浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈工程建设进度控制

文中分析了影响工程进度的主要原因：业主方、设计方、承包方、材料设备供应方及其他方方面。并在此基础针对性地提出了加强工程建设进度控制的措施,包括：做好施工前的准备工作,设计方的服务必须到位,重点控制施工方的进度计划的实现,委托信誉高、产品质量好的材料商,做好各部门之间的协调工作。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

浅析工程建设项目工期管理的方法

简要介绍工程建设项目工期管理的原则、工期确定与进度分析方法、工期成本优化方法和工期确定的方法。目的是选择适当的工期管理的方法。     

市政工程项目管理施工中的进度控制

本文结合多年的实际施工经验，主要论述了施工项目管理中目标控制的共性问题，施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

项目进度管理的有效方式

文章从施工三大指标的管理角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以覆如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

市政工程项目管理施工中的进度控制

本文结合多年的实际施工经验,主要论述了施工项目管理中目标控制的共性问题,施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容.     

浅论项目施工管理中进度计划的管理

广州地铁三号线大塘站工程在进度管理上采取三级计划控制管理,设置专职进度管理工程师,采用Project软件进行目标进度计划的编制和修改,围绕施工进度的关键节点实施动态管理,使目标工期得到有效的控制,保证了全部工期均按照计划或提前完成,为三号线首通段的开通创造有利条件.     

浅议施工项目进度控制

建筑施工项目进度控制对项目如期竣工具有十分重要的作用。因此,十分有必要对其进行研究和探讨。本文从施工项目进度控制的基本理论出发,就如何贯彻施工计划、对施工项目进度进行合理控制进行了粗浅探讨。     

建设工程项目进度控制与管理

为更加有效地实施项目全过程的进度控制,主要根据建设类工程项目管理的具体内容及特点,阐述了项目进度控制过程中的进度计划编制、计划审查、计划更新,进度检测表的编制原则,工序权重的计算依据及方法.如何借助国内外先进的进度控制软件及办公软件,科学高效地进行项目管理,以及进度管理过程中可能会出现的主要问题给出应对措施.     

浅谈施工项目和进度的管理

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

电网输变电工程施工项目进度管理问题探析

由于输变电工程项目属于公用事业,这么多项目同时上马,能否及时按照计划建成投运,直接影响到社会稳定。由于冰灾期间大量电力基础设施损毁严重,电网恢复重建也就自然成了电力发展的首要任务,全社会对电力的需求与电网建设存在很大缺口,这就要求我们要加快电网建设的步伐,所以,输变电工程在建设工期上往往很紧。因此施工进度就成了施工单位和业主单位共同关注的问题。     

测绘项目进度管理方法研究

测绘行业是社会发展、国防假设与经济建设的基础性行业。不仅如此,测绘工作为社会发展、经济建设提供有关于地理位置的各种综合性、专题性的信息与数据,是实现社会健康发展、国家经济建设的基础性、前期性工作。该文主要分析了当前地理工程项目的测绘方法,希望能为相关理论的探究与发展带来一定的作用与启示。     

浅谈EAST装置性能提升项目进度管理

针对国家大科学装置工程的特点,本文以EAST装置性能提升项目为研究对象,以进度管理理论和研究成果为基础,借助项目管理软件,将理论、软件工具使用和项目特点相结合,从进度管理中的进度计划编制、进度计划的优化和动态控制三方面展开分析和探究,以期对大科学装置工程进度管理方面的工作进行有益探索。     

如何做好建筑工程项目进度控制管理

本文从工作实践出发,探讨了影响建筑工程项目进度控制管理的主要因素,并在此基础上提出了做好建筑工程项目进度控制管理的对策。     

电力工程项目施工的进度管理分析

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响工程进度的因素入手,阐述工程进度的控制原理,从施工前的准备和施工阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行分析。     

软件项目实施过程中的进度管理研究

深入分析了软件项目实施中影响进度的主要原因，根据软件开发过程中不同阶段进度管理的特点，将软件项目进度管理划分为4个主要的工作阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段及收尾阶段。结合各阶段进度管理工作的特点，说明进度管理需要解决的关键问题及相应的解决办法。     

浅议世行贷款土建工程类项目的进度管控

虽然国内许多工程师对土建工程类项目的进度管理与控制的论述较多,但是由于世行贷款土建工程类项目有其独特性,所以现阶段对其论述也并不全面,该文简要的从适用性的角度论述了影响进度管控的主要因素和应对措施,具有一定的针对性和实际应用意义。     

电气工程项目进度管理优化

施工企业经营的重心体现在工程项目上，它是企业的成本中心。所以，企业要实现“利润最大化”的目标，就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析，对电气工程项目的进度管理进行了优化。     

现代城市水务工程建设进度管理与控制研究

现代城市水务工程建设由于受建设目标多、工程类型多、专业门类多、技术更新周期短、涉及部门多、社会影响因素多等因素的影响和制约,工程进度管理与控制的难度较大.通过相关分析与实践,建立了现代城市水务工程建设进度管理与控制的对策与措施体系,主要包括行政管理体制变革、组织机构建设、人才队伍建设、内部管理模式创新、对外激励机制应用、信息技术应用等6个方面的内容.这些对策与措施可有效促进城市水务工程建设的进度管理与控制水平,保证城市水务事业的长足发展.