ERP实施的质量保障

目前,ERP在我国得到了越来越广泛的应用,但"零成功率"的原因之一与项目的技术实施方有一定的关系.本文从技术实施方来考虑,如何保障ERP实施的质量.     

ERP与ISO9000质量管理体系

本文介绍了ERP的起源和一些基本概念,从管理思想角度入手,比较了ERP和ISO9000质量管理体系的异同,分析了两者的联系以及结合的可能性.认为以ISO9000的理论为基础,结合ERP生产管理思想,再利用ERP软件这一先进的工具,可为企业创造更高的效益.     

实施ERP系统 提高企业管理质量

简要介绍了ERP的产生、发展和特征,分 析了我国企业实施ERP的现状,就如何正确实施ERP系 统进行了阐述。     

实施ERP系统 提高企业管理质量

简要介绍了ERP的产生、发展和特征,分析了我国企业实施ERP的现状,就如何正确实施ERP系统进行了阐述.     

模具企业ERP中质量管理子系统设计与实现

在模具企业原有ERP系统的基础上,针对质检部门的实际需求,设计开发了质量管理子系统。对用户需求、系统功能和数据接口进行了分析、设计和说明,最后介绍了系统实现的方法以及核心界面功能。     

浅谈生产过程质量管理在ERP中的运用

ERP质量管理的思想完全符合全面质量管理的理念,其优势突出体现在将全面质量管理的全过程信息化,利用计算机技术信息数字化、可视化。ERP质量管理系统在计算机网络的支持下实现企业内部各部门间以及企业集团间质量信息的自动传递,及时地向各层次人员提供正确的产品及过程质量信息,以便及时做出响应,为实施全面质量管理提供有效的支持。     

ERP 项目监理方法研究

近年来随着企业信息化的快速发展,为了保证项目的质量,许多信息化项目尤其是ERP项目引入了信息工程监理机制,本文通过具体的ERP监理项目来讨论如何进行ERP项目监理,以保证ERP项目实施的效果。     

ERP项目建设中转变管理工作策略

ERP项目建设中最重要、最难的莫过于转变管理工作,灵活的采取转变策略,可以极大的减少ERP项目建设的阻力,促进项目顺利开展。本文通过总结某电力公司一百余家单位成功实施ERP项目的经验,实践后归纳总结了ERP项目转变管理工作的策略。     

一项ERP系统在质量管理中的二次开发

近几年，企业管理软件（特别是ERP管理软件）的应用越来越广泛，它为企业实现智能化管理、让企业资源潜力发挥至极限，提供了方便和可能。本文结合ERP系统网络技术，阐述了该软件在质量管理应用方面的二次开发方法。     

基于二进制编码ERP数据质量研究

为了快速、高效地评估和解决ERP系统的数据质量问题,提出一种基于二进制编码方式的数据质量评估方法。通过在二进制级别进行概率估计与编码,有效地降低了计算机对数据处理时所面临的复杂度问题,提高了运算效率,能有效缩短评估所耗的计算时间。在计算结果的基础上,建立隐马尔科夫模型,并根据ERP系统的实际业务需要,对此模型进行了合理的修改优化。运用此模型对ERP系统中数据质量问题进行了概率统计和预测,最终在短时间内提供直观准确的数据质量评估结果,并对未来数据质量情况进行了客观的预测。     

石焦集团艰难摸索ERP

虽然可行性研究报告提出至今，已经过去了快4年的时间，但石家庄焦化集团（以下简称石焦集团）的ERP项目仍然没有进入实质性的阶段。     

项目目标不明确ERP实施难成功之症结

成功的ERP实施首先要有明确的项目目标,更重要的是在实施过程中始终坚持这一目标.     

ERP成就世界级的制造商

从21世纪开始世界逐步进入一个代。知识经济的到来对各行各业都将产生深远的影响，其中对制造业的影响将更加深刻，为了提高企业竞争能力．世界制造业开始空前的企业改造和重构，其核心是生产与运作模式的改造，建立起面向21世纪基于知识与创新的全球制造体系。     

ERP的成功实施的评价标准

ERP系统的实施对于企业来讲就是一次管理上的改革,在项目实施中企业不能单纯的将企业原有的管理模式用计算机来运行,而必须融入先进的ERP的管理模式,计算机只是一种实现的工具。     

ERP系统质量管控体系的研究与实现

主要论述中广核ERP系统在深化应用和业务推广的大背景下,通过分析ITIL、IS020000、CMMI等标准体系的关键路径和优势,设计实现中广核ERP质量管控体系,包含按工厂化运营思路运行ERP系统,并将核安全文化融入系统的质量关口和过程管控等内容.通过质量管控体系的成功实现,全力保障了ERP系统的安全、稳定运行,确保核心业务流程的正常运转、延续和拓展,为用户带来信息化价值.     

下个全球ERP中心在中国

用友软件董事长兼总裁王文京认为，全球ERP软件产业的发展正在经历三个改变．在亚洲地区会产生出世界第三个ERP软件产业中心。     

实施ERP系统 提高企业管理质量

简要介绍了ERP的产生、发展和特征，分析了我国企业实施ERP的现状，就如何正确实施ERP系统进行了阐述。     

用友ERP环境下企业ISO9001质量管理体系认证有效性研究

本文以用友ERP为切入点,提出了电子环境下企业质萤管理体系认证方法的改进和优化。研究了基于电磁质量记录的认证审核程序的创新变化,实现对电磁质量记录真实性和完整性的审核。同时探索了用友ERP环境下现场审核计划环节的审核方法,对提高电子环境下的质量管理体系认证的有效性具有指导意义。     

企业实施ERP的6个关键成功因素

在项目管理。以及与企业战略相结合两方面的失败,是影响整个ERP项目失败的最主要因素.     

ERP成功的4个关键

如果不能科学地评价ERP的功能，企业在方案设计或选型时就会提出许多理想化甚至超出目前理论、技术水平的要求，实施结果可想而知。因此，如果企业信息化的基础很差，就不应“跃进”，应考虑先建设其他投资更小、见效快、实施更简单的项目，如实施OA、人力资源管理系统，逐步打好信息化基础，等这些项目都初见成效后，再来实施ERP，成功率就会高得多。