中国电信全业务经营策略探讨

探讨了中国电信应如何正确把握全业务经营背景下的市场环境变化，坚持融合引领业务创新，形成差异化服务后发优势，实施信息化融合营销，大力拓展市场规模等经营策略问题。     

国际电信运营商全业务经营及启示

介绍了国外一些著名电信运营商全业务经营的情况,阐述了国外电信巨头们在经营中积累的主要经验,指出全业务经营是电信业发展的必由之路,提出了我国电信企业全业务经营策略的建议.     

透视电信运营商的全业务发展布局

介绍了三家电信运营商各自具备的全业务运营优势和竞争力,并在此基础上阐述了全业务运营时代三家电信运营商各自的经营环境及其全业务发展布局.     

全业务运营发展策略研究

介绍了全业务运营对电信运营商提出的要求和战略措施整体视图的情况,分析了电信运营商所面临的诸多重大全业务经营问题,其中涉及中高端客户流失加剧、客户新增放缓、新话务增幅放缓等问题并提出了应对策略建议。     

全业务运营发展策略研究

介绍了全业务运营对电信运营商提出的要求和战略措施整体视图的情况,分析了电信运营商所面临的诸多重大全业务经营问题,其中涉及中高端客户流失加剧、客户新增放缓、新话务增幅放缓等问题并提出了应对策略建议.     

电信运营商宽带业务发展策略分析

伴随着网络信息化服务内容不断的丰富,以及网络技术大力的发展,我国的互联网正在逐渐改变人们的思维和生活方式,网络用户数量也呈现快速增长的趋势。加之宽带接入技术的日渐成熟,使得宽带业务不断成为各电信运营商的业务主流,在激烈的市场竞争格局之下,宽带业务如何更好的发展已经成为各电信运营商共同考虑的问题。本文通过对电信运营商宽带业务的概述,并对电信运营商宽带业务发展现状进行分析,再针对现状存在的不足提出几点促进电信运营商宽带业务的发展策略,并对其宽带业务发展前景进行展望,以期电信运营商宽带业务能朝着更加完善的方向发展。     

电信运营商宽带业务发展策略分析

伴随着网络信息化服务内容不断的丰富,以及网络技术大力的发展,我国的互联网正在逐渐改变人们的思维和生活方式,网络用户数量也呈现快速增长的趋势.加之宽带接入技术的日渐成熟,使得宽带业务不断成为各电信运营商的业务主流,在激烈的市场竞争格局之下,宽带业务如何更好的发展已经成为各电信运营商共同考虑的问题.本文通过对电信运营商宽带业务的概述,并对电信运营商宽带业务发展现状进行分析,再针对现状存在的不足提出几点促进电信运营商宽带业务的发展策略,并对其宽带业务发展前景进行展望,以期电信运营商宽带业务能朝着更加完善的方向发展.     

全业务背景下运营商的品牌战略

在快速消费品行业，品牌的理念已经深入人心，诸如可口可乐、宝洁这些国际知名品牌几乎渗透每个角落，不经意间你就会发现可口可乐的火焰红，或者是宝洁的蓝色星月LOGO，这些品牌在创造大量现金收益的同时带来企业无形资产的增值。在耐用消费品行业，品牌的重要性也被广泛认同。作为中国家电行业的龙头，海尔从最初的“琴岛——利勃海尔”到今天“海尔Haier”，从宣扬“真诚到永远”到标榜“海尔，中国造”，品牌名称的变更，品牌内涵的发展，无不推动着海尔集团迈向国际化的坚定步伐。     

国外典型全业务运营商接入网策略分析

国内电信业重组后,我国三大电信运营商均获得“全业务”牌照,拥有固话、移动通信、宽带的业务经营许可。电信业重组将加剧国内电信市场竞争,改变电信市场发展格局不平衡的局面,对运营商而言,意味着即将面临更加激烈的市场竞争和挑战。     

我国电信市场全业务运营研究

文章结合我国电信市场实际情况,就全业务运营的定义、必然性、电信企业相应的发展策略进行了比较详细的阐述,并着重分析了全业务运营的各个环节中需要注意的问题。     

电信企业大客户营销策略

指出了大客户营销工作的重要性和目前营销工作中存在的不足,提出了改进大客户营销工作的意见.认为大客户是极其重要的战略性资源,是电信企业生存和发展的命脉,也是竞争对手争夺的重点.但目前在营销工作中存在着对大客户市场细分深度不够,"契约"关系得不到充分的重视,通信企业内部管理流程有待完善等问题,需要从进一步细分大客户市场,按照客户需求组合产品,提供个性化服务和推进业务创新方面予以完善,以及采取价格、促销、渠道、服务、关系及其组合的策略等,推进大客户的营销工作.     

移动通信企业发展战略的思考

通过分析移动通信企业国内、国际市场经营环境出现的新变化新特征,以及这些发展变化对经营者的新要求新挑战,提出了在激烈的市场竞争中,移动通信企业在营销目标、合作双赢、优质服务．技术与业务创新、经营观念转变等发展战略方面的建议。     

对电信运营企业品牌战略的若干思考

描述了品牌的定义，作用以及企业打造品牌的目的等基本概念，电信运营企业品牌的分类、构成、标志、内涵、作用及其相互间的关联。面对激烈的市场竞争，提出了企业制定品牌战略的策略。     

全业务运营形势下电信企业内部管理建设思路

介绍了电信行业的发展趋势和国内已经形成三家并存的全业务竞争格局,阐述了电信运营企业面临的主要挑战和在知识管理方面存在的问题,提出了从企业内部管理入手,构建知识型电信企业,实现全面有效的知识共享,从而助力企业全业务竞争能力提升的建议.     

电信运营企业战略转型有关问题的探讨

讨论了电信运营企业战略转型的涵义和重大意义以及实现战略转型需要解决的问题.认为电信运营企业的战略转型,是在新兴的信息化市场环境下,由经营传统的语音产品向经营信息产品的转变,由主要靠语音产品赢得利益向主要靠信息产品赢得利益的转变.加快和推动战略转型,是保证电信运营企业可持续发展的出路所在,只有实现战略转型,才能实现可持续发展.同时认为,电信运营企业的战略转型是一个艰苦的演进过程,要搞好战略转型,就要调整企业现有的市场定位,调整企业现有的产品定位,调整现行的运营管理体制和营造良好的市场环境.     

电信企业在产业价值链中的企业定位与合作策略分析

阐述了电信企业构筑产业价值链的重要意义,分析了电信企业在产业价值链中的定位及合作的切入点问题,重点从合作对象、方式、范围、时机等方面提出了电信企业与产业价值链各环节合作策略的建议.     

SPSS在电信运营企业经营决策中的应用

电信运营企业的经营决策,需要以数据的统计学分析为前提,精确营销中的用户群细分、消费者行为研究、消费模型、营销效果的评估模型的建立,都需要统计分析工具.SPSS(统计产品与服务解决方案)作为统计分析手段,在经营决策的分析中发挥重要作用.对于SPSS应用于经营决策的几个重点方面,介绍了统计原理,解释了统计结果,并就数据仓库的建立、教据抽样方法、原理以及注意事项做了分析,并指出数据准备的前提务件.     

电信企业人事代理制度的缺陷及改革创新策略

在企业竞争力构成的诸多因素中，人力资源对维持一个企业的竞争优势起着重要的作用。人事代理制度的引入无疑是中国电信企业人力资源管理制度的重大变革，对企业近10年来迅速地发展起到了重要作用。但这种制度在应用实践中也存在着一些缺陷，对企业竞争力的提高产生了一些负面效应，需要对这一制度不断地改革并推进人力资源管理的创新。为此，借助组织行为学和人力资源管理的理念，对人事代理制度应用中存在的缺陷和对企业竞争力产生的负面效应进行了分析，提出了有关人力资源管理改革创新方面的策略。     

中国电信市场,引无数跨国企业竞折腰

近一两年来，全球经济持续低迷，国际电信市场需求萎缩，全球通信业纷纷裁员，缩减开支，业绩下滑。与此相反，中国电信市场的发展却是一片繁荣。到２００１年７月底，中国手机用户达到１．２０６亿户，已超过美国。截全２００１年８月份，中国电信业务收入完成１９４９．１亿元人民币，增长幅度高达１４．６％，两倍于同期国民生产总值。改革开放以来，跨国通信设备制造企业在华建立合资、合作企业、独资企业，取得了丰厚的投资回报，同时也促进了我国通信业的发展。中国加入ＷＴＯ，跨国企业看好中国市场，进一步把中国作为自己的战略重点…     

CS经营战略及其在电信企业中实施的建议

介绍了CS经营战略的定义、组成和指导思想,阐述了电信企业实施CS经营战略的必要性,提出了电信企业构建该经营战略模型的实施策略建议.