MBO在中国的演绎

MBO反映了近20年来西方国家在公司结构与法人治理领域的深度变革和巨大变化,并已演变成一种全球流行的企业并购大趋势。而在中国,MBO热潮的掀起却是由国有企业的产权改革、集体和民营企业的公司治理结构的制度创新而引起的。不同的背景和环境条件使得MBO这一工具在中国的应用与西方国家所始创的MBO已有所差异,本文来谈谈其中的一些主要差异,看看在中国特殊的环境下的MBO,然后简要谈谈随着环境的变化,MBO在中国将会有怎样的发展趋势。     

中国MBO陷入误区？

MBO(管理层收购)是近期市场所关注的一个热点话题,虽然目前来说真正实施了MBO的公司不多,可在投资者中造成的影响却绝对不能小视,它大大地动摇了投资者对股市的投资信心。而在笔者看来,管理层收购更像是一种以权谋私行为,给经济领域的腐败行为留足了滋长空间。 MBO本是国际上企业并购浪潮中的一种反收购手段,那些不愿意由外部资本进入和重组本公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,使公司的控制权继续掌握在熟悉本公司经营状况的管理者或经理层手里,从而避免     

国内上市公司MBO模式考查

MBO兴起于西方发达国家,指企业管理层通过融资收购本企业股份的行为。由于管理层收购通过管理层持有本公司股份,把管理者的利益与公司发展更加紧密的联系在一起,从而可以促进企业的长远发展,因此管理层收购一直被视作激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况的有效工具,也因此而获得“金手铐”之称。 国内企业MBO的实践 从完整意义上的管理层收购角度来看,国内最早对MBO进行探索的企业,当首推四通集团。1999年7月,四通集团管理层控制的“职工持股会”控股“新四通”;“新四通”收购“老四通”所持香港上市公司“香港四通”股权,四     

高校企业如何实施MBO

管理层收购MBO是指公司的经理层利用借贷所融资本收购本公司的行为,通 过收购,企业的经营者变成了企业的所有者。     

有关MBO的另一种声音

有关MBO(管理层收购)的话题,时下乃属社会关注的热门话题之一。 这种“热”,当然不是无端的炒作造势。就宏观背景而言,党的十六大报告提出国有资产管理体制改革的新方略,意味着国有资产产权改革的步伐将加快,效率将提高。就法制环境而言,《上市公司收购管理办法》等法规的出台,鼓励企业经理人员实施管理层收购,有了相应的法律保障。当然,新近获批的实施管理层收购的一些新案例,新华信托率先推出的“MBO资金信托计划”,透露出MBO实施在政策上的新突破,又给人以诸多想象空间。于是乎,有业内人士干脆称,2003年是“MBO年”。     

MBO期待实行阳光收购

近来,各种各样的公司收购很热门,然而,最抢眼的是MBO(公司管理层收购)。有人研究美国的MBO模式,有人探讨MBO在国企改革中的意义,究竟MBO在实际操作过程中有哪些实际问题,在借鉴国外成功经验的基础上,如何本土化,值得认真研究。 MBO在美国是辅助手段 美国的大企业或上市公司通常是由作为管理层的职业经理们实际控制,而股东由于其股权的分散性,并不参与到其所拥有的企业的日常决策中,只是在发生并购或解体等重大事项时,才具有真正的“话事权”。但是,即使在此时,     

沪上MBO第一人首开金口 刘瑞旗：选择与“羊”共舞

“恒源祥,羊!羊!羊!”耳熟能详的广告词。 2003年元旦刚过,我去采访“恒源祥”老总刘瑞旗。从一家只有180多平方米的小商店起家,在不到10年时间里,在他的精心策划下,绒线年产量突破万吨,一举成为世界闻名的绒线产销基地。“恒源祥”也被国家认定为中国驰名商标。这位统帅究竟是怎样一位人物?带着几分好奇,我踏入了金陵东路的一艟办公楼中的总经理办公室。出现在我面前的这位国内有影响力的商业奇才,似乎比传说中少了几分意气风发,而多了几分沉稳与执着。他思维敏捷,博学多才,这是他给我的第一感觉,很快这种印象逐渐演变为鲜活的文字。     

MBO：管理者激励的密钥？

一般来说,企业经营者在创业之初都会尽心尽力去为企业的生存和发展而努力,因为不这样做就可能意味着企业的倒闭。但随着企业的逐渐成长、经营业绩的大幅提升、企业规模的越来越大以及利润的稳定增长,一个不容忽视的问题就是管理人员的付出给企业带来的利润与其自身的回报相差很远,由此也带来如人才流失、业绩下降、内部人寻租、组织呆滞等一系列问题。其中一个很重要的原因,就是资金杠杆没有发挥应有的作用。举例来说,甲是一部门经理,其年薪为20万元,并持有企业20万元的股权。甲对企业的贡献并不仅仅体现在其显性收入上,其自身的人力资本才是最大的财富,假如价值60万元。现在由于他的努力使企业利润增加了1倍,结果是甲的薪酬和人力资本价值没有得到相应的增加,只是其拥有的企业股权的价值发生变化。假如他持有的股权占企业总股本的10％,那么当其使企业利润增加1倍时,其自己的股权价值也增长10％,为2万元(20×     

近期国内上市公司MBO实施情况一览表

公司简称公司类别涉及人员实施方式持股情况粤美的上市公司高管及公司元老通过投资公司控股通过两家主要公司共持有上市公司30.68%的股份成为第一大股东深方大上市公司高管通过投资公司控股通过两家公司共持有上市公司36.13%的股份.成为第一大股东上海大众上市公司母公司高管及职工通过职工持股会控制母公司然后控股上市公司职工持股会控制大众企业管理有限公司.大众企业管理有限公司控制大众科创28.14%股份.同时大众科创持有上市公司大众文通23.38%股份均为第一大股东强生控股上市公司高管及职工通过职工持股会控制集团公司然后控股上市公…     

我国企业管理层收购（MBO）实践探析

近年来,我国企业管理层收购还存在许多问题,要处理好这些问题,必须做到：对企业实施MBO进行充分论证;创新融资工具,拓宽融资渠道;完善信息披露制度;引入外部收购者参与竞争;制订完善法律制度;合理确定收购价格;进一步完善对MBO企业的监管。     

管理层如何坐上企业第一把交椅2003中国MBO元年

近五年来，中国国有企业的改革陷入了上甘岭苦战中．国有资产管理局被取消．各工业主管局被陆续取消．官本位激励的效能日渐衰减后．国有企业频繁出现昨日的精英企业家．今天的阶下囚的悲剧。     

中国式MBO及其运行中的公平与效率

中国式的MBO是在国有企业改制,民营企业兴起的背景下产生的,存在着公平与效率等问题。以MBO形式改革的国有企业在理论和实践中都强调了效率,而往往会忽视了公平性问题。我们需要正确处理两者关系,实现MBO中的“强调效率,兼顾公平”。     

MBO能做什么

从实践进展来看,MBO通常适用于以下一些领域。——收购上市公司。经理层收购上市公司可能出自基层经理人员的创业尝试,对实际或预期敌意收购的防御或公司希望摆脱公司上市制度的约束等多种动因造成的。——收购集团的子公司或分支     

MBO融资全方案

MBO融资已经成为一门错综复杂的艺术,多种融资方式的结合运用将会使融资方案更加合理和完善     

MBO摘掉粤美的“红帽子”

粤美的产权方面的问题是中国许多“红顶企业”的缩影,美的发起股份原本不是国有,MBO方案的完成起到了正本清源的作用     

定价难题牵动MBO敏感神经

MBO定价在中国很大程度上表现为对企业资产有直接控制力的地方政府和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈     

MBO完全实战手册

在国际上,一桩MBO的流程大致可以分为收购前的准备、收购谈判和交易设计、收购后的整合这三步曲。就中国的MBO来讲,目前可将其总结为意向、准备、实施、公告和申报、过户五步骤。以上市公司为目标公司进行的MBO各步骤工作流程如下。