浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本和利润中心,成本管理的好坏直接影响一个企业的经济效益和市场竞争力。随着计划经济向市场经济的转变,市场经济体制已逐步完善,加之激烈的行业竞争,企业的利润空间被进一步压缩,因此施工企业都更加注重工程项目的成本管理。     

浅谈施工企业项目成本管理

根据多年的施工项目管理实践,论述了项目成本管理工作存在的问题,总结了有效控制成本的方法及途径。     

浅谈地质灾害施工企业项目成本管理

通过对地质灾害工程施工企业项目成本管理模式的探讨和分析,详细介绍了PowerOn项目管理动态集成系统在项目成本管理中的应用。     

浅谈施工企业项目承包的工程成本管理与控制

一、工程成本费用的特点及组成 建筑企业成本费用的特点：建筑产品的固定性、多样性和体形庞大,造成施工的流动性、单件性和周期长的特点.建筑企业的工程成本分为直接成本和间接成本.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出．包括人工费、材料费、机械使用费和措施费。人工费包括直接从事建筑安装工程施工生产工人的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。     

施工企业项目成本之我见

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅谈公路施工项目的成本管理

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率，市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度取决于对项目成本的综合管理。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精简，制度不严格，甚至可能出现漏洞，将导致项目的严重亏损。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

浅谈施工企业工程项目管理之成本控制

随着市场经济的不断发展,在施工企业中,加强对工程成本管理,具有十分重要的意义。但企业的一切活动都是为了获取利润的,为了既能占据市场又能获取更多的利润,必须掌握了解成本管理的一些策略。     

浅析施工企业项目成本管理

项目管理是施工企业生产经营管理工作中最基础,最根本的内容,也是企业提高经济效益的关键。本文介绍了施工企业项目成本管理的特征及体系建立,并对存在的问题及对策进行分析。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈施工企业的项目成本控制

随着建筑市场的建立和发展，是企业自计划经济转为市场经济后，应居于重要地位的一项核心工作，它将成为项目管理中越来越重要的问题。所以做好成本预测，加强前期成本控制，加强成本的事中控制，加强成本在工程结算阶段的控制是至关重要的。     

施工企业项目成本管理探讨

工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈施工企业项目成本管理

文章阐明了施工项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高企业经济效益.     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文着重对建筑施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经济效益。