新型CFO

在目前的经济环境中,CFO的作用已经发生了根本性的变化。他不仅需要熟悉数字的来龙去脉,还需要与CEO保持良好的关系,并一起驾驭公司战略。在这个前所未有的环境中,新型CFO需要像控制成本来实现新的收入预测那样,从容地处理战略和机遇问题。     

赵家俊：通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友：你们好！ 2011年,面对即将到来的“十二五”规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。     

直面IR——CFO如何“管理”基金经理

在纷繁炫目的资本市场里,上演着一幕幕CFO与基金经理的“双人舞”。如何挽留住心仪的舞伴？CFO无疑需要更多的智慧和艺术。     

CFO角色新生态

CFO在财务团队中究竟扮演什么样的角色？怎样成为一个国际化CFO？CFO与CEO到底是什么关系,“夫妻”、“伙伴”还是“哥们”？关于这些疑问,不同的CFO有不同的理解。在“2014全球CFO领袖论坛”的对话互动环节中,CFO们各抒己见,有人认为,CFO是消防队员,但不是政治家,也有人说,CFO应该有棱有角、不斤斤计较,但对原则问题绝不妥协。     

CFO开谈“铁三角”

有专家用“铁三角”关系来形容一个企业的CFO、专业顾问和PE之间的关系,本期杂志邀请航美传媒CFO杨嘉宏和普华永道咨询部合伙人叶伟奇为客座总编辑,解读企业CFO、咨询机构与PE之间的合作。     

编读

中国会计视野：“CFO如何自觉地发挥主导作用和表率作用,带领企业走出沉重的财势。一是不断提升自身的职业道德素质。二是提高CFO的领导力。三是积极探索运用逆周期的财务战略。”——by@新理财社长陆晓平     

职业化CFO在路上

“中国企业要走向国际化,首先CFO要职业化。”这是采访中,一位CFO的感慨。然而,职业化并不是一个简单的概念,需要找到正确的道路,还需要不断地努力。     

如家“融合计划”

2012年3月4日,如家酒店集团（以下简称“如家”）CFO吴亦泓转任新的岗位——首席战略官。显然,这是一个更富挑战性的工作。这位爱旅行、敢拼搏的“女侠”,在职业历程中也是乘风破浪、运筹帷幄。在她任职如家CFO期间,如家成功实现了对莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰”）的并购,并在进行着有序整合。     

中央企业财务管理和CFO管理

很荣幸有机会参加“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。首先对荣获”2007中国CFO年度人物”的CFO表示祝贺!我的演讲分三部分内容。     

转型基石

从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调＂专业技能＂、＂领导力＂和＂国际视野＂,＂通才＂与＂专才＂并举。     

穿越危机赢在主动——第二届“中国CFO年会”侧记

2009年8月,正是中国经济企稳向好的关键时刻,在此背景下,如何解读当前政府发出的经济信号,如何做好投融资管理,是CFO们最关心的问题。由新理财杂志社主办的第二届“中国CFO年会”在8月29日召开,正顺应了CFO的需要。     

崛起的CFO——CFO，加油！GO

经济越发展,会计越重要。资本市场越是快速成长,越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起;出于企业战略与资本的需要,作为CEO的战略合作伙伴与资本运作操盘手的CFO,也由默默无闻的后台账房先生,快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的前台,扮演着日益重要的角色,     

打造“长跑型＂CFO

如今,由于财务的触角延伸到了业务的每个部分,所以CFO比以往具有更广泛的职责范围。从公司的社会责任到现金流管理,从业务转型到战略企划,CVO创造价值的任务覆盖了公司的方方面面。 角色变化 从两年前金融危机开始,CFO的职责变得更加重要,而不仅仅是在信用市场收缩时提供更高效的现金流管理。 当CFO角色的职责从“记分员”变成价值创造的核心,他们必须具备更全面的技能以确保公司业务不仅知道向哪里前进,还要知道如何到达期望的彼岸。随着CFO更多地参与战略企划,     

CFO王道——2011中国CFO年度人物评选特别报道——郭珺明：“九个角色”

不平静的世界格局和纠结的中国经济让微观层面的企业步步惊心,对CFO而言,在面临巨大挑战之时,也赢来彰显“王道”的机会。     

忠诚CFO的品格

我在宏源证券CFO这个位置上．一干就干了11年。这11年中，先后经历了3个大股东、4任董事长、6任总经理。如果用世俗的话来说．大家觉得我很圆滑，为什么呢7因为每一个大股东、每一个董事长、每一个总经理换了以后，来的第一件事情可能就是要换CFO，但我一直坐着这个位置。如果让我从内心里来说，原因只有两个字，就是“忠诚”，为什么这样说呢？因为在和大股东、董事长、总经理相处的过程中，他们发现了我的一个特点，就是“忠诚”。这个忠诚，不是对大股东、董事长的忠诚，也不是对总经理的忠诚．而是对企业的忠诚。他们需要的CFO就是一个对企业忠诚的人．而我正是这样的一个人。     

思维革命

“CFO崛起须从思维变革开始”，在“2009年CFO年度人物评选及高峰论坛”上，四位分别来自国企、民企和外企的获奖者如是说。     

财资之忧

各位CFO朋友大家好,“财资”,对CFO而言,并不是一个陌生的名词。至此新年与大家分享—下我对其的浅见。     

“财神”捧杯——“中信国安2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”特别报道：新起点

4月19日，中国企业的CFO们迎来了自己的盛会——“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。     

2009最美风光在险峰

世界经济受美国次贷危机影响正在全面减速,中国也受到波及。我国政府实施了各项政策措施,以保持平稳较快的经济增长。2009年,我们将采取更加积极的态度,面对可能的挑战。企业CFO应该清楚认识到自己在新形势下所担负的责任,在企业战略的制订中,发挥CFO的主导和协调作用,做好CEO的参谋和助手。金融风暴也让我们的企业对“风险”二字有了更深刻的认识。2009年,     

张克慧：主动转变

CFO在主动转变过程中，要重新定位自身的四种角色，即要成为战略家、运营者、管控家和推动者。在财务转型已成必然趋势之下，CF0应该主动迎接还是被动等待？答案显然是肯定的。“我想一个优秀的CFO肯定会主动迎接转变。”中国神华能源股份有限公司财务总临张范慧日前在接受本刊记者专访时如是表示。不过她也指出，这种转变的关键问题是：在这种书动转变过程中．CFO们要清楚他们首先要考虑哪些问题，以及怎样定位自身的角色。