金融风险防范与控制

金融是现代经济的核心。金融问题是事关经济社会发展全局的战略问题。随着我国金融业风险问题的日渐积聚。防范和化解金融风险,保证金融体系安全稳健运行,已成为经济金融工作的重大课题。     

加强内部控制 防范销售风险

本文分析了内部控制的内涵,理清了加强销售与收款循环内部控制的基本思路,并提出销售与收款循环内部控制的关键环节,同时指出,运销分公司可以通过强化措施、及时整改,促进营销工作迈上新台阶。     

关于如何加强企业内部控制的探讨

从内部控制的概念入手,阐述了加强企业内部控制的意义,并从内部控制制度的建立与执行两方面,对如何加强企业内部控制的具体措施进行了探讨.     

浅谈加强企业内部控制

内部控制是现代企业管理的必然要求,随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要。特别是近些年来,企业之间的竞争日益加剧,内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。针对我国目前的情况,谈谈在这方面的思考。     

解析加强内部控制制度审计提高内部审计工作

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加大对企业内部控制制度的建设是建立一个现代化企业制度的内在要求。内部控制制度审计在现代审计活动中作为单独的一个审计种类,有着完整的审计程序,它可通过对内部控制的评价与检查,找到企业内部控制系统中的薄弱环节并加以改进。     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用。本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用。     

强化内部控制:商业银行防范风险的关键

酿成金融风险的因素有外部的；也有内部的．要防范和化解金融风险，首先应剖析成因，从强化内部控制入手，紧紧围绕人员、制度、管理这一主线，因势利导，有的放矢，抓好全员风险观念的转变、建立权力决策约束机制．     

防范企业经营风险的内部控制方法研究

加强内控控制是强化企业管理的有效手段,通过合理的组织机构设置和会计记录控制,借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制定会在完善公司治理结构、规范企业行为、防范企业经营风险上发挥重要作用.本文主要研究组织机构控制、会计记录控制、内部审计控制以及人事管理控制等几种内部控制制度的实施和作用.     

对加强企业内部控制的思考

分析了我国企业内部控制的现状及存在的问题,指出了加强企业内部控制应采取的主要措施。     

加强金融设计 防范金融风险

我国1999年经济工作的重点之一,是搞好金融工作,建立和完善防范、化解金融风险的有效机制.而审计作为一种独立的经济监督活动,通过查处违规经济活动、揭露虚假会计信息、促进企业改善管理、提供宏观决策信息等一系列措施,可以为保证经济的健康发展,防范金融风险发挥自己独特的作用.     

企业内部控制制度浅析

企业内部控制是现代企业制度管理的一项重要制度，不断完善和发展企业内部控制制度，对于防落舞弊，减少损失，提高资本的增殖能力具有积极的意义，本文主要阐述企业内部控制制度的基本结构，探析完善企业内部控制制度的一些难点问题。     

加强金融监管防范金融风险

金融风险的成因是多方面的，危害是广泛和极具破坏性的，建立有效的防范机制，提高经济发展的质量，是可以将风险降到最低程度的。     

浅谈健全高校内部控制制度

对高校财会工作的特点以及存在的问题进行探讨，指出高校内部控制制度建设存在的不足．提出了建立内控制度的基本原则，以及建设和健全高校内控制度的措施。     

加强企业内部控制，提高企业经营效率

内部控制是指企业为保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整；防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制要素主要由五个相互关联的要素组成：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。实施内部控制的主要措施包括：实施不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算管理控制、运营分析控制和实施绩效考评控制等。     

论加强企业内部控制

随着经济的快速发展,我国加入WTO后,企业的经济活动逐步与国际接轨,企业内部会计控制作为企业内部管理的重要手段和方法越来越受到社会各方面的关注和重视。现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率、效果的基本要素。而科学、有效的企业内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。企业内部控制作为由管理当局,为履行管理目标而建立的一系列规则、制度和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

加强备品备件的内部控制管理

备品备件管理是设备管理的重要组成部分,对于保障生产设备的正常稳定运转、减少库存资金占用、提高经济效益具有非常重要的意义。     

企业加强内部控制管理之我见

本文通过对内部控制的必要性及加强内控工作的难点等相关问题论述,并结合吉林电信实际,提出相应措施及解决方案,以期对公司的内控建设及公司的长远发展具有借鉴意义。     

论企业内部控制制度

结合工作实际,从企业内部责任分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等方面,具体阐述了企业内部控制制度内涵及改进措施。     

浅议企业内部控制制度

本文在当前知识经济的大环境下,针对我国企业的特点提出做好企业内部控制的必要性,以及企业内部控制的各项注意事项。只有完善的做好企业的内部控制,才能充分调动企业的各项资源的积极性和协调性,提高企业的竞争力,推进企业现代化进程和提高企业经济效益。     

浅谈医院财务内部控制的加强和完善

本文对医院实施内部财务控制存在的主要问题进行论述，提出解决医院财务内部制度存在问题的对策。