深化全面质量管理五管齐下创“熊猫”名牌

介绍了熊猫电子集团公司以全面质量管理为基础，从产品质量、科技研发、规模经济、服务和市场竞争这五个方面入手，创建熊猫名牌的经验。     

质量是企业发展的基石

本文以华录松下公司以质量求效益、以科技求发展,创出一条具有华松特色的质量效益型道路的事实,论述质量作为企业发展基石的重要作用.     

论QC在企业活动的定位及与质量、人力资源的关系

目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量。质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动。它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局。那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?     

开展QC小组活动提高电阻涂漆工序合格率

本文介绍了利用QC小组开展活动,运用质量管理的理论和方法;提高电阻器生产过程中涂漆工序的合格率,降低了质量成本.     

“工艺突破口”引导我厂工艺工作走上轨道

1.前言上海无线电一厂属电子工业大中型骨干企业,设计制造以电子陶瓷为基础的三元牌电子元件。主要产品有固定膜电阻器、瓷介电容器、压电陶瓷器件、敏感元件、电子装置陶瓷等五大类。现有职工2132名。近年来,先后有FT27型压电蜂鸣片、RT14碳嫫电阻器、RJ14和RJ15金属膜电阻器等四个产品获得国家优质产品奖。LT6.5MB陶瓷滤波器、CC1瓷俞电容器等五个产品获部优、市优产品奖。1986年企业获电子工业部质量管理奖,并代     

工艺突破口中的工艺部门

引言机电部的“青岛会议”要求“认清形势,加快步伐,积极开展电子行业工艺突破口工作”。要求厂长亲自组织抓好建立健全工艺管理体系,依靠职能部门去落实这项任务……。工艺管理职能部门是工艺管理体系的核心,实践表明,它是开展“工艺突破口”工作的前题和组织保证。如何建立和健全工艺管理职能部门?什么样的职能部门符合优化的需要?如何考评企业的工艺管