王建宙的成就与遗憾

王建宙卸任中国移动董事长,他的继任者将接过他未能完成的任务。王建宙在央企领导人中显得另类。他提出"正德厚生,臻于至善"曲企业理念,以核心价值观驱动企业成长,不断追求卓越。他不喜欢自己身上的"副部级"标签,把自己看作一个职业     

企业家与经理人之间如何才能建立互信

由于中国市场的特殊性，在过去十几年中发展起来的民营企业很多都是家族式企业。这在经营环境复杂、透明度不高、诚信不足、职业经理人阶层尚未形成之前是最有效的一种凝聚力量、规避风险的措施。它使得大多数民营企业不会因为环境、诚信和职业经理人的问题尚未解决而影响其高速发展，但是随着民营企     

电信企业应培养自己的职业经理人

关于职业经理人的讨论随着我国经济的国际化和企业制度改革的推进越来越受到全社会的关注，经理人的职业化，或者说，如何培养一大批具有国际水平的职业经理人是我国企业目前需要迫切思考与解决的问题。     

艺龙已成腾讯的弃子

3月20日,艺龙公布了其四季度及全年财报,全年净亏损1.68亿元,而其老对手携程却在此前一天宣布2013年实现净利润9.98亿元,这也让一直以携程挑战者身份出现在公众视野中的艺龙颇为尴尬。     

别让童年有遗憾

一直很羡慕儿时照片很多的朋友，到他们家做客时翻看相册，看他们从婴儿、儿童又到少年的定格，仿佛是乘坐了一架时光穿梭机，让我身临其境般地感受到他们的成长过程。     

通用电气：培养卓越企业领导人的“西点军校”

<通用电气成功全书>的价值不在于它是关于优秀企业管理经验的老生常谈,而是通过对通用电气在各个历史时期成功经验和失败教训的剖析,聚焦于在公司历史进程中发挥关键性作用的5项要素,全面解读120余年来通用电气成功奥秘之所在,为全世界的企业家和职业经理人提供新的启迪.     

CEO的多事之秋

对于许多企业的CEO等职业经理人来说，这是一个动荡的时代，是一个多事之秋。在一个多月的时间里，或是主动跳槽，或是被动离职。先是雅虎中国总裁周鸿一的请辞，后是思科中国杜家滨的调离，再有APPLE中国区高层的集体被辞退……这种种迹象都在表明，职业经理人的位置不太安稳。     

严绍业：我是职业经理人

有人说严绍业多年来一直等着将自己创办的安易公司卖个好价钱;有人说安易终于攀止一个好人家;也有人说严绍业开始了二次创业……所有的一切,在我们走近严绍业时得到了一个最好,也是最完整的答案!     

如何在民营企业做好职业经理人

在企业治理的改革后，成批的职业经理人被请进民营企业，但在不断破坏原有的游戏规则，又不断创造新的游戏规则下，不少的职业经理人感到自己最擅长的“建立体系”得不到发挥，而被一批一批的置换，这种“说不出来的民营企业化”的民企筛出一批中坚力量，他们默默地在修改、完善着民企中的一些基本活动，但同时他们也能够忍受企业高度的模糊概念。     

卓越总裁的"御人术"

德鲁克在管理思想上的贡献几乎无人能出其右大家不免要问：是什么造就了这位大师？他是生而知之，还是学而知之？德鲁克和斯隆，一个高屋建瓴，一个细致入微，各有春秋一他们的友谊，开始于1943年，直到斯隆于1966年去世才结束：德鲁克从斯隆——通用汽车公司历史上最伟大的领导者身上，得到过怎样的启示？这一切疑问，我们都可以尝试在德鲁克教授的自传《旁观者》中找到线索一在机械工业出版社引进该书中文版之际，授权本刊选编其精华部分，先睹为快，以飨读者。     

核心价值观是企业发展的新境界

对人的行为特征、企业的以人为本是否是全体员工为本等问题进行了分析，进而阐述了企业文化建设以及确立企业核心价值观对企业持续发展的重要性。     

职业经理人与老板合作的失败根源何在

合作最初阶段，职业经理人与老板彼此了解的肤浅，双方的躁进。往往为失败埋下伏笔     

中国职业经理人进入动荡期

2003年，在华跨国公司似乎早有默契，以不同的形式发动了高层人事地震。本来，铁打的营盘流水的兵，职业经理人的流动无可厚非，拿微软副总裁陈永正的话说，就是公司每个阶段有每个阶段的任务。直白些就是一朝任务一朝臣，再自然不过。可这次，有些不一样     

王建宙受邀担任伦敦奥运会国际企业顾问

2012年夏季奥运会将在英国伦敦举办。伦敦市长博瑞斯·约翰逊希望通过举办奥运会，使伦敦成为全球精英人士和成功企业聚集之地。     

卫哲是马云与雅虎权斗的道具

阿里巴巴上演了挥泪斩马谡的大戏,对外宣布上市公司CEO卫哲引咎辞职,公开说法是因为2010年有1107名客户存在欺诈行为。阿里巴巴集团董事局主席马云称,对此"非常难过和痛心,但为了捍卫价值观,我们别无选择"。耐人寻味的是,卫哲本人也很配合地发表内部邮件,表示对价值观的维护。     

王建宙的TD-LTE情怀

对中国移动而言,TD-LTE(TD-SCDMA的长期演进技术)一战已经容不了半点闪失,它不仅事关自己以后的竞争力,同时也关系到中国具有自主知识产权的通信技术能否在世界舞台站稳脚跟。作为中国移动的掌门人,王建宙     

在“计划”中管理成长

……“中国职业经理人队伍还在培养过程中,做决策以拍脑袋为主。我经常听到有人说:‘田总,我们今天做这个东西,肯定会有很好的前景。’我们经常被这种东西激动……如果没有一个量的思考过程(计划),结果可想而知,把几年赚的钱全赔了。这个教训我终身难忘。”     

黄骁俭：中外软件厂商差距

作为一名职业经理人，SAP的黄骁俭的经历可谓独特。从金碟到SAP，在经历了几番中外管理软件企业之间的辗转腾挪之后，他开始比较中西差别，结论也很独特：中国不乏优秀的架构设计师，但是缺乏优秀的管理模式，这是国内外软件厂商差距最大的地方。