企业ERP实施的影响因素分析

ERP（Enterprise Resource planning,企业资源计划系统）是一种先进的现代企业管理系统,本文首先分析了国内企业实施ERP失败的原因,然后提出了基于实施过程的重要影响因素,并对此进行了详细的论述,为我国企业成功实施ERP提供参考。     

ERP如何贴近企业需求

实施是关键匹配最重要     

实施ERP对企业内部控制的影响

ERP是企业资源计划（Enterprlse Resources Planning）的简称．是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实际上,ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。企业借助ERP,将内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润。     

如何提高中国企业实施ERP的实效

分析中国企业实施ERP的现状，指出提高中国企业实施ERP的实效应做好的工作，并结合国外先进的经验对中国企业信息化进行展望。     

国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

利用ERP技术提高企业竞争能力

ERP技术在全球范围内，尤其是在发达国家已被广泛应用于企业管理，它是提高企业竞争力的一个重要因素。企业通过实施ERP管理，能够合理有效地使用企业的人力、资金及物质资源，随时改进业务流程中的不合理环节，使企业能够方便快捷地进行仿真动态分析，有效地提高科学管理与决策水平，增强企业竞争力。     

基于企业参考模型的ERP开发模式

本文详细分析了企业模型的结构层次及功能作用,在此基础上提出了企血参考模型的ERP开发模式。企业模型是ERP系统设计的基础,能够帮助企业科学的分析和综合企业各部分功能关系、信息关系以及动态关系,在全球环境中定位,并快速做出响应以获得竞争力,是企业信息集成的基础和核心。     

基于机械加工企业的ERP应用分析

随着知识经济时代到来,我国企业面临竞争环境更加激烈,尤其是机械加工企业,在国际金融危机之后,所面临经济形势更为严峻,要想在复杂多变经济环境里生存发展,加强ERP应用是很有必要的。     

实施ERP的影响因素概念模型研究

研究构建了ERP实施影响因素概念模型,分析了模型中各类因素对实施ERP的影响机理及因素间作用关系.研究指出:管理性因素是直接作用于实施活动的核心因素,也是最为可控因素;而外部环境因素与内部环境因素则触发实施需求,并通过支持或约束管理性因素对实施活动产生影响。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志，是企业先进管理技术应用的一个典范。在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上，提出了动态企业模型的管理思想，并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。     

企业信息化与ERP系统

主要探讨了企业信息化与ERP系统的对接融合问题,指出企业ERP系统和企业信息化的差异和关联。     

ERP在现代企业发展中的作用

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的一种运行模式，反映了时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的重要手段。     

企业实施ERP管理方法的探讨

在金融危机的背景下,许多企业面临订单减少,市场缩小,成本上升,利润下降等问题。面对困难,企业迫切需要整合资源,更新观念,创新管理。推进ERP在企业中的有效应用,是实现企业管理创新的关键,是企业提高经济效益的一个重要突破口。本文对企业实施ERP管理方法进行了探讨,目的在于促进企业强化管理,降低费用,提高效益,增强核心竞争力。     

建筑企业ERP系统的总体规划探讨

随着信息化技术在建筑企业中的不断深入,开展建筑企业ERP系统的规划与建设势在必行。本文在探讨建筑企业ERP系统内涵的基础上,对建筑企业E R P系统的总体规划进行了讨论。     

浅析我省煤矿企业ERP信息系统的设计方案

详细介绍了煤矿ERP信息系统各子系统的主要功能,并指出了系统的设计特点。     

企业实施ERP的风险分析与对策探讨

ERP可以为企业带来较高的收益,但在我国的运用仍然处于不断探索的阶段,与之相伴而生的风险同样不容忽视。本文通过分析企业实施ERP的外部风险与内部风险,在此基础上阐述了其具体可以采取的防范对策。