担保机构小心泡沫

钱慌来了,几家欢喜几家忧。中小实业企业在海外市场低迷、原料及劳动力成本上涨、国内银根缩紧的三重打压下＂如履薄冰＂,而与之相对应的是民间资本的活跃与民间信贷机构如雨后春笋般漫山遍野地迅猛生长。     

规避“反倾销”

17年有数据表明近17年来针对中国企业的反倾销数量折桂全球。＂双反＂的切入点是基于实质性的损害程度而定,那么尽力规避硬碰硬的短兵相接应该属于上策。频繁的海外出差经历中,为了挑选原产地礼物而伤透脑筋,千里迢迢带回的礼物屡次中彩＂中国制造＂,正如以下对白所言,牧师说：＂如你所知,在世界上,     

彭毅：复合型CFO

总工程师、总经济师、总会计师,国资委要求中央企业必须要有的＂三师＂,彭毅都在不同企业担任过,他笑称,自己也许算得上是＂复合型CFO＂。     

用银行管理企业资产

资产管理,是指委托人将自己的资产交给受托人、由受托人为委托人提供理财服务的行为。后金融危机时代,中国财富与资产管理市场的发展空间巨大,如何有效把握财富与资产管理的机会,提高财富与资产管理的效率,挖掘财富与资产管理的市场潜力,已成为业界普遍关注的话题。而由北京国家会计学院主办的“企业资产管理论坛”,就为企业界、财富与资产管理机构、监管层、专家学者提供了一个前沿、高端、务实的探讨与对话平台。认识中国工商银行北京分行资金部副总经理张耿力,就是在这个论坛上。     

中国中期寄望扩容

企业的经营业绩总是有连续性的,作为＂中国期货第一股＂,中国中期此前的业绩表现及现在的战略转型,应该可以令期货经纪公司有所借鉴,更好地把握＂做空时代＂的战略方向。     

债市“云革命”

资本好似飘在经济天空的美丽云朵,每一片云都是无数水滴汇合而成。在债券市场中,若是有资金的企业可以＂集水成云＂,有需求的企业再＂化云成雨＂,资金的使用效率将大大提高—前提是,CFO的段位够高。     

“走出去”的管控之道

研究＂中资跨国企业境外运营财务管控＂这一课题,对经济全球化发展背景下,中国企业＂走出去＂,具有重要意义。通过对极具代表性的3家中资境外企业内部管控的深度解析,我们看到了企业管控模式个性中的共性。     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

传统会计方式下,企业客户资产管理游离于财务管理范畴之外,企业为形成客户资产付出的大量成本,缺乏有效衡量,也没有在财务报表中清晰体现,直接影响到了客户资产管理战略的执行。本文呈现并解读了客户资产成本管理的成功操作实例,为企业成本管理提供了新视角。     

编读

｜上期回顾｜钱荒,又见钱荒。继2008年金融危机后,中国企业钱荒再现。＂钱荒＂并非全是＂现金流＂惹的祸,资金的＂亚健康＂运行,也责无旁贷。＂由于缺乏专业的现金管理能力,多数企业的现金流处于亚健康的运行状态。     

内控“起而行”

近几年,企业内部控制话题迅速成为业内广泛关注的焦点话题。经历了＂坐而言＂,当＂起而行＂。 如今,内控已然升级为企业管理者的当务之急。 先行者的感悟,或能激起共鸣;成功者的经验,值得借鉴学习。     

企改争锋——2012全国“两会”企业重寻共识

一年一度的＂两会＂,已成为观测企业信心指数的＂温度计＂。各方面的代表人士汇聚京城,为各种意见的表达和交流,提供了一个机会,这使＂两会＂政策信号的发现作用越来越突出,越来越常态化。两会上,各种议案、提案和记者报道,形成意见的洪流,这就像是一面镜子,每一个企业都能从这面镜子中,照出机会和进一步努力的方向,也给CFO们提供了战略预判的基础信息。     

中外企业风险管理之比较——中国企业风险管理调查

随着经济、社会的迅速发展,企业生仔的环境越来越复杂多变,全球金融危机、贸易保护主义、自然环境恶化、消费者口味提高以及其他各种难以把握的因素使企业面临着越来越多、越来越难以预料的不确定性,这些不确定性在很大程度上给企业带来了风险。 对于仍处于发展中国家的中国的企业来说,面对全球经济一体化的大环境,既受来自海外的市场经验丰富的竞争对手的威胁,又要立足于国内发展中的市场经济的实际情况,所面临的风险可能更加难以估计。这要求中国企业付出更多的努力来应对风险。     

预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的＂弹药＂,而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。     

“价值整合”登场

无论您是否承认,在CFO崛起的前夜,中国的CFO们正在作为公司理财的主角,被推向企业价值整合的＂中枢＂。 有平衡计分卡之父之称的罗伯特.卡普兰就表示,CFO其实是＂首席价值官＂,而不仅仅只是作为一名守门员，永远坐在那儿。     

陆克文下台与大明覆亡

澳大利亚人一度认为有望出现并延续10年以上的＂陆克文时代＂,因这场闪电般的＂不流血政变＂戛然而止。当国家政权被财权所操纵,结局又会怎样？历史总是惊人的相似,被财权所累的晚明,最终以＂亡天下＂而告终     

商业文明“跑”不出来

＂只有在突然退潮的时候,才知道谁在裸泳＂,在跌宕起伏的商业周期中,诸多企业经营失败的案例,持续不断地验证着巴菲特这句颠扑不破的至理名言。天秋好个凉,9月20日因温州＂眼镜大王＂胡福林离境出走,而揭开了温州中小企业生存状况的面纱,有统计数据表明,目前为止共有922名老板步了＂温跑跑＂的后尘。但是,跑了＂和尚＂却永远都跑不了＂庙＂。     

把“影子”踩在脚下——企业风险TOP10警示

后金融危机时代，企业仍面临诸多挑战。 外部环境变幻莫测，内在发展荆棘丛生。内外夹击之下，风险如影随形。     

CEO与CFO的矛盾探源

＂做好了进医院,做不好进法院＂,＂顶得住的站不住,站得住的顶不住＂,这类浅白却富有辩证色彩的语言道尽了职场中CFO的尴尬处境。也从一个侧面表现出企业CEO与CFO的矛盾境地。     

他们这样管理资金

当大量企业面临着＂高存款、高贷款、高财务成本＂的尴尬时,资金管理似乎陷入了一个怪圈。企业该如何有效地理财？又该如何盘活存量资源？不妨听听专家的意见。     

大“裁”抉/特殊资产“裁”与“建”

企业重构人力资源，不论从成本还是资产质量上，目前确实是最好的时机，但和经济繁荣时期相比，此时更需要正确的思维。