战略成本管理精要

如何使企业的成本更具竞争力,是当前摆在每一位企业家面前的重要课题。然而,众多管理者在成本管理的思想层次上存在相当的差异,因而其指导实践的过程和成果迥然不同。     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.     

丰田公司的战略成本管理

通过传统成本方法与作业成本法的对比分析,说明作业成本法能促使企业有效地开展成本分析,从而正确地识别企业成本动因;平衡计分法能有效控制企业的日常经营活动,进而有效开展战略成本管理;介绍了丰田公司对战略成本管理的应用.     

新成本战略关乎企业命脉

2008年，中国经济三大最重要的新取向分别是：“遏通胀”；货币政策“从紧”；节能减排攻坚。可以说，中国经济走在了可持续发展的关键路口上，而成本战略，更是中国可持续发展不能忽视的。     

日式成本经验——日美成本管理比较

在生产要素成本不断飙升之际,日本的“成本经验”并未过时,他们过去的经验晗恰可能是我们今天需要的。     

煤矿企业物资管理的成本控制

在市场经济条件下,一切经济活动都是围绕市场这个核心来运转的。市场需要什么,客户需要什么,企业就提供什么。因此,现代企业加强物资管理,提高物资管理水平显得尤为重要。由于煤矿企业在开展物资管理工作时受行业特殊性约束,成本控制需求显著。     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

传统会计方式下,企业客户资产管理游离于财务管理范畴之外,企业为形成客户资产付出的大量成本,缺乏有效衡量,也没有在财务报表中清晰体现,直接影响到了客户资产管理战略的执行。本文呈现并解读了客户资产成本管理的成功操作实例,为企业成本管理提供了新视角。     

成本边界

其实，成本费用管理相关的边界林林总总，发现并厘清成本与成本费用管理边界的过程，便是企业更有效、合规地进行成本费用管理的过程，亦是提升企业管理水平，有效降低企业成本费用的题中应有之义。     

核电企业的成本管理

面对即将开放的核电市场和竞争日趋激烈的国际核电市场,中国核电项目建设企业必须在保证“安全第一、质量第一”的前提下,以成本管理为公司治理的核心环节,优化内部资源配置,提升价值创造效率,取得竞争优势。     

供应链成本“减压”

成本上升已经成为近些年来中国制造业企业供应链主管们热议的话题,也成为提升企业竞争力所必须解决的问题。中国制造业企业成本的持续上升,使得企业在现阶段供应链运营管理时面临着更加复杂的挑战。要找到应对成本上升的办法,首先要了解近些年影响成本上升的关键因素。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离．缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架．能够将战略化为行动。     

外企与国企培训战略对比

人才培训战略是企业人力资源战略的基础。本通过外资企业与国内企业的培训战略对比，并对国内企业中人才培训存在的不足与缺点进行了分析与探讨。     

成本管理的平衡智慧

理想的成本管理体系应根据本企业具体情况进行设计,综合平衡各相关因素和目标,运用平衡的智慧,把技术分析和整体判断完美结合起来。     

全成本战

“供应链全成本管理，将是中国企业在当前和未来日益增加的成本压力下，保持成本竞争力、全球化经营的必然趋势。”韦在胜认为，当前通讯行业面临的市场环境极具竞争性，产品同质化增加，各企业生产成本基本相同，几乎没有太大的调整空间，要想在竞争中取胜，必须通过有效整合上下游的供应商、分销商以及直接客户，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。     

有效的成本管理

本文所述的案例公司如今已不存在,成为金融危机的牺牲品。 因果：业绩与成本 案例公司是一家大型跨国集团的子公司,业务是根据订单来组装电子元件。该公司的成本波动很大,员工都是按月付薪的固定员工,因此,其利润水平取决于销售额。该公司的销售由一个跨国销售团队负责,但他们常常忽略这个小规模的子公司。当陷入经济衰退时,集团决定将其部分生产转移到欧洲去,剩下的生产外包出去以降低固定成本。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有“迷失于细节”的危险。战略预算管理,不仅是战略“可量化”和预算“大局观”的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

战略地图实现记

目前,我国多数企业在实施战略管理中存在着无法落地的现实问题。G公司通过引入平衡计分卡设计战略地图以使战略＂落地＂的实例,为解决公司战略与企业管理脱节的问题提出了可供参考的解决路径。     

管理会计“三镜合一”

管理会计是一整条“线”,更加侧重于立足过去,以及如何更好地管理好今天,并有效地预测未来。     

加强医院人力资源战略管理全面保障患者安全

医院作为特殊的服务机构,其质量与安全水平的高低,直接关系到医院的服务品质与患者的安全。本文从人力资源战略管理角度出发,系统、全面、科学地阐述了保障患者安全的有效措施,为减少医院安全事故提供多道防线,最终构建人人参与的患者安全文化体系,提升医院的质量与安全管理水平。     

九洲电器非常成本等式

百年罕见的金融危机给全球实体经济带来了＂资产缩水、现金短流、盈利下滑＂的全覆盖冲击。有人以企业资产和负债＂对调＂来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。在这个＂冰川时代＂,企业如何通过成本管控——＂成本节约＂,来维持竞争先机,获得永续发展的动力,成为目前财务管理乃至企业管理的重点和时代主题。