黄华波：非典型路径

与大多数企业的财务负责人不同,黄华波既不是学财务专业出身,也没有过做会计的工作经历,然而就是这样一个人,现在却领导着一家大型物流公司的财务工作,黄华波的正式职务是德邦物流股份有限公司副总裁,在公司内主管财务,他说,在这个职位上他已经做了三、四年。     

方军：CFO兵法

中软号称＂中国软件行业的国家队＂,与一般意义上的企业相比,还肩负着为国家进行自主基础软件研发的责任,而作为CFO,方军的责任就是要在财务战略上支持集团公司的定位。因为出身军人家庭,他的财务管理风格也颇有＂兵法＂的意境。     

IT是一种投资

很多管理者都是从专业领域做起,逐步发展,直至参与企业战略制订,而财务专业的知识在此进程中是非常重要的。相对于那些没有财务背景的人,一个精通于财务的管理者可以更全面地了解企业的情况。     

借镜观形

俗话说：当局者迷,旁观者清。此话未必全面,但旁观者的不同视角却能让我们更加全面地认知事物,认知自身。沉迷工作埋头做账的财务人对于很多事情都是存在困惑的,财务所服务的部门如同一面镜子,日久相处便能给出中肯的建议,这些建议往往是解惑的良药。在一次偶然的谈话中．销售出身、现任珠海扬名集团总裁高级助理的王伟以他的角度谈及财务,令人茅塞顿开,一些曾经的困惑迎刃而解。     

CFO“必杀技”

据有关调查显示：目前．我国中型以上的企业有数万家．有2000多万财务人员。其中约有80％的高层财务管理人员是基层财务人员出身．他们缺乏从公司战略高度整合财务管理问题的理论知识和实际经验。尤其是面对大量外资企业涌入国门．企业如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何提升企业竞争力和财务管理创新能力，制定企业国际化财务管理战略。如何壮大规模优势来完成企业的扩张．如何获得融资渠道。如何控制企业的财务风险等时显得力不从心．是每位财务总监和即将担任财务总监的人员必须面对和思考的问题。     

财务决策e平台

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及怠息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

何景霄：纵横财道

采访何景霄约在春节前一天,已是用友软件股份有限公司（以下简称“用友股份”）放假的日子。他健谈且生动,这一点似乎有别于大多数CFO。如今,非财务出身的CFO并不鲜见,然而,何景霄的职业背景着实有些不同。     

战略投资者与财务投资者投资行为比较:基于合作博弈Shapley值的分析

战略投资者和财务投资者是企业发展过程中两类非常重要的投资者,对两类投资者的投资行为当前有很多争论.通过将两类投资者的投资行为抽象为合作博弈中的结盟行为,利用合作博弈联盟分配中的Shapley值分析两类投资者应该获得的公平收益,并将其与按股份比例获得的收益进行比较.结论显示,战略投资者在实际中获得的收益要小于其公平收益,财务投资者则获得了公平收益;战略投资者总倾向转变为财务投资者,并在上市后退出.     

中国SSC调查

随着越来越多的中国本土企业的规模化和全球化，共享服务在中国企业也从概念阶段进入实践阶段。为帮助我国大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务在中国的发展状况及未来发展趋势；更清晰地认识共享服务管理模式的特征、实施方法及潜在风险等，避免盲目追求创新，达到可以正确地运用共享服务管理模式的目的，为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。2010AFT半年。CIMA与中兴通讯联合针对中国的财务共享服务进行了一次行业调研，本调查选择已在中国建立财务共享服务的企业以及预期将建立财务共享服务的企业为目标调查对象，力图勾绘出完整的财务共享服务图景。在本次调查中，回收有效问卷52份，其中A类问卷34份，B类问卷18份。从行业分布看，调查对象分布在11个行业，其中占比最高的分别为制造业（25％）、通讯／电信业（12％）和IT行业（11％）。     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

打通“任督”二脉--企业计划与预算体系

人有任督二脉主康健,企业管理亦有任督二脉主发展。业务体系和财务体系,就是企业的两条主脉。健康的企业是业务体系和财务体系两条主脉在公司战略体系之下的均衡发展。不失一般性,企业不论大小,     

产业链企业的绿色发展绩效评价

基于绿色发展的要求,需要对处于全产业链环节当中的产业链企业的绿色发展绩效进行评价.由于轨道交通企业是典型的产业链企业,为此以全产业链理论、绿色发展理论和利益相关者理论作为指导思想,从规划设计、建设、运营维护等产业链环节和全产业链视角出发,把各个环节影响轨道交通产业链企业绿色绩效的财务和非财务因素融合在一起,构建一套科学...     

良方三剂

在中国，随着行政主导的管理体制逐步让位于市场主导的管理体制，企业经营从理论到技术乃至业务都发生了沧海桑田的变化。企业集团管理已成为目前中国公司发展成长中亟需探讨和研究的领域，集团财务集中管理正是这一议题的重要方面。企业集团在进行财务集中管理过程中，必须解决好三个基本问题。     

徐工财务进化纪实

一家企业财务的进化史,在一定意义上也是一家企业的进化史,徐工集团为吴江龙提供一个发明新的管理工具的＂土壤＂,同时,财务工程魔方管控模式也为徐工集团的发展提供了强有力的财务支撑和战略保障。     

低碳时代的CFO

＂CFO是企业战略团队的一员,他们应看到低碳经济对企业的影响,并从碳交易中为企业争取利益。＂特许公认会计师公会（ACCA）的专业事务总监Roger Adams对记者说。1个小时前,他刚刚结束了与十多位CFO及财务专业人士的早餐会,内容即低碳经济与可持续性发展。     

基于博弈视角的中小型供应商联盟决策研究

在绿色供应链管理背景下,中小型供应商在供应链中处于相对弱势的地位,往往在强势的供应链核心企业面前失去定价权;此外,由于其在经济和技术上的双重困难,中小型供应商的生产活动所造成的环境污染日益严重。供应链联盟作为一种新型的企业合作模式,是解决中小型供应商发展问题的有效途径。本文试图构建绿色供应链下的中小型供应商战略联盟博弈模型,并从博弈角度探讨中小型供应商联盟的必要性、可行性以及联盟的最优决策策略,以期探索中小型供应商依托供应链联盟而形成的发展模式。研究结果显示,中小型供应商联盟有利于整体供应链的绿色发展,提升中小型供应商在供应链中的地位。本研究结论能够为绿色供应链中的各方企业提供决策建议。     

徐昌俊：极致财务

东方希望集团作为一家优秀的民营企业,在中国经济发展的进程中把握了一次又一次的发展机遇。一家优秀的企业应该有也必然有一支相匹配的财务队伍和与之相适应的财务管理模式。领导这支队伍的就是东方希望集团副总裁兼CFO,徐昌俊。     

张逢春：转型进行时

张逢春,一位兼具国际风范和中国国有企业领导特色的矛盾人物,就坐在我面前。他来自甘肃贫困山区,是农家子弟出身。本科毕业于中国人民大学财政系（现改为商学院）、研究生毕业于清华大学经管学院的学历背景,以及3年留校任教、3年中央政府部门公务员、被派往中央驻港企业营商17年的职业经历,造就了他身上多重矛盾气质．连口音,都带着浓浓的北方香江韵味。张逢春身居中国港中旅集团公司（以下简称“港中旅”）董事、总会计师之职,分管集团财务、信息化、物流、电力和总务多方面的工作。     

财务风险约束下的企业可持续增长分析——以*ST北大荒为例

针对企业在发展过程中盲目追求增长,忽视财务风险的问题,以财务可持续增长理论为基础,对*ST北大荒的增长管理进行剖析,分析发现:*ST北大荒实际增长速度远超过可持续增长速度,公司财务危机的爆发与其超速增长有必然联系.公司要实现可持续增长,应加强企业内部控制、提升企业财务战略规划能力、构建企业财务预警体系和优化企业杠杆配置.     

Skandia导航器—工业经济转向知识经济的财务里程碑

知识经济时代的临近,传统财务会计系统已不能正确反映企业的真实价值,因而诞生了一种反映公司智力资本（即企业的市场价值和帐面价值的差值）的新型财务模型——Ｓｋａｎｄｉａ导航器,用以帮助股东精确评价企业的未来竞争力和发展潜力。文章分析了这一模型的五个组成部分：财务、顾客、运作过程、更新和发展、人力资源,并且介绍了精确评价智力资本的大体计算框架。