营商新一轮竞争的导火索。2008年12月22日,中国电信发布“天翼”品牌,试图以移动互联网为抓手,大力推进全业务运营。之后,今年1月7日,3G牌照正式发放。更是将运营商之间的竞争推向了高潮,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。在新的市场格局下,运营商如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型。现有的支撑系统将如何演进,都成为备受关注的焦点。     

复杂环境如何应对？

金融危机、新的竞争格局、用户逐渐饱和等各种因素造成了国内电信市场竞争环境更加复杂，在这种环境下，3大运营商如何应对？     

蓬勃发展的肯尼亚电信市场

近年来,肯尼亚电信市场发展较快,截至2011年年底,其电话用户总数达到2836万,普及率为72%。未来,一方面市场竞争将越来越激烈;另一方面电信投资将继续增加。这也将给我国电信设备制造商如中兴、华为带来更多商机。     

我国香港地区电信市场全面开放 多项机制鼓励MVNO参与竞争

我国香港地区是亚洲虚拟运营商(MVNO)发展较好的地区。目前,这里的电信市场已经全面开放,移动电信服务主要由移动网络运营商与移动虚拟网络运营商来共同提供。灵活的牌照管理香港地区自2001年起开始允许资本申请MVNO牌照,目前一共发出了包括中国联通、润迅、电讯数码、中港通电     

积极推动电信资费改革

为了推动电信资费改革，更好地保护消费者在通信方面的权利，我们应该从法律角度研讨手机电信资费问题，以推进完善电信资费市场化和有效的电信监管机制改革，保障消费者的合法权益，维护公平、公正、有效、有序的市场竞争环境，促进电信行业健康、持续、稳定的发展。     

市场绩效评估为电信改革带来的反思

历史经验可以看出，通过重组建立的看似平衡的市场格局，很快就会被动态的需求发展和技术进步所打破。     

设备商、终端商“反水” 运营商集团客户市场经受挑战

在移动互联网浪潮逐渐席卷中国的今天,运营商的最大对手可能会是腾讯、阿里巴巴,或者是任何一家名不见经传的互联网小公司——谁又能保证Facebook的神话不会再次上演?     

全业务环境下的价格竞争谋略

目前,我国电信行业已经形成新中国移动、新中国电信和新中国联通“三足鼎立”之势。在全业务竞争来临,电信行业竞争格局发生剧烈变动之际,电信运营商采取何种竞争策略成为影响其生存和发展的最重要因素。     

成功的运营管理模式是取胜市场的利器

进入全业务运营时代,中国三大电信运营商在历史、现状和未来发展上虽然存在着诸多差异,但电信行业的运营管理既有一定的普遍性。也具备很强的行业特征,因此也都面临重组后寻找成功运营管理模式,适应新的竞争环境,寻求生存、发展途径的共同任务.而组织、网络、客户、成本和人力等是其需要高度关注和切入运作的关键点.     

携号转网：促进电信市场有效竞争的利器

引言 “我是中国移动用户,想转到中国电信CD-MA2000网络,但又不想改变原来的移动号码,行吗？”在3G营运即将全面展开之际,身边的朋友经常向我提出这样的问题。朋友所提的正是倍受业界及广大消费者关注的“携号转网”问题。     

全业务环境下的电信企业竞争策略展望

重组后的三大电信运营企业可充分发挥移动及固网领域的网络基础和业务能力,在个人、家庭、集团等市场制定各自发展策略,为市场持续提供具有高附加值的标准化产品和综合解决方案当前,全业务运营已经成为电信企业的发展趋势。据2008年10月资料统计,在全球排名前100位的运营企业中,全业务运营企业的数目已经从2000年的30个,激增为2008年的60个,并且占据了总收入的75％。     

徐玉：打造公平竞争的电信运营环境

10多年以来,我国的电信运营市场经历了数次变革,由起初一家垄断经营的全业务运营商发展到在不同范围内经营的6家运营企业并存的局面,2008年5月23日新一轮电信重组后,又形成了中国移动、中国联通以及中国电信三大全业务运营商并存的局面.     

中国通信业亟需引入有效竞争的市场结构

经过多次拆分重组,中国电信运营业的竞争格局初步奠定,有效、优化的产业组织结构有望进一步形成。     

浅析在多运营商竞争环境下的接入网建设模式

一、电信拆分对接入网建设的影响 在赞同与反对的争论声中，原中国电信一分为二。2002年5月16日，中国电信集团公司和中国网络通信集团公司正式成立，由此，我国电信运营市场的5 1格局初步形成。这标志着中国电信市场全局性的战略重组基本完成，这对于形成公平有效竞争、加快我国通信事业的发展，推进国民经济和社会信息化，具有重大而深远的意义。