施工现场管理浅谈

从技术管理、材料管理、人员管理、资料管理、安全管理以及成品保护等方面,简述了施工企业搞好施工现场管理工作的必要性及具体措施。     

浅谈施工现场安全管理

施工现场安全管理是现场管理的一部分。生产活动如果没有安全的保证,就谈不上产量和质量。同样,在现场管理的各环节无不渗透着安全管理内容。一个企业安全管理内容最终要在现场得到贯彻和落实,离开现场的安全管理犹如空中楼阁。因此,抓好现场安全管理是一项很重要的工作。     

浅谈施工现场安全管理

建筑施工现场是建筑事业的最前线,也是整个建筑建成的最关键部分。因为建筑业的不断发展,对建筑施工现场的效率要求和安全系统要求也在不断地提高。一个施工现场确保了安全施工,才可以为工程的准时高质量完成打下牢固的基础。本文就当今施工现场安全的问题作出一个简单描述,再去着重讨论应该采取什么样的具体措施来确保施工现场的安全,为施工企业的安全管理作出中肯有效的建议。     

浅谈施工现场的质量管理

结合工地现场管理,阐述了现场质量管理的组织机构、人员组成、教育培训、控制措施、信息网络等。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是施工项目管理中的核心内容,是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映,是施工单位项目管理水平的集中体现。因此本文作者结合多年的管理经验从制度、原则、途径、措施、目标等方面进行阐述。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

浅谈加强施工现场安全管理

随着我国现代化建设的加快,建筑工程日益增多,但工地安全管理不到位,作业人员安全意识淡薄而造成的安全事故频频发生。作为现场的管理人员,如何做好施工现场安全管理,保障人身安全。已成为建筑业关心的问题,本文将从理论和施工管理方面论述该问题。     

浅谈建设工程施工现场消防安全管理

近年来,全国各地建设工程施工现场火灾频发,造成了严重的人员伤亡和财产损失。从消防监督管理角度来讲,减少和控制建设工程施工现场火灾已经成为各地社会火灾防控的一个重要方面。因此加强建设工程施工现场检查和管理既是一项重要工作,也是杜绝减少建设工程施工现场火灾的主要措施。本文在分析建设工程施工现场消防安全隐患和管理中存在的主要问题基础上,提出加强建设工程施工现场消防安全管理的对策,加强政府相关部门的沟通协调,提高建筑从业人员的消防安全素质,抓好施工现场的消防安全管理,消除火灾隐患,从而减少火灾事故的发生。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

浅谈施工现场质量管理

施工现场质量管理,即严格按照施工规范要求,保证每道工序的施工质量符合验收标准.     

浅谈水利工程施工现场的管理

阐述了水利工程施工现场管理常出现的几个问题,提出相应的解决措施。     

浅谈施工现场管理的优化对策

强化施工现场管理意义重大，针对施工现场管理的主要内容，分析并提出优化现场管理的对策有助于提高施工现场管理和控制的效率。     

浅谈建设工程施工现场消防安全管理

本文主要对建设工程施工现场消防安全管理问题进行了分析,并提出了建设工程消防安全管理的一些措施和建议。     

浅谈建筑企业对施工现场的管理

建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理，建立以项目管理为核心的管理体制，提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。严格执行各项法律、法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。“以人为本”充分发挥人的主动性，总结先进经验，促进施工现场管理椒平的不断提高。     

施工现场成本管理

通过对工程项目施工现场所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作,重点做好材料采购、使用、周转,合理安排降低人工费成本,施工机械用好管理好,为企业降低施工成本,创造最大效益。     

浅谈施工现场的机械管理方法

随着市场竞争的日益激烈,施工企业的改革进程也在不断加快,机械设备在施工现场的作用十分明显。因此,加强机械管理成为一项重要的工作,日益受到施工企业的重视。然而,由于施工现场机械设备使用所具有的一些特点,施工现场的机械管理还存在着许多问题。本文从施工现场机械设备使用的特点入手,分析施工现场机械管理中存在的问题,并提出解决的方法。     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

浅谈施工现场管理

施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。必须做好以下几个方面的工作：     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业,在确保项目盈利的同时,提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本,若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,就必须加强成本管理。     

浅谈电力工程施工现场临时用电安全管理

文章介绍了笔者针对在电力工程施工现场中发现临时用电常见的问题而从组织措施和技术措施两个方面对现场临时用电安全管理进行探讨。