中兴财务云

上世纪末,共享服务中心由国外咨询或业务外包公司传人中国,并有了一些应用尝试。在2003年左右,共享服务在中国得到了较大的推广和发展,中兴通讯是国内本土企业率先在财务领域实施共享服务的优秀代表,它们建立了自己的财务共享服务中心并取得了骄人的实施效果。     

财务外包本土化

如今．“外包”已经不再是个陌生的词汇。各种形式的外包在中国不断发展着。国际金融危机加快了经济全球化和产业结构的调整,财务外包模式也将成为中国企业财务工作必然要经历的变革。     

三一“财务树”

以往,《新理财》（公司理财）更多地关注并服务财务工作;而今,我们走近三一财务人,让财务“以人为本”。     

实现“利润中心”之梦

实施财务共享服务,在实现高效管理、降低成本的同时,还可能为企业带来收益。财务共享服务外包,可以使财务部门由成本中心转变为利润中心。对于这一点,邹志英深有体会。     

转换财务职能

毕马威会计师事务所曾于1998年预测未来财务部的发展趋势,并指出：企业基本业务处理将会外包或由共享服务中心来完成,而如资金和税务等方面的管理则将由一个专家顾问团队来担当,所有的控制功能将分派到各业务单元,财务部人员将更多地与业务部门融合,并为他们提供决策支持,从而为企业创造更大价值。     

职能修炼

只有提升并完善角色定位,才能充分体现财务工作的价值,同时也能通过多种价值输出、再辅以良好的沟通,来实现财务与业务角色之间的平衡。     

财务决策e平台

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及怠息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

从做“总账”到当领导

基于从2008～2011年在全球范围多次调查,一份新的CGMA说明报告揭示了财务职能转变的若干关键领域。作为这一报告的重要贡献者之一,拜尔公司的CFOWerner Baumann为我们做了有关财务职能转变的进一步解释。     

微软：先行者先得

结构化财务数据分析未来仍然主要应用于关系型数据库系统，但是财务数据的分析过程中可以采用一些新的引用数据，也就是说．可以把财务分析作为大数据处理的“消费者”，通过财务数据与大数据分析结果的联动，为企业经营提供更多的预测和指导。     

客户企业参与下服务外包激励机制设计

服务外包下,由于客户企业参与程度、服务提供商的努力水平以及专用性资产投入水平都难以让合作双方有效验证,这三种不可验证性风险因素可能引发道德风险,从而降低服务外包的绩效,甚至导致服务外包的失败。为此,本文建立了服务外包下的委托—代理框架,设计了客户企业参与下的服务外包激励机制模型,运用最优化理论分析了客户企业的参与程度以及服务提供商的专用性资产投入水平等因素对激励机制契约设计的影响,并运用数值仿真验证客户企业参与程度和服务提供商专用性资产投入水平对激励系数和服务提供商的努力水平的影响。研究分析表明:在服务外包活动中客户企业更多的投入到合作生产中时,对服务提供商的激励也会增加但是增加的幅度较慢,同时服务提供商付出的努力将会加速的提高;服务提供商投入的专用性资产投入水平越高时,其自身的努力水平也会加速增长,客户企业对其的激励系数也会增长,当专用性资产投入水平达到某一程度时,激励系数增长速度达到最大。     

财务分析的五大关键词

将财务分析手段与企业价值管理相结合,让财务分析真正能够为企业价值管理服务才能真正意义上实现企业价值管理。     

一家银行的共享服务

本刊今年第8期的财务共享服务专题,为探索中的企业提供了实施财务共享服务的参考范例,作为相关专题的补充,本文给银行类的企业提供了值得借鉴的操作思路与经验。     

基于两阶段动态博弈的服务外包定价分析

本文通过引入动态博弈模型,从完全竞争市场博弈定价、税收减免下博弈定价、人才补贴下博弈定价三个角度定量研究了服务外包企业的最优定价策略及其影响因素。研究表明,服务外包均衡价格受企业需求函数和竞争对手决策等因素影响,并得出了在政府行业扶持政策下的服务外包均衡价格与各参数之间的关系。依据研究结果,本文对政府给予服务外包行业的相关扶持政策提出了若干合理性建议。     

再探财务共享服务中心

共享服务中心随着经济全球化和跨国公司的广泛出现应运而生。大量的实践证明,共享服务中心在节约企业管理成本、提升集团管控、加强风险防控以及优化流程管理等方面显示出卓越的成效。然而,建立财务共享服务中心,不仅需要整体谋划和长期推进,更会在实施中面临各类风险,比如对财务共享业务的选择、高额的初始投资、较长的盈亏平衡期、制定新规则以保证跨部门流程顺畅、理顺机构责任界面和管理体制、营造共享服务文化以及财务共享服务成熟后的控制等等,这些问题仍然需要持续探讨。     

竞争平台的增值服务投资均衡策略

本文以两个竞争平台为研究对象,考虑消费者异质性和网络外部性下服务平台是否提供增值服务,分别构建了两个平台均提供/不提供增值服务(PP/SS)和仅一个平台提供增值服务(PS)三种情景下的收益模型,求解出各情景的最优价格、服务水平和收益,并探讨了竞争平台的增值服务投资均衡策略。研究发现：(1)若平台的服务提供者数量很低时,两个平台均会提供增值服务;随着服务提供者数量的增加,仅一个平台提供增值服务(PS/SP)是均衡。(2)平台服务提供者数量的增加会削弱增值服务的利润增长优势。此外,当平台的基本服务价值低于某一阈值时,服务提供者数量较高的平台不会提供增值服务;当基本服务价值高于某一阈值时,该平台会提供增值服务。     

报表管理之一：业务年度重界定

在现代企业中，财务的职能正发生翻天覆地的变化。作为财务负责人，不仅仅要关注财务报表，而且须从管理报表来对财务报表进行补充和完善，否则，规避风险和提升效益的管理行为会大大延迟，事后完善的工作实际上反过来更多。     

数字洞察力

我们做财务工作的，整天与数字打交道，也因此被业务部门称为“数字专家”。其实，这样的说法只讲到了一些表面现象，而且成为数字专家也只是一个低层次的美誉。如果只是从数字说到数字，从报表说到报表，这样的财务分析是不够格的。     

基于时间相依Cox回归的动态财务预警模型及实证

本文以中小企业为研究对象,从偿债能力、盈利能力等财务因素,加之公司治理、宏观环境等非财务因素出发,利用共线性检验和时间相依Cox回归构建动态财务预警模型,并与经典的Cox模型、logit模型进行对比分析。本研究的特色有二:一是通过时间相依Cox回归模型,构建随时间而变化的预警指标数据与财务危机之间的函数关系。利用偏似然估计、Breslow估计量分别拟合回归系数和基准危险强度,构建财务预警模型,预测企业在未来一段时间内每个时间点上的财务危机概率。相比于基于传统Cox模型的预警研究仅用一期的截面数据建模,本研究考虑了预警指标的动态变化对财务风险的影响,涵盖了更多的历史信息,达到提高预警精度的目的。二是考虑第一类错误“危机企业判为正常”与第二类错误“正常企业判为危机”给投资者造成的损失差异,衡量预警的“错误成本”,以错误成本最低为目标,反推出财务正常和财务危机之间的预警阈值,实现了对财务危机发生与否的提前预警功能。经过实证,本研究的财务预警模型精度较高,尤其对财务危机企业的正确识别率达到75%。相较于传统的Cox回归、logit模型,危机企业的正确识别率更高、错误成本更低。盈利能力、公司治理水平是对企业财务风险影响最为显著的因素。     

联通“大ERP”

北京联通的财务共享之旅始于2007年。按照联通集团的统一部署,同年末,北京公司率先实现财务共享服务,更好地发挥了财务管理在资源配置、过程管控、信息导航方面的职能管理,进一步统一规范了会计核算,提高了财务信息质量,降低了财务管理风险,是一个运转高效、快速响应市场的财务管理体系,初步实现了“共享财务”。     

多元化CFO

企业要繁荣发展、创新突破,需要具备足够的灵活性、创造性和想象力．要培养这些品质,就必须有多样化的观点、经验、技能、文化和教育作为基础。在这样的背景下,雇主埘会计师和财务专业人士的要求与以往大不相同。为此,《新理财》采访了ACCA（特许公认会计师公会）品牌执行总监NeilStevenson,探讨财务职能多元化给CF0带来的机遇和挑战。