企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

企业竞争优势的新源泉——物流竞争

我们通常讲的流通,大致可以分为两大部分:一部分是商业流通活动,如商品的促销、定货、进货、销售等;另一部分是货物流通活动,如商品的保管、包装、装卸、运输、仓储、配送等。这里讲的“物流”,主要是指后者,即与商品的物理性移动有关的流通活动。     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。     

论"绿色经营"与企业核心竞争优势

1992年联合国环境与发展大会通过的《21世纪议程》指出：“地球所面临的最严重问题之一，就是不适当的消费和生产模式导致环境恶化，贫困加剧和各国的发展失衡。若要达到合理的发展，则需要提高生产效率和改变消费，以最高限度地利用资源和最低限度的生产废弃物”。目前，一些国家和地区的政府部门对“绿色经营”有了一定程度的重视，并把“绿色经营”已经提上议程，写进了文件，众多的经营企业也汇渐渐将“绿色经营”从认识水平提升到经营措施的采用方面。在实现“绿色”达到社会经济可持续发展的目标中，企业是最基本、最关键的主体，只有…     

加强物流管理提升企业竞争优势

近年来,市场竞争不断深化和加剧,建立高效的物流系统成为企业建立竞争优势的关键.本文通过分析物流管理与企业的竞争优势的相互关系,进而提出了加强物流管理的对策与建议.     

组织结构优化与企业竞争优势

企业的组织结构没有优劣之分,只有适合与否之别,组织结构模式随组织任务和组织所处的经济环境变化而变化,恰当的组织结构对于实现组织目标至关重要。传统的以任务为核心的组织结构由于受环境的影响,已无法适应竞争现状,企业必须重新调整组织结构设计理念,建立适应环境、面向市场的组织结构,营造或维持竞争优势。     

特许经营企业在中国发展的优势

分别从特许人、受许人角度，结合中国的国情，论述了特许经营企业在中国发展的四大优势，从而进一步证明了特许经营在中国发展有着良好前景和巨大生命力．     

企业实施供应链管理的竞争优势研究

本文从企业供应链管理、核心竞争力和持续竞争力三者间的逻辑关系入手,从六个方面分析了供应链管理在提升企业竞争优势中的作用,得出为使企业保持持续竞争优势,在市场竞争就必须实施供应链管理的结论。     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

可持续竞争优势:基于动态能力的视角

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本范式是可持续地获取一系列短暂的竞争优势,绝对意义上的可持续竞争优势是不存在的;动态能力是企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)有目的地整合企业资源基础的一贯的能力;具有很强动态能力的企业,也就是那些企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)一贯地具有很强的感知塑造能力、学习吸收能力以及整合重构能力的企业,才能够在动态多变的环境下赢得一系列短暂的、可持续的竞争优势,从而保持企业的基业长青。     

比较优势与竞争优势在品牌农业中的运用

从比较优势和竞争优势的关系出发,提出了品牌农业在实际工作中如何从比较优势转化为竞争优势的建议。     

发展中国家比较竞争优势战略

通过分析比较优势、竞争优势发展理论的缺陷,借助层级结构的概念,得出发展中国家经济发展路径应遵循比较竞争优势的发展战略.     

不同驱动力下的服务创新及其竞争优势分析

通过服务创新获取竞争优势是众多企业面临的重要课题.构建了服务创新系统模型,根据服务创新的驱动力因素把服务创新分为新服务驱动、技术驱动与顾客驱动三大类,并分析这三类服务创新模式下企业的竞争优势情况.重点研究了顾客驱动因素下企业在接触界面、文化和集成三个维度方面的服务创新及其竞争优势,认为未来服务企业的创新战略应从占领要素转向锁定顾客.     

比较优势、竞争优势与河南省区域发展战略

以比较优势、竞争优势理论为支撑,通过对中部6省要素禀赋和制造业比较优势及竞争优势的比较分析,发现河南省具有劳动力资源最为丰富、土地次之、资本最为稀缺等特点,河南省制造业的竞争优势虽以比较优势为基础,但近年来一些行业过快的资本增密速度与要素禀赋形成了明显的错位.最后指出河南省区域发展战略必须实现比较优势与竞争优势的有机互补和结合,并提出了将比较优势转化为竞争优势的途径与对策.     

从竞争优势理论角度看出口企业竞争战略的调整

对中国目前某些出口产品的低价竞争现象进行了分析,指出以比较成本为基础的企业应该采用产品差异化战略和低成本战略相结合的策略,转变竞争观念,积极应对市场竞争。     

论企业竞争策略的转变--从比较优势到竞争优势

企业竞争策略要随着社会形势的变化而变化，在目前经济形势变化的情况下，要注重从比较优势走向竞争优势。     

基于企业持续竞争优势的人才力管理研究

全球化的竞争状态下，中国企业想要在短时间内取得人力资源方面的突破，开发人才力是必然的捷径，它强调集中力量关注最重要的部分，即核心员工的开发与管理。核心员工的管理能否具有针对性、策略性，取得效果是否显著，直接关系到企业能否获得持续的竞争优势。     

战略管理理论的发展与动态竞争优势的创造

自从波特把战略管理理论用于产业竞争优势的分析以来,战略管理研究人员以不同的方式,从不同的途径对战略管理领域内的竞争问题进行分析,并在企业竞争实践中进行了各种不同的应用。但不少战略管理家对竞争优势的研究还是基于相对稳定的竞争环境,从静态的角度来分析竞争优势。从动态的角度对国际竞争优势进行分析,并探讨了在动荡的竞争环境中,企业如何创建动态竞争优势。     

绿色产品竞争优势的博弈分析

采用博弈论的分析方法,对市场竞争对手之间的产品定位策略竞争进行分析,最终得出结论：企业主动地领先生产绿色产品,将在产品价格、市场销量和企业利润方面较非绿色产品占有优势,从而获得市场“领先”的竞争地位。