基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

大数据时代新闻传播的核心竞争力

随着网络科技的不断发展,大数据时代已经融入大众的生活中,给人们的行为方式、生活方式和思维模式等带来影响,给新闻传播行业也同样带来一定的变化.传统新闻传播方式主要依靠电视或纸质媒体传播.而随着网络信息技术的发展,新闻的传播方式逐渐多元化.大众媒体和诸多新兴媒体逐渐形成,使大众可以通过不同的方式获取新闻资讯,且新闻内容也更...     

基于电子商务的中小企业核心竞争力塑造

1企业核心竞争力的界定 企业核心竞争力由美国普拉哈拉德和哈默在1990年首次提出，他们认为企业核心竞争力（CoreCompetence）是企业独特拥有的，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，是企业在智力、技术、产品、管理、文化方面的综合优势。     

浅谈服务型企业打造核心竞争力的途径

本文分析了服务型企业如何打造核心竞争力，以及对打造核心竞争力提出了相关途径。     

浅谈电信行业大数据时代商业智能系统数据管理策略

目前,商业智能系统作为电信行业主要的客户行为数据分析平台,在新业务模式下已不能满足挖掘客户需求以支撑一线营销的需要。通过讨论大数据时代的数据特点,分别从数据采集及处理、数据调度及存储、数据分析及应用三方面总结出各项数据管理的应对策略,为系统优化提供了参考。     

全媒体时代传统媒体如何打造核心竞争力

全媒体时代的到来,对于传统媒体来讲既是机遇也是挑战。面对网络新兴媒体的激烈竞争,传统媒体逐渐向全媒体发展,实现多种形式的媒介融合。在融合过程中,传统媒体既要把握自身优势,也要意识到自身不足之处。首先分析了信息时代媒体传播形式的变化,以及全媒体时代传统媒体的发展优势及不足,进而探讨了全媒体时代传统媒体竞争力的发展路径。     

打造核心竞争力促进咨询企业发展

咨询的生命力来自咨询企业的严格的自律和严谨的专业精神。很多产业或者企业对于很多问题的判断或者说法,与咨询企业是不一样的。根本的原因在于咨询是研究企业管理的一门学问,而企业与企业管理具有最大的本土性和个案性。这也要求咨询企业必须具有核心竞争力,并以此为基础构建自己的品牌形象才能在激烈竞争的市场环境中脱颖而出。     

博通：差异化实现企业核心竞争力

随着石油等原材料价格的不断攀升，世界各国整体经济均呈现衰退甚至滞胀的趋势。电子类企业的产品由于供需关系的因素可能受到何种影响十分令人担忧。博通公司（Broadcom）一直是有线和无线通信半导体领域的主要技术领导厂商之一，公司的技术和产品一贯给人定位高端的印象，所以其在此动荡的经济环境下的策略和表现值得关注。     

贵州电信：以创新打造企业核心竞争力

2000年7月19日,中国电信集团贵州省电信公司(简称贵州电信)正式挂牌成立。在将近两年的时间里,贵州电信取得了长足的发展。去年,贵州电信全面实施企业“十五”战略计划,积极面对改革和发展中的巨大压力,实现了三个历史性突破——用户数突破200万户,交换机总容量突破300万门,业务收入突破20亿元。截止到去年底,全省固定     

Sybase企业数据管理全接触

Sybase最新推出的企业信息无限化解决方案,其宗旨是通过将完善的企业信息管理和端到端的信息服务相结合,发挥出企业数据中蕴藏的价值,解决许多企业的信息延误、信息孤立或数据难以获取等问题,保持企业竞争优势.可见,企业信息无限化的核心是对企业的业务数据的综合管理能力和随时随地的信息交付能力.由于企业应用系统和基础架构种类繁多,错综复杂,企业的分拆/合并更使信息管理的难度剧增.因此,企业IT人员如何根据企业应用的具体情况,选择适合自己的信息管理解决方案,是实现企业信息无限化的基石.     

全媒体时代电视媒体如何打造核心竞争力

随着全媒体的发展,媒介融合成为不可逆转的潮流,全媒体时代下媒介与媒介之间的竞争更加激烈,媒介之间的相互融合成为媒体发展的重要趋势,媒体发展呈现出多种全新的态势。传统电视媒体在全媒体时代边缘化现象日益凸显,通过打造优质、丰富、多元化信息,强化公信力,提升传统媒体品牌价值,同时优化人才队伍,是传统电视媒体打造核心竞争力,实现自身发展的必然出路,本文就全媒体时代电视媒体如何打造核心竞争力进行了探讨     

打造企业的核心竞争力是企业永续经营的基础

本案例涉及到企业在发展过程中如何保持企业的核心竞争力的问题。企业核心竞争力有一个最重要的特征，就是其产品的独特性，即不容易被竞争对手所模仿，俗话说就是“偷不走，拿不来，学不会，带不走”。     

浅谈核心竞争力的企业文化构建

市场竞争的根本是文化竞争,只有企业文化与所处市场主体文化相适应,才能取得主动。如果能够水乳交融,则企业必然在市场上如鱼得水。企业文化不仅是一种意识,而且是一种统一的意识,是一种能够区别于其他企业而特有的标志性的统一意识,只有这样的文化才是真正的企业文化;同时,企业文化不仅是一种统一的标志性的意识,而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力,只有这样的文化才是完美的企业文化。     

电信企业核心竞争力分析

截至到2004年4月，我国的电话用户总数已达到5．81亿户，呈现出一派繁荣的发展态势。但是，我们同时应该看到一方面由于中国电信传统业务的发展渐趋饱和，市场盈利空间逐渐萎缩，另一方面，中国电信企业面对加入WTO后日益开放的电信业务市场，中国电信企业的竞争优势相对较弱，竞争的压力很大，挑     

企业文化与电信企业核心竞争力

介绍企业文化的内涵、基本特征及其与企业核心竞争力的辩证统一关系,提出电信运营商作为电信市场中的竞争主体,必须结合发展目标和任务,选择企业文化的发展模式、有效途径和手段,真正构建起具有本企业特色的企业文化,为企业持续健康发展提供动力支持.     

青岛通信：“品牌服务”打造核心竞争力

由于计划经济下通信管理职能的惯性，进入市场化的通信业仍然在较大程度上存在着“管理”的角色意识，没有实现向服务角色的彻底转变。这是消费对通信业投诉多、质疑多的主要原因。这种现象背后是通信业的价值观没有发生根本转变，仍然停留在“管理”价值观的层面。过去通信业虽然口号上喊服务，但因为没有载体，难以形成系统的市场化的服务体系。     

大数据时代的大数据管理研究

进入21世纪,信息技术成为这个时代发展的主流,大数据时代也正是信息技术下的产物,对我国各个行业的发展都起到了重要作用。但是,在大数据时代不断发展的过程中,大数据管理成为急需要解决的问题。文章就从大数据时代的发展形式出发,对大数据的管理形式,进行了简要的分析和阐述,并提出了一些建议,希望对大数据时代的发展有所帮助。