论有线网络企业的业务流程再造

本文介绍了业务流程再造的内涵、特征、实施步骤等,然后讨论了有线网络企业进行业务流程再造的必要性及其意义,最后分析了有线网络企业的几个关键业务流程:客户服务流程、市场营销流程、网络建设流程、维护流程的再造.     

基于信息技术的军械保障业务流程再造研究

为了适应信息化战争所引起的编制体制、指挥控制、保障内涵等方面的变革,提高军械保障效率,文中阐述了军械保障业务流程再造的本质,系统分析了信息技术和业务流程再造之间的关系,提出了军械保障业务流程再造的要求,结合器材请领的具体实例,说明了信息技术在军械保障业务流程再造中的作用。     

信息化建设带动通信设计企业发展

本文首先进行了通信设计企业信息化建设的需求分析,然后提出了企业信息化建设的整体设计方案,介绍了通信设计企业信息化系统模式,最后论述了企业信息化建设要分阶段实施.     

企业信息化建设的几点思考

企业信息化是以管理为导向的变革过程,其核心是业务流程再造。它对企业的整个生产、服务和经营进行重新设计、以流程改进为核心形成系统的业务流程重组方案。企业信息化不单是一个技术问题,而是一项系统工程。全员参与是企业信息化成败的关键。只有实现了企业信息化,才能完成管理模式的变革和管理水平的提高。     

信息化推动金融行业再造

随着经济全球化进程的加快，竞争开放性的不断增强，金融行业面临的压力越来越大。大力推进信息化，发展新业务，为用户提供全方位、个性化的服务已经成为金融网络系统发展的方向。     

信息系统建设过程中的业务流程再造——南京联通大客户管理系统实践

在信息系统的建设过程中,如何在尽量不影响现有工作效率的前提下,对业务流程进行科学的重组和改造,实现管理的电子化、规范化,以达到简化流程,提高效率的目的,一直是一个比较困难的问题,本文结合南京联通集团客户管理系统的建立过程,重点讨论了关于流程再造方面的一些问题,并提出了一些建议。     

有线电视工程建设流程再造设计

从理论与实际工作相结合的角度出发,以淄博广电青鸟公司为研究对象,对有线电视网络工程建设流程的现状、存在的问题和原因进行细致深入分析,然后按照提出的再造方案的设计原则,设计了工程建设流程的再造方案,并对新旧流程进行比较。     

有线电视工程建设流程再造设计

从理论与实际工作相结合的角度出发，以淄博广电青鸟公司为研究对象，对有线电视网络工程建设流程的现状、存在的问题和原因进行细致深入分析，然后按照提出的再造方案的设计原则，设计了工程建设流程的再造方案，并对新旧流程进行比较。     

有线电视工程建设流程再造设计

从理论与实际工作相结合的角度出发,以淄博广电青鸟公司为研究对象,对有线电视网络工程建设流程的现状、存在的问题和原因进行细致深入分析,然后按照提出的再造方案的设计原则,设计了工程建设流程的再造方案,并对新旧流程进行比较.     

电信公司的企业再造

企业再造工程理论产生于西方发达的经济条件和先进的技术水平下，因此并不完全适合中国国情。我国电信公司在进行企业再造时应吸取再造工程思想的核心内涵，从实际出发，寻求适合本企业特色的管理模式。     

中央电视台技术图文资料管理系统业务流程再造的需求探析

为满足多方面高质量的需求,中央电视台科技图书馆图文资料管理系统业务流程再造十分必要。本文主要从图文资料管理系统业务流程再造的整体需求及关键业务流程、业务资料收集流程和发布借阅流程的再造需求等方面进行了深入探析。     

财务信息化中的会计流程再造

在传统的“分散”型的财务管理模式下，存在种种不适用性。在实施ERP系统中，通过全面的会计流程再造，实现了集团财务管理的集中化，全面适应了集团管理需求，为集团发展提供了有力保障，取得良好的社会效益和经济效益。     

基于物联网的物流业务流程再造设计

分析了物联网发展使物流服务功能发生结构上的变化，纵向流程压缩，横向流程拓展；阐述了物联网技术应用是物流业务体系再造的动力，也是业务层再造设计的条件；针对传统物流业务流程，提出了基于物联网技术体系的仓储、配送、运输业务流程优化和再造设计。     

通过业务流程重组提高通信企业竞争力

介绍了引入业务流程重组，提高“用户让渡价值”这一增强通信企业竞争力的重要方法，认为应用该方法须从企业内外部两个视角，客户、竞争对手，内部员工和财务分析四个难度对企业的经营运作流程进行考察．给出了企业核心流程分析度重组的具体过程．并通过实际案例验证了该方法论的可行性和有效性。     

新经济时代的企业信息化建设

信息化是当今世界发展的大趋势，是产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节．本文就信息化建设这一企业必由之路进行了论述，并对企业如何搞好信息化建设提出了建议．     

电信企业再造浅析

1前言企业再造理论是90年代以来西方流行的管理革新理论，国内外的许多大企业都力图借助企业再造使企业获得新生。由于产生于西方发达的经济条件和先进的技术水平下，西方的企业再造理论并不完全适合中国国情，需要根据中国国情进行吸收利用。对我国的电信企业来说，重点是吸取     

基于医院信息化系统的再造与实践分析

本文通过对医院信息化系统的作用、应用中存在的问题、再造与实践的分析和研究,为全面提升医院信息系统功能提供参考。在信息化系统再造中,充分利用现代信息技术和科研方法对信息化系统进行改善和更新,对原本的信息化系统功能和流程进行优化,遵循信息化系统再造的"一个中心"和"四大系统"的相关原则,创新信息化系统管理模式,从而为医院提供优质、高效的管理和服务系统。     

通信设备制造企业流程再造分析

对于通信设备制造企业来说，其客户价值是通过为其客户制造可靠的通信设备、有效地提供整体通信服务解决方案和良好的售前、售中、售后服务来实现的。企业在努力为客户提供最大价值目标而奋斗的过程中，其自身各部分业务流程的高效运作对企业而言是至关重要的。以较低价格为客户提供其所需的通信设备和服务的能力，很大程度上归结于怎样更好地设计和管理企业业务流程。适应企业经营状况并最大限度满足客户需要的流程运营和流程管理，必将在为企业创造客户价值的同时，降低其制造、经营、管理成本，从而增强企业的核心能力。