阳光MBO

阳光MBO,首先,不能让MBO泛滥化,其次不要把MBO妖魔化,认为MBO就等同于国有资产流失,更不要将MBO极左化,认为MBO必将造成收入的不公正。此组专题,由本刊和10年并购经验的东方高圣联合奉献,不仅仅有阳光MBO的案例和实战手册,并试图揭示目前企业管理层这种＂潜伏＂MBO的＂方法论＂。     

《财经》：败中胜机

得不到大股东支持的《财经》MBO,最终只是昙花一现,归于流产。＂十一＂前夕,一个巨大的变故发生在中国最有影响力的财经传媒《财经》杂志内部。9月25日,《财经》总经理吴传晖正式辞职,包括副总经理张翔、傅继红以及几乎全部中层管理团队也于9月29日递交辞呈,进而开启了管理层大迁徙的序幕。     

实战六曲

一桩MBO的流程大致可以分为意向、准备、实施、申报、过户、整合等六阶段     

逆向选择、信号传递与管理层收购

管理层收购(MBO)是现阶段我国产权改革实践中的一个热点问题，虽然由于种种原因，被认为在我国当前经济环境下不宜施行，但仍然具有其独特的优点。目前，社会普遍关注的是MBO的操作规程及其财务风险等问题，而忽视了对企业管理层成员的筛选。本认为，在这种筛选过程中存在逆向选择问题。并试图证明通过信号传递能够实现分离均衡。     

再看看美国的这本代数教材

上一期我们简单地介绍了Geometry,这一次我们聊一聊Algebra．它也是美国Prentice Hall 2001年出版的教材,风格和几何教材一样,不过这一次我们集中在一个方面来介绍,比如说,介绍project(课题)吧．其实,书中引人思考的地方不少,浏览过它的精装、彩色页面、照片和图画的外貌之后。我们看到的是编者们为师生们所做的细考虑,有些项目是我们编教材时不太注意的．     

珠算申遗成功“画外音”——上海《银行博物》访谈录

正银行有三铁,"铁账本、铁算盘、铁规章"。如今以算盘为载体的珠算申遗成功,借此机会,《银行博物》杂志邀请到四位在珠心算领域有所造诣的专家来聊一聊珠心算的历史、意义和传承。1、张德和:中国珠算代表性传承人《银行博物》:中国珠算申遗走过了一段漫长的道路,申遗材料也是改了又改。所幸,这次申遗终于成功了。     

CFO开始管“困难”

2009年,＂冰与火＂的洗礼,无疑是对企业CFO极大考验,对于这一年CFO们交出的答卷,我们如何评判？本期客座总编辑邀请甫瀚咨询公司总裁兼首席执行官约瑟·塔伦迪诺（Joseph A.Tarantino）和正略钧策管理咨询公司合伙人赵家俊对2009年CFO＂理财年报＂进行点评。     

形数之变 感觉何来

<正>在一些题目的解答中,如果数形转换得好,常使题目解答得清晰.但数形转换的思路从哪里来,有的同学说:想不到.这里和同学们聊一聊在解题中的数形转换.跟着感觉走,这是一首脍炙人口的歌曲中的歌词,那么,形数之变,感觉何来?用心思考     

现在聘用未来商业领袖

虽然对＂Y一代＂的出生年份没有具体的定义,但一般认为他们是1980年及之后出生的。一项主要的全球调查表明,61%的首席执行官在聘用和留住这些人时遇到极大困难,当今,解决如何充分发挥其潜能问题已经成为一项至关重要的管理课题,因为这批人是未来的商业领袖。     

质数史话

同学们,质数是一个古老而又深奥的话题.这里,我想就质数无限性的证明与质数表达式的寻求两个话题用通俗的语言和同学们聊一聊,希望大家在了解质数史的同时领悟其中所隐含的数学思想方法. 众所周知,正整数集N={1,2,3,…)可分为三类:第一类是数1(仅一个数);第二类是合数(有无限多     

阮光立：资金管理大有“文章”

对资金管理软件行业来说,这是一个＂最好＂的时代,也是＂最坏＂的时代。 好的是,在货币紧缩的背景下,资金管理软件行业也成为管理软件行业的重要细分领域,成为商界新宠。不好的是,企业对于资金管理软件的需求现状及未来发展趋势的判断上,还有待加强,如何更好地提升企业资金管理水平,引导中国资金管理软件行业的规范化发展,依然任重道远。     

做个窗帘需要多少布料?

<正>窗帘是居家生活之常见用品,今天就想和大家聊一聊窗帘中的数学问题.你可能会问,窗帘和数学有什么关系呢?别急,且听我慢慢道来.我们知道,窗帘不仅起着遮蔽光线,保护个人室内隐私的作用,实际上,窗帘也是室内环境装饰的一件物品.正因为此,你仔细观察会发现,很多窗帘布料的面积和窗户面积的大小并不是一样的.例如,图片中的窗帘拉上后不是平面的,而是有波浪形起伏的褶皱,那么,     

他们这样管理资金

当大量企业面临着＂高存款、高贷款、高财务成本＂的尴尬时,资金管理似乎陷入了一个怪圈。企业该如何有效地理财？又该如何盘活存量资源？不妨听听专家的意见。     

新浪：阳光救国

新浪醒了,在国内市场上连续几年被主要竞争对手甩开之后,新浪终于完成了一次至关重要的跨越——MBO。9月28日,新浪宣布这项重大股权交易计划,以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层,以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东。     

绿色财富链

对于一家传统的能源集团而言,绿色商业模式最终需要以＂赚钱＂来检验。京能集团的绿色财富链,又是如何炼成的呢？     

袁利群：转型价值管理

袁利群说“在美的，内部说得最多的一句话就是‘唯一不变的就是变’”。美的这些年发展的有多快，袁利群是最清楚的人之一。她1992年加入美的集团，任电机事业部财务部长，2000年美的实施MBO，     

三角问题的多方向尝试探索

新课改倡导我们＂自主学习、合作学习、探究学习＂,其中最重要的就是探究学习.所谓的探究这里狭义地指：学习者通过＂自主学习,合作与探索＂来获取数学知识,掌握数学方法,解答数学问题的一种学习活动.它不仅使我们学会了如何学习数学,怎样探求数学知识,而且还极大地提高了我们分析、解决问题的能力.     

退市潮之后

在登陆纳斯达克8年之后,分众传媒终于转身,彻底远离美股市场而去。 5月25日,分众传媒宣布,其已与Giovanna ParentLimited旗下全资子公司Giovanna Acquisition Limited达成协议．以35．5亿美元的交易金额完成私有化。这是亚洲企业历史上最大的一起MBO（管理层收购）。     

九洲电器非常成本等式

百年罕见的金融危机给全球实体经济带来了＂资产缩水、现金短流、盈利下滑＂的全覆盖冲击。有人以企业资产和负债＂对调＂来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。在这个＂冰川时代＂,企业如何通过成本管控——＂成本节约＂,来维持竞争先机,获得永续发展的动力,成为目前财务管理乃至企业管理的重点和时代主题。     

成功并购“三部曲”

兼并收购作为企业外延式发展的重要手段,已经被国内外企业所广泛采用,然而据统计资料显示,在已发生的众多并购案例中,并购成功率是很低的,不到40%。其实并购作为企业的一项重大投资决策行为,如何去正确实施,应该重点关注哪些环节,怎样才能成功实现并购活动,日益成为企业关注的课题。大体来说,知己知彼、交易多赢、平稳整合构成了成功并购＂三部曲＂。