粮食购销市场化下的——粮食企业竞争战略

粮食购销市场化把粮食企业全面推向了市场，特别是加入世贸组织后，粮食企业融入了经济全球化的大市场、大流通中，所有企业将站在同一起跑线上参与对有限市场份额的竞争。这就给粮食企业的经营管理者提出了一些迫切需要解答的问题：在粮食行业中驱动竞争的因素有哪些？竞争对手的状况，如何在长期竞争中使自己处在最佳位置？结合我国现有粮食行业的特点，研究粮食企业的竞争战略尤为重要。     

浅谈提高粮食购销企业经济效益的途径

民以食为天,粮食是国家的根本。粮食安全关系到国家安全和社会稳定,对于解决小生产与大市场的矛盾,促进生产要素合理配置,加快农业现代化进程都发挥着积极有效的作用。而随着经济的进步,粮食购销企业的经济效益也要提高,这样才能符合整体国家发展趋势。本文主要就黑龙江垦区如何提高粮食购销企业经济效益的方法加以综述。     

推广钢筋囤是粮食购销企业扭亏的重要措施

本文集中地叙述了钢筋囤的优点和性能；诚直地指出：推广钢筋囤是粮食购销企业扭亏为盈的重要措施之一。     

国有粮食购销企业会计信息失真成因及对策分析

对全省粮食审计中发现的国有粮食购销企业会计信息失真的成因进行了分析,并提出了会计信息失真的治理对策。     

粮食企业的存货盘点

本文重在论述粮食企业如何有效精准的进行存货盘点。存货的确认和计量会影响企业期末资产的价值和期间利润的高低，同时它还为财务报表使用者提供存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。由于存货存在于企业的整个生产经营过程中，在会计核算上与存货所对应的会计科目很多，所以，存货审计的技术及专业要求很高，它要求审计人员具有敏锐的专业判断和对异常情况的综合分析能力。     

关于企业财务行为主体演变的几点思考

针地不同经济体制下行为主体的角度作理论的分析，关重阐述了在建立社会主义市场经济体制下，只有明确经营者在企业财务中的核心、主导地位、才能从根本上解决我国企业管事存在的种种问题。     

关于我国集团企业财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的核心，是集团企业内部管理的中枢，它渗透和贯穿于集团企业的一切经济活动中。对集团企业的财务管理现状进行了分析，就如何加强企业的财务管理，提出了针对性的建议。     

浅谈企业财务管理工作

财务管理是企业发展的一个永恒主题,是企业管理的重要组成部分,在实际工作中非常重要。财务管理人员必须更新观念,将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理,真止肩负起财务管理和会计核算的责任。     

如何搞好公路施工企业财务管理工作的探讨

高速公路财务工作在新的环境下正面临着新的挑战,本文详细论述了公路施工企业财务管理工作的现状,并有针对性地提出了搞好公路施工企业财务管理工作的措施,可供公路施工企业财务管理工作参考。     

关于强化企业财务管理、控制财务风险的几点思考

财务风险是一种客观存在的经济风险,贯穿于企业的筹资、投资、经营和收益分配等环节.防范和控制财务风险是财务管理的重要任务.本文主要从战略与具体环节两个层面对企业财务风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标.     

如何进行企业财务管理工作

随着现代企业制度的建立,加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财,促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念,将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理,真止肩负起财务管理和会计核算的责任。     

浅谈企业财务运行机制的构建

随着市场经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的运行机制是现代企业制度的基本要求,也是企业提高自身竞争力的必然要求。     

关于如何搞好企业财务管理的方法

随着企业管理应以财务管理为中心的观点不断被企业界所接受，企业财务管理工作越来越受到重视，同时，也对企业财务管理工作提出了更高更新的要求。作为企业的财务管理工作者，尤其是负责企业财务管理工作的领导者，如何努力做好企业财务管理工作，适应新形势的需要，是应该很好研究和解决的重要课题。     

对现代企业财务管理问题的思考

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,在这种环境中,企业如何适应和发展是财务工作者值得深思的问题,本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析,对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。     

对企业人本管理的几点思考

人本管理,是企业管理的最高境界。实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力。下面,就面前部分企业在人本管理存在的一些问题,谈谈个人浅见。     

企业在购销合同管理中应注意的法律问题

购销合同的纠纷在经济纠纷中占有相当大的比例，因购销合同管理混乱造成的经济损失量多面广。本文从企业购销合同管理的各个环节进行分析，认为企业要管理好购销合同，应从人事制度、签订、履行等三方面堵塞漏洞，以减少损失。     

关于改制企业财务管理一点思考

发展是硬道理,改革是必然趋势,国企改制是重中之重,改制企业要顺应形势、及早准备,从各方面进行改革,尤其是财务管理,早动手才能掌握主动,消除我们脑海中固有的一些陈旧观念,基于新会计制度的原则和规定,运用先进的理财工具和方法,建立一套适应改制企业生存和发展的财务管理体系,是当务之急,是我们共同的责任。     

关于改制企业财务管理一点思考

发展是硬道理，改革是必然趋势，国企改制是重中之重，改制企业要顺应形势、及早准备，从各方面进行改革，尤其是财务管理，早动手才能掌握主动，消除我们脑海中固有的一些陈旧观念，基于新会计制度的原则和规定，运用先进的理财工具和方法，建立一套适应改制企业生存和发展的财务管理体系，是当务之急，是我们共同的责任。     

企业财务管理中税收筹划的思考

企业在财务管理活动中,如何进行科学合理的税收筹划,对于实现企业财务管理目标,具有重要的现实意义。