中材集团全面风险管控中材集团全面风险管控

中材集团近十年的高速发展表明：制定科学的战略目标,促进资源的优化配置,实施有效的风险管理和内部控制,才能保障集团健康生存和持续、快速、稳定发展。     

CFO的风险

风险由人而生,也必将由人而洽。如此,对一名企业的CFO而言,从内部风险控制到企业全面风险管理,各种风险具有的复杂性和不确定性,颇具职业挑战。     

地产风险学

如今,中国地产行业的处境,可谓是“水深火热”。作为高风险行业,内部风险控制对地产行业的CFO而言,是否犹如正逢其时的“及时雨”？北京三元置业有限公司总会计师刘庆春先生却披露了一个地产行业让人惊讶的细节。     

风险中的金融控股公司

2007年以来，母公司控股或持股、子公司分业经营的金融控股公司模式方兴未艾，成为向混业经营转化的平台。然而，除了金融业共有风险以外，金融控股公司还有一些因控股而带来的特有风险。于是，急需从外部与内部两方面入手来加强风险控制.     

风险企业的一种激励安排

风险资本家对企业管理层的增股激励是风险投资的一种常用的激励模式 .本文建立一个增股激励模型以及参数估计的方法 ,给出最佳的增股比例     

全面预算管理引入记

近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。     

管住房企风险

经过几十年的快速发展,我国房地产行业迅速崛起,成为我国国民经济产业体系的不可或缺的组成部分,在促进经济社会发展中起到了积极作用。但在快速发展的同时,我国房地产市场也暴露出一系列的问题,其中我国房地产企业核心竞争力低下、整体素质偏低、抗风险能力弱最为明显。     

筑牢信息化防火墙——广西物资集团总公司会计信息系统风险控制案例

在经济全球化的大背景下,管理滞后、会计信息风险控制不力导致风险加剧,往往是企业在危机中倒下的共因。后金融危机时代,伴随着信息化的发展。会计信息系统风险控制日益成为人们关注的焦点。     

迟来的内控——一次特殊的讨论

继2008年6月1日《内控双刃剑》的封面报道之后,一年后的今天,本刊再次将目光聚焦内控,只是与上次不同的是,大环境已然变化。 一是,中国版“萨班斯法案”延期,主因在于金融危机下内控给企业带来的客观成本。二是,内部控制与风险管理事实上正在融合,曾经“厘不清”的内控的价值正在凸显。     

五谷道场倒在哪儿

据悉，财政部会计司正在紧锣密鼓地完善《企业内部控制规范》，距离正式发布并择机在部分上市公司和国有企业试行的日期己越来越近。在这样的宏观背景下，此前曾风光无限的五谷道场品牌却因风险控制环节薄弱而前功尽弃，脆弱的内部风险控制制度缘何成了“马其诺”防线？面对激烈的市场竞争和危机四伏的风险地雷，CFO应该从五谷道场的破产危机中反思什么？CFO如何迎接即将来临的“企业风险管理时代？”     

CFO避险术

受到股市动荡的影响,CFO所面临的风险正在加大。作为上市公司信托责任人之一,CFO对于公司内部控制和风险规避有着不可推卸的责任,这份责任不仅包括对企业忠诚、遵守相关法律法规,同时也包括应尽足够的勤勉义务。     

内控建立探索

目前,中央地勘单位正处于由事业向企业转型的关键阶段。随着地勘单位战略目标的实施和经营规模的发展壮大,对地勘单位集团化管控水平和防范风险的能力也提出了更高的要求,建立更高标准、更加严格和更加有效的内部控制制度,是化解和降低财务风险,实现经济建设持续稳定发展的基本保证。     

房地产企业内部控制

能否在风险事件发生前建立有效的管理和控制,是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键前提条件。这一问题,在当前房地产企业中显得尤为重要。德勤会计师事务所长期关注中国房地产市场的变化,定期对行业内的变化进行评估及预测,并在每年推出《中国房地产投资手册》.