企业管理的有效性、管理效率与管理变迁

为了客观公正地评价一个企业的管理有效性,本文深入挖掘了企业管理有效性概念的内涵与外延,并提出根据管理有效性的内涵确定管理效益指标体系,根据它的外延确定管理绩效的测算方法这一基本原则。基于此项原则,建立了管理前沿、管理效率和管理变迁的数理概念和测算方法。利用数据包络分析模型对我国30个省市自治区工业企业2002、2003年的管理效率以及2003年的管理变迁的评测结果表明:同时考察管理效率和管理变迁这两个技术指标,可以更客观、更全面地评价一个企业的管理有效性。     

可持续供应链管理实践对企业绩效的影响:基于中国的实证研究

本文基于我国172家企业的问卷调查数据,运用结构方程模型,对企业可持续供应链管理实践及其对绩效的影响进行实证分析。结果表明,企业实现内部可持续管理能够对企业管理供应商的行为有着显著的影响;同时,企业管理供应商的行为作为企业外部管理实践对企业的绩效有着显著的正向影响;在企业绩效中,环境绩效和社会绩效对经济绩效有着显著的正向影响,企业的外部管理实践能够通过环境绩效和社会绩效的提高实现最终经济绩效的明显增加。     

数字时代的中国企业数据化管理

本文从一项关于我国企业信息技术应用情况的调查入手,探讨了企业信息化过程中的数字化与数据化管理的差异。从分析早期企业管理科学及当前众多的企业管理理论,指出其内涵都离不开数据化管理,因而,企业数据化管理应是现代企业管理的核心。文章进一步阐述了在数字时代条件下企业数据化管理的硬件环境以及软件平台(方法与内容),特别指出统计学方法是数据化管理的基本方法,企业数据化管理就是在管理过程中完成定量数据与定性数据的采集、处理、统计、分析与决策。进一步指出企业的数据化管理的文化内涵是要与中国的实际相结合,决不能生搬硬套国外的现成模式。只要保证数据质量,应用数据构筑生产作业和管理流程,进行微观与宏观决策,就能全面提升企业整体运营的过程能力和效率。最后提出了有关推动企业数据化管理的建议。     

四大战术“管住”金融风险

金融风险管理是企业资金管理的一条主线。在企业不同发展阶段和不同的经营环境中,企业金融风险管理有不同的工作重点,但始终需要葡青晰的目标和整体的综合考虑。     

企业绿色供应链管理实证研究

随着环境压力的增加及资源的限制,建设绿色环保型企业已成为我国企业发展面临的迫切任务之一。绿色供应链管理即是绿色环保型企业建设的战略指导。本文在阐述绿色供应链管理基本内容的基础上,通过实证研究,对企业绿色供应链管理实践进行了统计分析,以识别中国企业绿色供应链管理实施状况及薄弱环节,为企业开展绿色供应链管理提供参考。     

资金管理的下一站

目前,诸多企业已经开始将部分资金管理流程集中化,比如应收应付账款的管理,充分显示出国内企业和亚洲的其他企业一样,开始沿着集中化的趋势前进。     

集成管理软件及其开发策略

随着科技的进步,尤其以信息技术、通讯技术为核心的高新技术的蓬勃兴起,使现代企业的管理面临着新的挑战。 一、计算机企业管理的最新发展     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

传统会计方式下,企业客户资产管理游离于财务管理范畴之外,企业为形成客户资产付出的大量成本,缺乏有效衡量,也没有在财务报表中清晰体现,直接影响到了客户资产管理战略的执行。本文呈现并解读了客户资产成本管理的成功操作实例,为企业成本管理提供了新视角。     

财务分析的五大关键词

将财务分析手段与企业价值管理相结合,让财务分析真正能够为企业价值管理服务才能真正意义上实现企业价值管理。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

在市场经济体制日臻完善的背景下,企业现代化的步伐不断加快,同时企业间的竞争也越发激烈,烟草单位也不例外。人力因素作为提升企业核心竞争力的根本因素,是确保企业在激烈的企业竞争中立于不败之地的重要手段。而绩效管理作为人力资管管理的核心和关键,是激活企业人力资源活性,提升企业业绩的有效手段,其重要性不言而喻。本文从绩效考核概述入手,就其在人力资源管理中的作用及其提升策略进行探究。     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.     

拜特：多元化应用

对于资金管理平台而言,除了提供基本功能外,提供多元化应用最关键。企业资金管理经过近15年的发展,已经经历了三次重大的变革,现在正在步入第四次变革的阶段,企业资金管理向企业司库方向改进。     

论我国企业的供应链再造

21世纪激烈的企业竞争以及企业经营的无国界化，迫使企业建立更加高效的管理方式，而供应链管理则是这种管理方式的典型代表，也必将是我国企业管理的发展方向。章介绍了企业供应链管理的由来，主要内容及运作方式，以及信息技术对供应链管理的决定性的作用。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

企业文化及其对传统管理的支持与发展

人不是管理的奴隶，而是主动按规范工作的主人；管理不是目的，而是保证企业运行的手段。作为企业的一员，他既是生产，同时又是管理。七十－八十年代，美日商战以美国受挫告一段落，传统的管理理论受到严重的挑战。本通过对企业化的引入，阐述了企业化对传统管理的挑战与支持，并在矛盾中达到统一；进而探讨二之间融合的可能性，描述了优秀的企业化所应具有的特性；从而对未来的管理作了乐观的展观。     

徐工的全面预算“魔方”

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。经营魔方经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动,     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

如何搭建MA体系

搭建管理会计体系,已经成为我国企业亟待解决的重要问题。经济全球化、大数据以及网络技术的发展,对我国企业既是机遇又是挑战,搭建管理会计体系,推进包括成本制度在内的管理创新转型是我国企业面临的必然选择和亟待解决的重要问题。本期,笔者就企业搭建管理会计体系问题谈一些看法：首先,企业要系统性分析目前主要面临的问题和管理会计体系的特点。现行体制下,中国的企业普遍面临政府管制、法人治理结构不完善、     

集团财务管理关键

集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。     

企业绿色供应链管理实践与绩效关系统计分析

根据对314家制造企业的调查结果,使用SPSS统计软件,通过相关性分析和层次调解回归分析,研究绿色供应链管理与企业绩效之间的关系以及质量管理对其的影响。旨在说明统计分析在环境管理研究中的应用,并为企业绿色供应链管理提供决策支持。