战略内审十步走

高效的内部审计职能,将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。上期本刊介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架中的第1～4步,本期继续介绍第5～7步。     

战略内审十步走

高效的内部审计职能将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。本刊前两期先后介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架的第1～7步,本期将继续介绍该框架的最后一部分。     

企业内审对策

后金融危机时代,在国际国内两个市场的竞争过程中,企业面临的不确定性和风险性与日俱增。为进一步适应市场发展的需求,提高应对市场变化的能力,建立和完善内部控制体系成为企业必然的选择。通过将内部控制系统的管理控制职能,     

实现企业内审价值最大化

面对管理层不断提出的新需求和新目标,内部审计职能必须主动出击,重新定位,拓展自身的技能结构,未雨绸缪,做好充分准备,带领组织在当今瞬息万变的商业环境中迎接新一轮的挑战。     

打造名副其实的内审

近年来,企业内部审计作为完善的公司治理和高质量的财务报告信息的重要因素,受到越来越多的关注。但与此同时,我们看到实务中普遍存在的一些问题,严重影响了内审的效力。     

百强企业内审之策

经济责任审计的目标不仅注重真实陆和合法性,更应该注重效益陆,案例企业内审的具体操作与实施效果,为经济责任审计的实施与走向做出了分析。     

内审创新“体验”

如今,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,如何深入企业生产、运营的血脉之中,做到以风险为导向,以管理为重点,实现对新形势下公司监管机制的有益补充和完善,成为当前审计工作的核心要务。     

内控合规,你准备好了吗？

《企业内部控制配套指引》如同是给相关企业下的一道新命令,合规需要充分的准备及系统的实施。     

企业三惑

在世界各国，不同部门，各种行业纷纷出台内部控制和风险管理规范的同时，其概念定位，内容等诸多方面却存在着各自为政、说法不一等很多问题。     

CFO的风险

风险由人而生,也必将由人而洽。如此,对一名企业的CFO而言,从内部风险控制到企业全面风险管理,各种风险具有的复杂性和不确定性,颇具职业挑战。     

真正的可持续竞争力

风险管理与内部控制已经成为中国管理会计发展的一项重要议题。对企业而言,如何选择有效的风险管理与内部控制方式,将直接影响到企业的战略、管理,以及可持续的竞争力。     

施工企业会计控制全案

长期以来，施工企业内部控制制度存在着以罚代控，管理粗放，僵化运作，忽视制度建设和机制建设等弊端。“5.12”汶川地震之后，我们更加清醒地认识到，强化施工企业内部会计控制势在必行。     

可控制的“平安”

风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。保险公司的内控既有其独有的特点,又具有一定的代表性。特编辑一组专题,倾听来自典型企业、监管部门及咨询机构的声音。     

内控双刃剑——内控出鞘

《企业内部控制基本规范》据称6月份发布，一把双刃剑将正式亮相中国。     

基于不完全信息的扩展审计博弈比较及应用

针对扩展审计博弈的不足及策略信息的不确定性,将审计博弃与统计抽样结合起来,研究不确定条件下,扩展审计博弈的扩展成本与利益转移、策略矩阵与审计风险、样本估计与内控评估,以实现审计师在不确定条件下的策略分析与选择.解决了动态博弈、风险计量系统性决策问题,提高了扩展审计博弈的可靠性与适用性.最后,给出了一个实例,用以演示扩展审计博弈过程,以证实该方法的有效性.     

中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业，在现有的内控建设成果基础上，如何构建全面风险管理体系，使内控体系真正落地，切实提升风险管理水平，是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的，基于内控的全面风险管理体系。     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。     

五谷道场倒在哪儿

据悉，财政部会计司正在紧锣密鼓地完善《企业内部控制规范》，距离正式发布并择机在部分上市公司和国有企业试行的日期己越来越近。在这样的宏观背景下，此前曾风光无限的五谷道场品牌却因风险控制环节薄弱而前功尽弃，脆弱的内部风险控制制度缘何成了“马其诺”防线？面对激烈的市场竞争和危机四伏的风险地雷，CFO应该从五谷道场的破产危机中反思什么？CFO如何迎接即将来临的“企业风险管理时代？”     

薪酬差距与企业金融化的非线性影响机制研究

为探究薪酬差距这个带有激励色彩的因素,是否有助于缓解管理层的过度金融化,论文先是构建了一个理论模型来说明薪酬差距与企业金融化可能存在U型非线性关系,而后以沪深A股2009~2017年上市公司的16371个观测数据为样本进行实证检验。研究发现:薪酬差距与企业金融化存在显著U型非线性关系,过高和过低的薪酬差距激励都会造成管理层过度金融化,从而导致企业创新投入的挤占和企业生产本质的偏离。进一步研究显示,薪酬差距与企业金融化这种U型非线性关系,主要表现在低管理者代理行为、无缺陷内部控制和有审计委员会等较好公司治理的企业,而在高管理者代理行为、有缺陷内部控制和无审计委员会等弱公司治理的企业,虽有U型非线性关系但不显著。     

管理会计冲击波

“管理会计”已然成为这一季的关键热词。