巧用三角形中一个平面向量定理解题

在三角形中,有这样一个用面积表示的向量定理:设O为△ABC内任意一点,记△BOC,△COA,△AOB的面积分别为SA,SB,SC,则有SAOA→+SBOB→+SCO→C=0.     

巧用数据

CGMA一项名为《从洞察力到影响力：释放大数据中的机会》报告显示,87%的财务专家们认为,大数据拥有改变企业运行方式的潜力。然而,86%的报告调查参与者认为,他们所在的企业要从他们已掌握的数据中获取有价值的信息是很艰难的。制约企业最大化利用数据价值的障碍包括组织孤岛、与数据质量相关的挑战,以及在处理不熟悉的非财务数据的无能为力。     

绿色创业导向背景下新企业变革型领导转化为绩效的营销创新:理论模型与中国实证研究

变革型领导对组织绩效的影响一直是国内外学术界关注的焦点,本研究在相关研究的基础上,将营销创新作为中介变量,将绿色创业导向作为调节变量,并将营销创新划分为渐进式营销创新和突破式营销创新,构建了新企业变革型领导影响新企业绩效的理论模型,并对中国247个样本企业进行了实证研究。研究发现,绿色创业导向在新企业变革型领导与突破式营销创新间发挥着调节作用,变革型领导对新企业绩效有正向积极影响,突破式营销创新在其间发挥了完全中介作用,而渐进式营销创新却没有能发挥中介作用。该结论进一步丰富了变革型领导理论和绿色创业导向理论。     

巧用套期保值

我国经济体制的改革与城市化进程的加快,给建筑企业带来了巨大的市场。然而,材料价格的上涨加大了建筑企业的成本,导致了大部分建筑企业多年来高产低效,而套期保值,则是控制与防范建筑企业材料风险的有效方法。     

巧用货币互换

随着我国对外经济交往深度和广度的扩大,一些进出口企业借有大量的外汇债务。这些债务的显著特点是利率浮动、期限较长。由于目前国际贸易结算的主要币种仍然是美元,许多企业存在收付汇币种不一致的问题。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离．缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架．能够将战略化为行动。     

巧用代换x=x＋a-a证明不等式

数学素质教育的核心问题是培养数学创新能力.在不等式证明中引进创新方法：巧用代换x=x＋a-a证明不等式,可收到较好的效果,下面举例说明.例1证明：对于和为1的正实数a1,a2,     

巧用代换x=x+a-a证明不等式

数学素质教育的核心问题是培养数学创新能力.在不等式证明中引进创新方法:巧用代换x=x+a-a证明不等式,可收到较好的效果,下面举例说明.例1证明:对于和为1的正实数a1,a2,     

战略成本管理三步走

管理会计如何应用于企业战略成本管理,进而提升企业价值,逐渐受到越来越多的企业的重视。     

战略地图实现记

目前,我国多数企业在实施战略管理中存在着无法落地的现实问题。G公司通过引入平衡计分卡设计战略地图以使战略＂落地＂的实例,为解决公司战略与企业管理脱节的问题提出了可供参考的解决路径。     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.     

绘一张战略地图

企业如今大都面临着战略方面的危机。不是因为企业高层管理者不能制定出一个好的战略,相反,大多数企业都能很好地制定战略,其真正原因在于许多企业不能使战略有效地贯彻执行。《财富》杂志多次报道,大约有70％的企业战略失败于执行不利,而非缺少愿景,大约只有10％的企业战略得到了很好的执行。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有“迷失于细节”的危险。战略预算管理,不仅是战略“可量化”和预算“大局观”的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

透视苏宁阶段性战略融资策

改革开放以来,我国民营企业成长迅速,民营经济占全国经济总量的比重不断攀升。但与此同时,不得不面的是,我国当前民营企业的平均寿命只有33.5年,缺乏与时俱进的经营战略和融资困难的是众多民营企业发展过程中面临的普遍问题,并成为限制企业进一步发展的瓶颈因素。     

制造战略与企业绩效关系研究

通过文献研究和实践调查分析,构造企业制造战略检测量表,用偏最小二乘回归法来确定影响企业绩效的制造战略可观测项目,进一步分析制造战略与企业绩效的正相关关系,为企业制造战略竞争重点要素的识别和管理提供定量依据.     

新成本战略关乎企业命脉

2008年，中国经济三大最重要的新取向分别是：“遏通胀”；货币政策“从紧”；节能减排攻坚。可以说，中国经济走在了可持续发展的关键路口上，而成本战略，更是中国可持续发展不能忽视的。     

战略采购下的商业银行集中采购

降低成本并非集中采购的惟一目的。战略采购是商业银行提高商品和服务质量的有效途径，对于其他类型企业，也具有一定的借鉴意义.     

玉柴预算变革——玉柴股份利用外脑力推全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在体系建设和执行方面．仍存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。由此可见，好刀还需要善用，才能发挥出它固有的威力。     

企业战略对并购行为的影响和潜在机制

为探究企业战略风险度和偏离度对并购行为的影响,本文以沪深A股2010~2017为样本数据,基于Logit和Possion模型对企业战略与并购行为的影响机制进行实证检验。结果显示:企业战略风险度与并购行为显著正相关,表明企业战略越是风险偏好型的企业,其并购倾向越高,并购次数越多;企业战略偏离度与并购行为显著负相关,表明企业战略越是偏离同行常规战略的企业,其并购倾向越低,并购次数越少。进一步研究表明,完善的内部控制、较高的薪酬激励和聘请稳健的高管能够有效约束由企业战略引起的过度并购和并购不足行为,促进并购行为合理化。本文基于企业战略视角研究并购倾向和并购次数,有助于理解并购行为形成的内在机制,同时,对上市公司并购行为的治理和风险管控亦提供了新的线索和证据。     

国企重组中的战略重组与整合机制研究——以中国海洋航空集团公司为例

国有企业在我国国民经济发展中占有重要地位,国有企业重组是解决国有企业面临的诸多问题的重要方式,而战略重组与整合是国有企业重组中的重要内容。本文首先提出了国有企业重组中的战略重组与整合机制,然后以中国海洋航空集团公司的成功重组为案例,探讨并总结了其战略重组的成功经验和做法,这能为其它国有企业重组提供重要参考,还有利于丰富国有企业重组的相关理论。