谭丽霞：颠覆性建设

创业于改革开放初期的海尔,历经25年发展,已跃居世界白色家电第一品牌。不断打破既有管理模式,持续创新,是外界对海尔的评价。而管理模式的创新本质上会对财务模式提出巨大挑战。海尔财务是如何通过建立全球财务管理体系应对企业全球化挑战的？是谁在不断实施财务的变革和创新？     

商业模式创新对财务绩效的影响研究:基于新兴技术企业的实证

研究分析了商业模式创新对财务绩效的影响以及这种影响的环境条件。研究提出了6个理论假设,并采用来自151个新兴技术企业的样本进行了实证检验。研究发现效率型和新颖型商业模式创新都能促进财务绩效。市场不成熟和不正当竞争会加强效率型商业模式创新对财务绩效的促进作用,而不正当竞争会削弱新颖型商业模式创新对财务绩效的促进作用。     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

融通新天地

公司债制度是在深刻总结历史经验的基础上渐进式演绎出来的创新事物。大力发展公司债市场将为上市公司充分利用财务杠杆调整资本结构，保护股东利益提供基础。     

CFO：创新催化剂

英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）和美国注册会计师协会（AICPA）近日联合发布了一个新的研究报告，介绍可口可乐、壳牌以及其他全球巨头的财务专业人士如何在企业内部推动创新。     

中国SSC调查

随着越来越多的中国本土企业的规模化和全球化，共享服务在中国企业也从概念阶段进入实践阶段。为帮助我国大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务在中国的发展状况及未来发展趋势；更清晰地认识共享服务管理模式的特征、实施方法及潜在风险等，避免盲目追求创新，达到可以正确地运用共享服务管理模式的目的，为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。2010AFT半年。CIMA与中兴通讯联合针对中国的财务共享服务进行了一次行业调研，本调查选择已在中国建立财务共享服务的企业以及预期将建立财务共享服务的企业为目标调查对象，力图勾绘出完整的财务共享服务图景。在本次调查中，回收有效问卷52份，其中A类问卷34份，B类问卷18份。从行业分布看，调查对象分布在11个行业，其中占比最高的分别为制造业（25％）、通讯／电信业（12％）和IT行业（11％）。     

向创新要收益

仅仅依靠员工的创造力是不足以管理好产品的创新的。通过长期的全球调查我们发现,那些积极管理产品创新的企业获得了丰厚的财务回报。     

“好”＆“坏”时代

随着部分跨国公司和国有企业可以试点跨境人民币放款，实施外币资金归集、轧差及集中支付和收款，再加上越来越多地利用现有的机制，这一系列的改革都将大大加快人民币国际化。在高顿财务培训主办、《新理财》杂志首席支持的“2014现金管理与支付创新论坛”小组讨论环节，嘉宾们探讨了新形势下资金集中管理与风险防控。     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值,徐工的CFO吴江龙先生指出,如果没有这种财务工程系统优化理念,徐工就不可能有今天的成绩。     

珠算在战时财务中有重要作用

当今是智能化、信息化、高科技占领地位的科技发展时代。伴随着社会不断的发展，科技日新月异的创新，我们的计算领域也在不断的完善、拓展。计算是我们在日常的工作、学习、生活中必不可少的事物。对于我们部队财务人员而言，计算更是一项基本功。我们现在经费的计算、核算都是依靠电脑并结合财务软件进行的；可我们今天所要研究的是珠算在战时财务保障中的应用。     

财务分析应变新会计准则

长江电力2007年逆市而动，转让其所持4亿股建设银行H股股票，从而实现巨额投资收益。这故事背后，有一种新会计准则对财务比率影响的因素。其实，探讨开来，以财务分析角度而言，新会计准则的影响可有三个层面，一是报表项目，二是财务比率，三是分析理念.     

李守武：“SRRV”魔方

以集团公司发展战略（Strategy）为牵引，以优化配置财务资源（Resource）为核心，以有效管理财务风险（Risk）为重点，以持续创造企业价值（Value）为目标的“SRRV”集团化财务管控模式，是中国兵器装备集团公司的制胜之道，而主导这项工作的，就是集团公司副总经理、总会计师李守武。     

多元化CFO

企业要繁荣发展、创新突破,需要具备足够的灵活性、创造性和想象力．要培养这些品质,就必须有多样化的观点、经验、技能、文化和教育作为基础。在这样的背景下,雇主埘会计师和财务专业人士的要求与以往大不相同。为此,《新理财》采访了ACCA（特许公认会计师公会）品牌执行总监NeilStevenson,探讨财务职能多元化给CF0带来的机遇和挑战。     

以信息化助力财务战略转型

通常而言，企业财务和会计管理水平可以划分为三个层面：初级水平为簿记型财务，中等水平为经营型财务．而最高水平为战略型财务。同样，企业财务和会计管理水平和信息化特点，一般要经历对应这三个水平的三个阶段。     

聚焦财务部绩效评估

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。对于财务部门来说，本身是财务指标的制定者和财务结果的分析者，怎么考核财务内部每个部门的业绩？笔者结合平衡记分卡和实际工作中的实践与思考，谈一些对此的认识和理解。     

解读吉利财务实践

无论是“资本链、融资线、现金池”还是三链协同,吉利的财务创新理论如何才能真正落地？本期客座总编辑吉利控股集团副总裁、财务总监尹大庆和对外经贸大学国际商学院的执行院长汤谷良教授如是点评。     

实现财务转型

“财务转型”和“价值管理”并不是新鲜名词，但真正有多少家企业完成转型或在转型的路上？ 上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查．结果显示只有23％的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”，即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧．     

国机骆家骁：效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者，国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理，到集团财务集中统一管理，再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

多元统计在上市公司财务年报分析中的应用

文章把多元统计中的因子分析法用于分析上市公司的财务年报，从分析结果可见，这一方法是切实可行的综合分析上市公司财务年报的有效方法，并且分析结果可做为投资者参考的主要依据之一。     

报表管理之一：业务年度重界定

在现代企业中，财务的职能正发生翻天覆地的变化。作为财务负责人，不仅仅要关注财务报表，而且须从管理报表来对财务报表进行补充和完善，否则，规避风险和提升效益的管理行为会大大延迟，事后完善的工作实际上反过来更多。