医院经营机制转换和完善的初探

随着社会主义市场经济体制的建立，医院必须进行决策机制，约束机制，、运转机制，效益机制等的转换和完善，才能达到由社会效益向经济效益转换的良性循环。     

农户经营机制转换的探索

农户的经营机制必须从传统体制下的“自给导向”向市场经济体制下的“效益导向”转换。农户的目标机制、激励机制、要素组合机制、经营过程运转机制、积累发展机制及风险约束机制也必须有相应的转换。     

关于转换企业经营机制过程中思想政治工作误区的思考

在我国，社会主义企业思想政治工作经过几十年的实践和检验，其理论体系和方法论形成了一定框架。但是，在转换企业经营机制过程中，少数同志头脑中存在一些误区：其一，“生命线”说；其二，累赘说；其三，无用说。本文就误区的表现形式，产生根源作了基本概括和分析，并就消除误区提出了见解和思路。     

让企业真正进入市场——国营大中型企业转换经营机制的思考

国营大中型企业是我国国民经济的重要支柱和财政收入的主要源泉,搞好大中型企业是当前一项十分重要而紧迫的任务。尽管已采取了多种改革措施,但是国营大中型企业活力不强和经济效益不高的状况仍未从根本上得到改变。究其原因主要是缺少与有计划商品经济相适应的灵活的运行机制,适应市场、开拓市场和占领市场的能力比较脆弱。一句话,国营大中型企业没有真正成为市场主体。因此,搞好国营大中型企业的关键是让企业真正进入市场。     

关键是变革政府职能及行为方式—关于企业经营机制转换的深层思考

自国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,各地在企业改革方面虽取得了一些进展,但总的说来,对《条例》的贯彻仍不够有力,存在问题很多。许多地方对企业的自主权明放暗不放,甚至搞翻牌公司变相收权。如何转换企业经营机制,成为举国关注的热点问题。为此,理论界和实业界进行了大量探索。但笔者认为,这些讨论大都限于企业微观角度,都属于“企业应该如何如何”之类的讨论。其实,“政府应该如何如何”才是问题的核心,换言之,理顺企业与政府间的关系,实现政府职能转换,是实现企业经营机制转换的关键。而在指导思想上摆脱束缚,改变思维方式与行为方式,     

加快建立以企业为主体的技术创新体系

知识经济创造性和技术创新的丰富的内涵，迫切要求把企业建成技术创新的主体，建立以企业为主体的技术创新体系是一个以企业为主体，政府、科研机构和中介机构服务于企业的系统工程，目前，建设这一系统工程着力于企业外部环境的建设和内部机制的确立。     

对国有大中型企业改革中若干问题的探讨

国有大中型企业的改革已进入关键阶段。但是随着改革的进一步深入，出现的问题很多，本文就在改革中存在的若干问题进行探讨，旨在为国有企业的改革尽微薄之力。     

对完善我国大中型企业内部控制制度的探讨

有效合理的企业内部控制制度能够预防企业中的机会主义行为和各种风险、降低企业的运行成本、促进企业健康持续的发展，然而，令人遗憾的是，我国企业的内控制度的建设长期滞后，存在诸多问题。本文拟对这一问题进行探讨，期望引起实际部门的管理者的重视。     

民营集体科技企业的经营机制和管理模式的探讨

民营集体科技企业的经营机制和管理模式的探讨课题组一、民营集体科技机构所有制形式及发展模式集体所有制性质的民营科技机构一般是由一个或几个单位集资兴办或由科技人员按照集体所有制的原则共同出资兴办的。这类公司提留公共积累财产归集体所有，实行按劳分配，民主管...     

企业信息化对企业效益和内部机制的影响

分析了企业信息化对企业效益及内部机制的影响，研究了它们之间的数学关系模型，提出了信息化效益系数和信息化投入回收周期等参考指标，并认为处理好企业信息化对企业内部机制，尤其是系统集成、业务流程及组织管理等重要因子的影响是企业信息化成功的必备条件。     

关于建立企业内部控制制度的几点看法

2008年5月,财政部、审计署等部委联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）．并于2009年7月1日起在上市公司范围内实行并鼓励非上市的大中型企业实行。这标志着企业内部控制制度管理又迈上一个新的台阶。     

关于完善混凝土企业内部控制制度的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文主要通过对天津混凝土企业内部控制的现状与原因分析,提出关于完善混凝土企业内部控制制度的思考。     

浅谈现代企业中内部审计的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深化,各个企业中现代企业管理制度的逐步建立。企业所有者和经营者的进一步分离,企业经营的多元化发展,如何有效的控制及规避企业风险,已经成为了所有者和经营者共同关心的问题,詹森和麦克林曾经指出,审计是提高企业价值的一种活动。由此可见,内部审计在现代企业管理中重要性。我国内部审计由中国内部审计协会给出的定义为:"内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现."国际内部审计师协会给出的定义为:"内部审计是一     

试析施工企业内部控制的建立和完善

在市场竞争日益激烈的状态下,施工企业要想谋求较好的生存及发展空间,开展企业战略性管理、强化施工建设项目的产品质量控制、建立良好的公共关系、建立与完善内部控制制度及内部控制体系都是非常必要的。其中,内部控制制度及体系的建立与完善显得尤为迫切。施工企业应明确内部控制概念、要素及建立内控制度的意义,针对企业自身存在的问题,建立健全内部控制制度并使之有效执行。     

关于强化企业内部审计和风险管理的几点看法

随着经济全球化、国际化程度的加深及知识经济的到来,企业经营环境变得日趋复杂、经营风险大大增加,强化企业内部审计有助于企业风险的控制。近年来一些内部审计组织开始介入企业风险控制与管理,并将风险控制与管理作为内部审计的重要领域。本文对内部审计在风险控制中的作用,以及内部审计如何参与风险管理进行了探讨。     

关于强化企业内部审计和风险管理的几点看法

随着经济全球化、国际化程度的加深及知识经济的到来,企业经营环境变得日趋复杂、经营风险大大增加,强化企业内部审计有助于企业风险的控制。近年来一些内部审计组织开始介入企业风险控制与管理,并将风险控制与管理作为内部审计的重要领域。本文对内部审计在风险控制中的作用,以及内部审计如何参与风险管理进行了探讨。     

探索和分析铝业企业基于ERP的采购内部控制

随着信息技术的不断发展,企业资源规划（ERP）逐渐成为企业内部采购控制的主要手段,对企业面对不同环境进行调整有着重大意义.本文着重分析了铝业企业基于ERP的采购内部控制,说明了内部控制结构和基本关键点,并提出了科学合理的采购内部控制信息化的步骤和流程,以供广大读者参考.     

施工企业内部会计控制的完善

当今,建筑施工企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而在发展过程中,一些企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。其主要原因是没有建立和完善内部控制制度,致使其经济发展受到严重的制约。因此,加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。施工企业加强内部控制的必要性1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为健全完善的内部控制制度,可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制,