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以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置财务资源(Resource)为核心,以有效管理财务风险(Risk)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标的“SRRV”集团化财务管控模式,是中国兵器装备集团公司的制胜之道,而主导这项工作的,就是集团公司副总经理、总会计师李守武。 相似文献
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海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。 相似文献
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“集团财务集中统一管理”,是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。 相似文献
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在现代企业中,财务的职能正发生翻天覆地的变化。作为财务负责人,不仅仅要关注财务报表,而且须从管理报表来对财务报表进行补充和完善,否则,规避风险和提升效益的管理行为会大大延迟,事后完善的工作实际上反过来更多。 相似文献
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作为集团财务集中统一管理模式的先行者,国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理,到集团财务集中统一管理,再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。 相似文献
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