闲话“微软”

旧式企业的资本积累，是实现其增长最重要的条件之一，且受制于投资报酬递减规律。为维持一定的增长率，投资率必须不断上升——但这是不可持续的。     

高中数学教学：以课程改革的先行者为师——关于《高中数学新课程新增与变动内容解析》

2010年。非常关键．这一年，高中课程改革将在全国全面展开．不管你愿意还是不愿意，课程改革的趋势将不可逆转．     

四法管住现金流

现金流管理是企业经营中极为重要的话题。本文作者在实际工作中也总结出了自己的制胜法宝。     

财务分析之魂

财务分析，在每个企业中都或简或繁、或虚或实地存在着。然而要想为那些数字、表格、陈述等赋予生命之魂，使其真真正正地发挥效力绝非仅从教科书中便能学到的。     

财务分析的五大关键词

将财务分析手段与企业价值管理相结合,让财务分析真正能够为企业价值管理服务才能真正意义上实现企业价值管理。     

看穿你的报表

见人摔跤而抚掌大笑,只是看客的心理;对照审视自己的脚下,才是智者所为。2008年8月,一本针对上市公司财务造假的新书面世,其作者郑朝晖也再次成为公众视线的焦点。郑朝晖,笔名飞草、申草、夏草,从2001年开始在公开媒体发表文章,对上市公司进行财务分析,尤擅通过现金流追踪企业财务舞弊线索。     

涂庆华：财务的“收”与“放”

春节刚过,涂庆华不得不提前结束休假,从厦门赶回江西,开始新一轮忙碌。“原计划是陪家人在厦门多休息几天,但现在,我不得不先回了,过几日再去接他们”。     

滨江集团：逆势上市

尽管中国的股市几乎又从终点回到了起点,但上市,仍然是房地产企业扩大资金来源的重要渠道。滨江集团的逆势上市便演绎着房地产企业和股市的不解之缘。上市虽然为滨江集团带来了财务指标的改善,但亮丽的中报数据背后所隐藏的经营风险却不容忽视。     

张逢春：三管齐下

“在当前错综复杂的经济、金融形势和激烈竞争的企业经营环境下,作为企业总会计师,如何解决企业扩张动力、发展惯性与资金瓶颈之间的矛盾,是我目前面临的最大的困难和挑战：”这是中国港中旅集团（以下简称“港中旅”）董事、党委委员、总会计师张逢春坐在“第五届中国CFO年会”对话舞台上的开场白。     

沈翎：转型企业的CFO攻略

沈翎将五矿的转型总结成三个关键词：战略转型、布局拓展、管理变革。“在这个过程中，很多因素都起到了积极作用，其中非常重要的一条，就是财务基础体系的建设。”     

胡奋：向左走、向右走

哲学家说人生就是选择,这话在胡奋身上体现的淋漓尽致,正是因为有了人生中一个个或艰难或干脆的选择,才有了今天的胡奋——3M中国和3M香港首席财务及运营官,也是这家世界500强企业首位在中国大陆出生的董事。     

高永岗：高科技CFO

大唐电信科技产业集团总会计师高永岗的经历,足以作为一名职业CFO的＂高手养成＂范本： 1985年大学毕业后,他先是在天津一家百货批发企业做了9年的财务工作,练就了财务基本功,然后开始＂闯荡江湖＂。     

IBM：大数据，大财务

“世界正在迈入一个全新的智能时代,决策的制定更需要基于事实和真实的数据。”这是一句朴素而充满力景的开场白。 5月22日,IBM揭幕新一代的大数据解决方案,其全球业务咨询服务部大数据分析高级合伙人Fred Balboni称：“越来越多的企业意识到一个全新的机遇一利用大数据解决过去看来棘手的问题,提取更加精准的商业洞察,取得更为优化的商业效率,并为客户创造新的价值。”     

薛贵：“三师”财务官基本功

作为企业的CFO,应及时转变观念和角色,努力使自己成为“三师”人才——即金融分析师、风险管理师、企业理财师。     

天地奔牛集团：价值财务

“企业效益是干出来的,也是算出来的。这里的‘算’．不是指简单的算账和会计核算,而是指涉及全公司各个层面的筹划、预算、精打细算。”宁夏天地奔牛实业集团总会计师单体恩受访伊始便如是说。     

李雷：买人心比买资产难得多

中国企业在海外投资数据上的成绩固然喜人,但整合失败的案例也屡见不鲜。事实上,能够持续经营和维持被收购企业的业务模式、技术、产品、市场,以及与客户的关系,一方面是并购方已经得到被收购企业员工的人心、管理层的人心．以及客户、供应商的人心的最好印证,另一方面也反映出并购企业对收购目标企业的整合效果,而这些因素通常也决定了企业整个并购活动的成与败。     

写给CFO的一封信——段大为 企业集团的财务策略

亲爱的CFO朋友们：你们好! 接到《新理财》杂志的邀请后,一直在想这封信该写些什么,出于一种工作的本能和惯性,脑海里就出现了这样一个题目。企业经营进入集团化发展阶段,财务策略的得失已经关乎企业经营的兴衰,而CFO作为其主要掌舵人,很大程度上决定了策略运用的成败,所以这个题目既大也难,不容易写清楚,     

九恒星：适合最重要

国际金融危机冲击下,许多企业以往被高速增长所掩盖的现金流亚健康运行、资金链长期紧绷的现象急剧暴露,提高资金管理效率、降低财务成本、提高经营管理水平成为这些企业发展的内在需要。     

赵家俊：通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友：你们好！ 2011年,面对即将到来的“十二五”规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。     

报表管理之一：业务年度重界定

在现代企业中，财务的职能正发生翻天覆地的变化。作为财务负责人，不仅仅要关注财务报表，而且须从管理报表来对财务报表进行补充和完善，否则，规避风险和提升效益的管理行为会大大延迟，事后完善的工作实际上反过来更多。