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相似文献
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1.
褚伟 《现代通信》2006,(1):27-29
当前,移动在话音业务上对固网的替代趋势愈演愈烈。2003年2月,我国移动业务总收人超过了固网;同年10月,移动用户总数过固网用户总数;尽管移动本地通话次数还未超过固网,但通话时长已经超过固网,是世界上第一个实现这一超越的大国。在这种严峻的形势下,固网运营商如何通过战略转型,集成各种可利用的资源,整合后台支撑系统,有效抵御移动运营商的异质分流,成为固网运营商面对的头号问题。  相似文献   

2.
庞军  汪子元 《电信科学》2006,22(12):82-83
FMC(固定移动融合)是指基于固定和无线技术相结合的方式来提供通信业务.对FMC的理解有不同的角度,既有网络层面的融合,也有业务层面的融合,还有终端层面的融合.那么FMC的真谛到底是什么?  相似文献   

3.
方蕾 《IT时代周刊》2005,(21):29-29
灵通无绳,会是固网运营商抢夺移动运营商业务的杀手锏吗?相比于移动运营商如日中天的移动业务,固网运营商的市场却显得甚为寒酸,节节萎缩的市场份额让固网运营商心痛的同时,也开始了向移动反击的步伐。  相似文献   

4.
小灵通每年都要玩个新鲜玩意,今年是“机卡分离”,明年是什么呢?“灵通无绳”。有报道称,目前中国电信和中国网通两大固网运营商已经将“灵通无绳”确定为明年主推的重点业务。  相似文献   

5.
日前,中国电信和中国网通先后在部分重点城市推广了"灵通无绳"业务,并计划2006年在全国范围大力推广,引起了业界广泛的关注.  相似文献   

6.
《电信网技术》2005,(12):36-38
随着各种无线和移动技术的发展和成熟,运营商基于这些技术推出了越来越多的应用和业 务,而这些应用和业务也同时满足了广大消费者对于通信和信息的需求,加之运营商不断推出吸引用户 的措施,因此我国的移动用户数量迅速增加。相形之下固定网络受其某些制约条件的影响,用户增量正 在迅速下降,加之我国数据用户的数量还没有形成飞速增长的局面,因此目前的固定用户数量同移动用 户数量的差距正在逐渐拉大。另一方面,消费者越来越不适应一人多号的情况。怎样同时发挥固定网和 移动网的优势,同时满足消费者的需求是运营商、制造商和研究部门所关注的问题。UT斯达康公司《“灵 通无绳”电话业务构筑“固网新长城”》一文阐述了我国目前的固定运营商运用“灵通无绳”对固定网和移 动网融合的实践情况,并对该业务通过实践的方式进行了简单描述,同时介绍了UT斯达康公司在此方 面推出的技术和产品。本文所叙述的技术和产品是对固定网和移动网相互融合的一个较好的实践,通过 阅读此文对我们思考固定网、移动网相互融合有一定的借鉴意义。  相似文献   

7.
本文分析比较了在移动固网服务融合中,给固话增加移动元素的实现方式,提出了基于CDMA/无绳双模终端家庭无绳的FMC实现方案.设计并实现了基于家庭网关、USB无绳设备、CDMA/无绳双模终端的家庭无绳语音系统.采用家庭网关中间件技术,支持业务平台向家庭网关动态部署和管理.本文介绍的方法有利于固网和移动融合发挥协同优势.实验证明本文方法有效.  相似文献   

8.
FMC技术研究     
1.FMC简介 移动通信、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场,也将传统运营商带入了全新的生存环境。国外电信运营商面对新的竞争压力,纷纷提出了转型计划,通过整合不同的业务和网络,发挥全业务运营的优势,而这其中FMC的实施则是主要的环节。[第一段]  相似文献   

9.
移动、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场,也将传统运营商带入了全新的生存环境。国外电信运营商在面对新的竞争压力的时候,纷纷提出了转型计划,通过整合不同的业务和网络,发挥全业务运营的优势,而这其中FMC的实施则是主要的环节。  相似文献   

10.
张成岩 《通信世界》2007,(18B):17-17,19
一、FMC成长的背景 随着电信行业技术和业务的发展,固定移动融合成为业界讨论和市场发展的热点。另外,电信行业大环境的发展和竞争也在驱动着行业向固定移动融合的方向发展。用户对信息通信的需求越来越多元化,业务也趋于多样化,用户需要综合的通信服务提供商提供一站式的便利服务;  相似文献   

11.
“王公们在政治领域一再阻碍变革,或至少推迟变革的进行,但经济生活却发生了越来越快速的变化。”18世纪下半叶从英国开始的这场变革,对人类社会产生了根本性的影响,后人称其为“工业革命”。曾经的日不落帝国没落了,工业革命的激情只能在回忆里重温;然而在一场全球经济一体化导致的新的产业革命中,英国再次成为世界目光的焦点。2004年年初,英国电信集团公布了《21世纪网络战略白皮书》,不仅嘹亮吹响了企业全面转型的号角,同时向世界宣告:BT将在新商业模式的构建中成为世界的旗帜。  相似文献   

12.
看向2006     
《中国新通信》2006,(1):46-52
网络融合在2006年将奏响业界的主旋律。为什么要搞下一代网络,就是因为电信转型。体制改革已经到了攻坚阶段。(未来的)这些转变可以概括为“融合和分化”。2006年移动通信面临的最大不确定性,就是3G牌照发放。在看通信产业的未来发展时,应该以大融合为背景。3G如果明年商用,将为移动终端产业注入新的活力。但即便如此。明年也很难形成市场规模。如果运营商不能建立一个有效的商业市场模式的话,他的能力都是无从谈起的。‘任何一个行业,只有跟得上社会发展的趋势。才能真正做到可持续的发展。社会各行业中的企业用户是社会经济发展的主体。满足他们所需要的,我们就能够得到更多。即使3G真正到来。也并不能给通信业带来根本性的变化。IPTV有关的融合业务仍处在成长初期。一方面国际运营商将涉足国内电信业,另一方面超过10000家的互联网企业将涉足传统电信业务,尤其固网话音领域。到了“建设一个人人受益的互联网”的时代。中国3G市场的发展。总体上将显示出平稳、理性的特征。进入2006年,我国的电信业将不断加快自己的转型步伐。中国通信业将全面进入新通信时代。[编按]  相似文献   

13.
杨涌  谢显中 《通信技术》2007,40(8):59-61
讨论了PHS网络存在的特点及现状,详细分析和阐述了TD-SCDMA系统的技术特点,并对PHS向TD-SCDMA的演进进行了可行性分析,最后分析了在演进过程中可能存在的干扰问题及其解决办法。  相似文献   

14.
FMC技术研究     
回顾了FMC产生的背景及意义,提出了FMC体系结构,并重点探讨了IMS网络融合和UMA等技术.  相似文献   

15.
每年的3GSM大会可谓是全球移动通信行业的晴雨表,其透露的热点也反映了移动通信行业下一步的走势。近日,全球通信业的目光都投向了西班牙文化名城巴塞罗那, 2006年3GSM大会在此召开,因此汇聚了全球约200个国家的近1000  相似文献   

16.
关于固定和移动网融合的思考   总被引:3,自引:0,他引:3  
黄维 《信息通信》2006,19(1):61-63
本文从FMC(固定和移动网络融合)产生的背景、概念与发展阶段、国内外发展现状、解决的技术方案以及应用前景进行了论述.详细的描述了三种技术方案的原理以及分析了三种技术方案的优势和不足,提出将来必将采用基于IMS的架构实现固定和移动网络的融合.  相似文献   

17.
淡看3G     
精彩观点: 杀手级业务不是由专家和媒体预测出来的,而是用户在使用过程中创造出来的。技术成熟与否永远都只是相对的,只有将其放入市场中让用户参与进来才能获得真正的成功。有人说现在的3G是问题中的大问题,但我认为它不是大问题中的问题。现在的3G应该是一个大3G的概念,需要在传统对3G理解的基础上结合WLAN和WiMAX等其他技术。 3G是电信发展的一个重要阶段,或者说是电信业发展的一个重要组成部分,代表了未来的方向。移动只是接入方式的一种,一定要让用户选择,使他们感觉到方便。反对过分地强调2G和3G之间的差别,成功的国家和地区从来没区分过2G和3G。 3G纯粹就是一个技术名词,运营商用它把自己圈住了,走不出来。在增值业务领域,运营商应该把SP们推向前台,这样许多问题就能迎刃而解了。运营商未来应该将重点放在平台级的应用上面,控制住了通道就能主导产业进一步向前发展。 TD对于中国来说是一块无形资产,如果能够商用成功,那么它的价值就会越来越大,否则其价值几近为零。运营商在向综合信息服务提供商转型的过程中,重点是整合产业链,实现所有参与者的共赢。市场的成熟是等不来的,没有用户和市场的参与,技术永远只是技术。  相似文献   

18.
指出话单分析可有效地帮助我们定位网络问题,指导核心侧和无线侧的网络优化工作;能帮助维护人员在做好高话务区域网优的同时,对高价值区域进行重点优化;另外还可以帮助找到高端用户的地理活动特点,做好针对性的营销工作。  相似文献   

19.
20.
固定移动走向融合FMC成为业界关注焦点   总被引:1,自引:0,他引:1  
FMC(Fixed Mobile Convergence)是固定与移动融合的简称。FMC允许客户使用同一终端、从任何网络接入、享受相同的服务,其发展过程分为业务捆绑、综合业务和终端设备融合。FMC使用户在一个终端、一个账单的前提下,在户内能够使用固定网络进行通信,在户外可以通过无线/移动网络进行通信。FMC就是在固定网络和移动网络之间,使终端能够实现无缝漫游。对于用户,FMC意味着简单和方便;对于运营商,FMC是能够让他们从新的增值业务中获取额外收益的重要方式之一。随着通信市场增长向需求拉动型的转变,业内越来越多的人开始从业务的角度来思考FMC。目前,全球电信运营商,尤其是固网运营商面临着巨大的竞争压力,  相似文献   

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