裁员是否降低了成本

<正>2001年9月12日,全美国的上空没有商用飞机。当时,所有的航空公司都无法确定什么时候能够获准重新飞行,或是有多少乘客会登上笼罩在愁云惨雾中的飞机。航空公司面对的,不仅是9·11的灾难,而且是经济步入衰退的困境。几乎就在同时,所有的美国航空公司(只有一个是例外)都采用了大多数美国企业常用的一招:公布成千上万的裁员计划!     

企业裁员程序研究

在全球金融危机的背景下,许多行业已经出现了裁员热潮。一套规范化的裁员程序将便于企业人力资源管理人员有效地进行裁员活动。企业裁员活动可分为三个阶段,即计划准备阶段、实施阶段和管理阶段,每个阶段又涉及到若干具体步骤。文章首次提出了将裁员活动延伸至对被裁员工和留任员工进行管理的裁员管理阶段。     

跨国公司大裁员

春节刚过,全球各大跨国公司仿佛约好了似的纷纷裁员,有人说这证明全球经济遭遇了“寒流”,也有人说这不过是跨国公司在进行结构调整,不管怎么说,这么多公司裁员也不像是件好事。走马灯似地裁员让人眼花缭乱,我们编辑部撮其要者选出10大跨国公司列出排行榜,这次排行榜遇到了不大不小的麻烦,问题出在对裁员的价值判断上,裁员越多越好还是越不好?社会关注多意味着成功还是失败?编辑部最后的定论是,评判尺度定格在裁员对该企业的损益,不知读者以为然否?     

企业裁员管理存在的问题及对策

在全球市场经济的条件下，经济周期的变化以及企业发展战略的调整，企业裁员已经是商界的一个现实问题，并且会一直存在着。本文通过分析企业裁员的出发点以及这中间存在的问题和负面影响．并探讨如何从企业的战略实际出发来制定正确的裁员计划、准确的裁员标准以及如何做到有效的沟通来化解各项矛盾和处理好裁员过后留下的各项问题。     

企业裁员问题分析

裁员是为了提高组织绩效而有意识地削减人员,使组织规模变小的过程。它是任何一家拥有优秀企业文化的公司最不愿意做的事情。裁员后的影响是长期而持续的过程,因此企业在裁员前要充分考虑裁员对社会生活所带来的风险,明确裁员的合理标准;采用人性化与柔性化的操作方法,做好裁员后对被裁员工的补偿,安抚留下来的员工,才能在提高组织绩效的同时减少裁员给员工带来的直接伤害。     

经济越不景气，工作就越忙 我是裁员专家

炒人还不简单吗？直接告诉被裁的那个家伙不就得了。但是，如果考虑到被裁职员无法面对家庭、对未来失去希望的后果——有些人甚至想不开会去自杀——裁员的事就不那么简单了。     

裁员的成本收益分析

当企业遇到财务困难或者经营困难时,大多企业首先想到的是如何节省人工成本。节省成本在短期内比较有效的方法就是裁减企业员工。那么裁减人员对于企业来讲是不是明智的选择呢?我们就此问题进行探讨。     

加强人力资源管理 促进企业经济发展

当今是知识经济时代,企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资源,而是知识和智力,即人力资源。因此,搞好人力资源管理是加强企业管理的迫切需要。     

趋势怎样用人

1988年在硅谷成立的趋势科技只是一个不到10名员工的防毒软件小公司,短短十多年间,趋势科技跻身全球第二大亚洲最大的防毒软件公司,香港《远东经济评论》称趋势科技为“亚洲最具发展潜力的软件公司”;美国的《财富》杂志将它选入“亚洲最酷”的公司;而趋势科技公司董事长张明正自己,两度被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”,1996年被国际IT专业杂志《EDA ASIA》读者选为“年度最佳发明家”,台湾IT界称之为“防毒网路霸主”。趋势科技公司成功的秘诀在哪里》张明正认为,实现公司前景的关键是使之成为真正国际性的企业,成功地将不同的技术和     

浅议金融风暴中大幅裁员问题

近日,华尔街掀起了让人始料不及的金融风暴,部分企业选择进行裁员作为短期应对方式,本文所要探讨的是裁员不当所产生的问题,以及如何降低这些问题所带来的负面影响的方法。     

古巴大裁员：变化刚刚开始

9月13日，古巴政府通过官方工会公布了削减国有企业员工的通知。通知显示，到2011年3月前，将有超过50万个国有岗位被削减，裁员行动“将被迅速付诸实施，涵盖几乎所有部门”。失业人员在被解雇后的出路，将在很大程度上依赖于“私有企业及个人的主动性”。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

沃尔玛服软？

沃尔玛的运营模式在旧金山遭遇了空前的挫折,但这并不意味着反对它的人们就此可以乐观起来。     

金融危机下企业的裁员策略

席卷全球的金融海啸使全球经济发展面临严峻挑战,受到冲击的不仅仅是金融业,传统行业也受到了严重的影响。危机导致世界各地大型企业纷纷大幅裁员,而中小型企业则处于停产或半停产的状态,生存面临挑战。文章是以企业人力资源中的裁员问题为出发点,在分析的基础上认为,裁员并不能够解决根本问题,甚至可能会带来更严重的隐患,同时针对这些这些问题提出了企业在金融危机下应对人力资源问题的几点措施。     

战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角

当前，随着经济全球化和知识经济的到来，企业内外部环境发生巨大变化，传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化，还制约了企业绩效的发展。在这种背景下，战略人力资源管理应运而生，并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中，有关柔性人力资源管理的研究颇多，具有一定的深度和广度，但尚存不足，需进一步加强研究。     

浅谈企业人力资源管理发展与思考

随着社会产业结构的不断分化,社会分工协作体系的日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。如何用好人才已日益成为影响企业发展的关键因素之一,人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前。     

变革,变革,变革……

全球经济前景不明,企业该如何因应?《财富》杂志邀请全球300位大企业总裁,谈如何面对不确定的未来。 前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇善用人才的秘诀是什么?日产汽车如何扭亏为盈?施乐又何以能走出破产阴影?     

浅析我国用人单位经济性裁员制度

经济性裁员,是指用人单位由于经济方面原因单方面解除一定规模以上劳动者的劳动合同。经济性裁员不仅可能导致大量劳动者失去工作,而且严重冲击经济社会秩序,因此是法律规范和政府治理的重点。以《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规为基础建立的我国经济性裁员制度遭遇国际金融危机引发就业问题的挑战,不足和被动的局面已经呈现,亟待从经济性裁员的界定、原则、程序等方面予以完善,并改进有关的政府治理手段。本文主要论述了经济性裁员在我国还存在着认定标准,规范标准,操作程序,保护措施等方面的不足。针对各方面的不足政府相关部门应当针对具体问题不断完善相关法律法规,发挥政府部门的主导型优势积极引导和规范我国各类用人单位正确、科学的对待经济性裁员。