雅芳56万直销大军背后

当业绩的增长赶不上直销员数量的增加时，雅芳该作如何解释？[编者按]     

雅芳转型第一步

2010年6月下旬,在焦虑中等待已久的雅芳店主终于迎来了续约。在记者的采访中,大多数店主表示已与雅芳公司达成续约。据来自江苏的罗女士介绍,此次续约并没有之前想象的那么艰难：“我已经续约了,我认识的店主也都续约了。给我的感觉是,只要你愿意继续做,雅芳都会续约,之前的担心似乎有些多余。”     

2007中国直销年度榜样企业雅芳(中国)有限公司

获奖评语： 这家“比女人更了解女人”的直销世界鼻祖如今已经发展成为世界最大的直销公司,它也是第一家通过合法渠道进入中国大陆市场的公司,并在10多年里延续了这种合法榜样作用。为了配合中国直销环境,雅芳（中国）毅然放弃了在海外获得高度发展的多层次直销业务,     

国企转型直销该如何用人

传统企业转型做直销的有很多,但像哈药这样的大型国企转型直销的目前却仅此一家。根据最新消息证实,哈药将在12月1日正式开盘,哈药的直销之路终于要开启了。     

2008中国直销十大最具希望传统转型企业

宁波三生香港御坊堂药业集团有限公司,是从事健康产品开发、生产和销售的专业机构,在东南亚地区享有很高的声誉。该公司2001年初进军中国大陆直销市场,成立了注册资金高达1．568亿港币的宁波三生日用品有限公司,并迅速建立起完善的健康产品研发中心、生产基地和专业的产品营销团队。     

2008中国直销九大意外

在在直销这个多变的行业,每年都有意想不到的变化发生,有惊喜、也有失望。这些事件虽然让我们感到意外,但仔细观察,我们会发现,所有这些意外都使行业朝着阳光的一面发展。雅芳的“贿赂门”事件如果不被查处,也许就不会有安惠与哈药的获牌,也不会让内资企业重燃申牌激情,同时给那些违规操作的企业敲响了警钟;立新世纪自从来到中国就一直以试一试的态度运作,这种心态与行为最终导致其大陆市场全面崩溃。因此,我们应该从这些事件中反思,整个行业才能发展得更好。     

开启中国直销新思路——从雅芳(中国)“美丽精彩人生”诉求谈起

雅芳的“精彩人生”广告在央视播出以来,像一池静谧的水面,平淡无奇。在了解雅芳的人看来,这是在宣传雅芳品牌;对不了解雅芳的人来看,好像是中国千千万万个家庭中的一对平常母子,相依相伴成长直到成功的故事。     

中国直销成人礼“第五届中国直销风云榜·中国直销20年”特别报道：纪念过去的青葱岁月

“1990年,是一个春天……在楼宇街道中挎着化妆包也挎着希望的那些美丽小姐的高跟鞋与水泥地板的敲打中,诞生了一群人,他们就是——直销人。”这是本次盛典特邀嘉宾范伟云先生在“中国直销20年”暨第五届中国直销风云榜颁奖大会现场朗诵的诗歌——《1990—2009,走过中国直销的春秋冬夏》的起始部分。如果把1990年雅芳公司正式登陆中国大陆市场作为中国直销的元年,那么中国直销如今正好走到了第二十个年头。     

声音

奥多内兹：雅芳原拉丁美洲总经理,在雅芳中国停职门爆发之后,奥多内兹成为了中国市场的救火队员,急任雅芳中国区总经理。他面临的情况是：第一季度高达1000万美元的亏损、贿赂门后续风险、雅芳中国6000家专卖店的转型压力。     

转型时期的中国直销业如何健康发展？——首届直销国际学术研讨会在南京举行

2006年，是中国直销业发展历程上标志性的一年，随着19张直销牌照的陆续发放，饱受历练的内外资直销企业在2007年正式步入了新的转型时期。转型期的中国直销业如何健康可持续发展呢？     

东南亚国家如何看待美国“亚太再平衡”

正自2011年11月正式提出以来,美国亚太再平衡战略对中国的周边外交和安全环境产生了至关重要的影响。这一战略的提出标志着亚太地区成为奥巴马政府对外战略的重心,而东南亚则可以说是这一战略的重中之重。这个战略的实施效果受诸多因素的影响,但其中最为重要的是亚太国家特别是东南亚国家对这一战略的认可程度。尽管东南亚各个国家对其认知和态度并不一致,但整体而言,它们的态度存在着大陆国家与海洋国家之间的大致分野;几乎所有     

中国电影如何实现现代化转型

中国电影取得了一定的进步,但是结构性矛盾没有解决。过度娱乐化、过度商业化、过度产业化,导致“配方式生产”代替了富有想象力、创造力的艺术创作,一定程度上失去了人文底蕴与文化担当,不可避免地拉低了国产电影的艺术品质、艺术质量,降低国产电影的认同度和美誉度     

总经理如何念好“理财经”

“产品的价值在运营中创造,在市场中实现;而企业的利润在市场中创造,在理财中实现”,这句至理名言是每一个总经理不可忽略的要义