智力资本驱动的动态能力与企业竞争优势实现机理研究

总结和甄别了中国环境下企业智力资本的内涵要素与结构,并在此基础上构建了在超竞争环境下企业竞争优势的动态实现模型,通过分析企业智力资本、动态能力及战略与竞争优势之间的相互作用机理,以寻求企业竞争优势的“内在逻辑”及其持续根源,从而为企业自觉而有效地管理智力资本、获取竞争优势提供理论依据。     

可持续竞争优势:基于动态能力的视角

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本范式是可持续地获取一系列短暂的竞争优势,绝对意义上的可持续竞争优势是不存在的;动态能力是企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)有目的地整合企业资源基础的一贯的能力;具有很强动态能力的企业,也就是那些企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)一贯地具有很强的感知塑造能力、学习吸收能力以及整合重构能力的企业,才能够在动态多变的环境下赢得一系列短暂的、可持续的竞争优势,从而保持企业的基业长青。     

知识创新、动态能力与竞争优势

随着知识经济的发展和环境变化的加剧,知识管理仅仅强调知识获取很难赢得竞争优势,必须强化知识创新才能创造动态能力和竞争优势。然而,由于学术研究的分异,目前对知识创新、动态能力与竞争优势的研究还处在割裂状态,对于它们之间的关系缺少深入的研究,影响了企业知识创新的积极性。为此,本文在全面回顾与评介知识创新的概念界定与战略价值基础上,通过构建整合模型深入探讨知识创新、动态能力与竞争优势之间的内在逻辑与关系结构,并提出强化知识创新、培育动态能力、创造竞争优势的策略选择。     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

动态组织学习能力与企业竞争战略研究 ——一个基于全球价值链分解模型的分析框架

在梳理核心能力与竞争优势的演化路径时发现,二者在逻辑上一脉相承,并以动态组织学习能力为中心环节.基于企业的竞争优势主要体现为其核心竞争力的深层次思考,构建了一个基于动态组织学习能力的国际垂直分工价值链分解模型.利用该模型的分析框架得出,企业主动融入国际战略外包的价值链垂直分工体系并重视企业自主技术创新是企业再造竞争优势的战略选择.     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

动态能力:苏州持久竞争优势的重要保证

作为同样以特定的资源集合为基础、谋求实现既定目标为宗旨、并依照一定规程运作的组织系统，一个行政区域和一个企业是很相像的。而且，与搏击于市场大潮中的众多企业一样，各个区域之间也在进行着激烈的竞争，居后者时刻图谋后来居上，而领先者始终想要固守优势。如果情况确实如此，而苏州确实已在竞争中占得了一些先机的话，那么，保持现有态势、扩大竞争优势自然会是苏州未来发展的一个目标取向。如此，企业战略管理研究领域的一项新发展——动态能力理论，也许可以为我们提供有益的借鉴。     

高新企业技术创新动态能力提升研究

系统的分析了高新企业中技术创新的重要意义,对由于外部市场环境和企业内部环境不足而造成的高新企业技术创新过程滞后等问题,进行了客观全面的剖析,同时针对动态能力提升提出了解决策略,为高新企业提供了一种新型,不断持续提升的经营发展模式。     

基于价值网络的装备制造企业竞争优势构建研究 ——以太重集团为例

竞争优势的强弱决定着装备制造企业的生存与发展。由于大型装备制造产品属于复杂产品系统,因此装备制造业的价值链不同于传统价值链,主要表现在产品营销先于生产制造、靠批量生产的规模效应来获取低成本优势难以实现、内外部价值链的界限非常模糊三个方面。在此基础上构建装备制造企业的价值网络,以太重集团作为案例沿着"产品研发、营销、生产设计、采购、生产制造、服务"整个价值链条分析各关键节点的竞争优势获取,以期为装备制造企业打造竞争优势提供参考。     

基于财务分析法的企业竞争优势研究——以国内风电整机设备上市公司为例

探讨了企业竞争优势与财务分析法之间的关系，论述了企业竞争优势财务分析指标以及分析对象的确立，分析了国内风电设备整机生产企业竞争优势。     

可持续供应链的动态能力--一个理论分析框架

可持续供应链的提出源于可持续发展理论与供应链管理的融合,全球化与信息化加剧了可持续供应链管理环境的复杂性和动态性,这客观上需要供应链提升动态能力以适应环境变化。由此产生一个命题：管理可持续供应链需要动态管理理论的支持。而目前在可持续供应链管理研究中很少引入动态能力概念。文章在详细回顾可持续供应链与动态能力相关文献基础上,归纳了二者的研究脉络与理论特征,梳理了二者的关系及理论交汇点,按照可持续供应链组织特征把动态能力理论整合到可持续供应链实践当中,提出了可持续性供应链动态能力的理论分析框架。     

企业技术联盟竞争优势研究

企业间需要有效的合作，以共享利益，共担风险，共创竞争优势。中国加入WTO后，技术联盟逐渐成为我国企业技术创新的必然选择，是企业尽快缩短与跨国公司的技术差距以及提高企业自主开发能力的重要手段。本文首先分析了技术联盟核心技术体系以及联盟竞争优势，然后对企业在构造技术联盟竞争优势时应当注意的几个问题做了探讨，并提出自己的对策。     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

管理创新是企业核心竞争优势的源泉——以特许经营企业为例

当今世界,市场、产品、技术、竞争者、各类法规乃至整个社会都在迅速变化,持续创新以及创新赖以成功的知识,已经成为可靠的竞争优势的重要源泉,而管理创新则是企业其它创新的基础和成功的源泉。通过对特许经营组织特性的分析,认为管理模式创新是特许经营组织核心竞争优势的源泉。     

中小型连锁超市的竞争优势——以屈臣氏为例

伴随着入世保护期的结束,外资超市迅速地涌入我国,使得原本缺乏足够竞争实力的中小型连锁超市在经营上举步维艰。本文分析了当今国内中小型连锁超市的现状,屈臣氏的发展背景及竞争优势,来寻求能够更好的提升其竞争优势的对策,具体有加强实施差别化的市场定位,提倡创新意识,形成自己的经营特色,对连锁经营的政策扶持等。     

大数据分析能力、供应链敏捷性与企业竞争优势关系

大数据分析能力正逐渐成为制造业企业"跑赢"市场的核心技能,对制造业企业提升竞争优势产生深远影响.然而,当前的研究很少从动态能力视角来分析大数据分析能力对企业竞争优势的过程机理.以302家浙江省拥有大数据技术应用背景的制造业企业为研究样本,利用Stata和SmartPLS3.0对研究假设和理论模型进行实证分析,探讨大数据分析能力对企业竞争优势的影响机理,并分析环境动态性的调节效应和供应链敏捷性的中介效应,结果表明大数据分析能力能够显著促进企业竞争优势的提升;供应链敏捷性在大数据分析能力与企业竞争优势之间起到完全中介作用;环境动态性在大数据分析能力与供应链敏捷性之间具有调节作用.     

从竞争优势理论角度看出口企业竞争战略的调整

对中国目前某些出口产品的低价竞争现象进行了分析,指出以比较成本为基础的企业应该采用产品差异化战略和低成本战略相结合的策略,转变竞争观念,积极应对市场竞争。     

浅析大型建筑企业竞争优势

当今,中国建筑市场的开放程度进一步加大,面对经济全球化的大趋势,国内市场即将成为国际市场,这对于在国内市场上一直处于竞争优势而在国际市场上竞争力不强的我国大型建筑企业,无疑是一个严峻的挑战。本文结合建筑企业自身特点,对我国大型建筑企业的竞争优势进行了分析。本文的研究目的是为了丰富我国建筑企业竞争优势理论,为我国大型建筑企业如何培育企业的竞争优势,提高国际竞争能力提供理论依据。     

论企业竞争策略的转变--从比较优势到竞争优势

企业竞争策略要随着社会形势的变化而变化，在目前经济形势变化的情况下，要注重从比较优势走向竞争优势。