K型管理（KManagement）（上）

什么是K型管理？“K型管理”是一种形象的提法：字母“K”的竖笔代表世界管理潮流;右下笔代表中国目前的管理,它与竖笔交汇,意为与世界管理潮流对接和融合;右上笔代表未来的中国管理,它在继承了中国管理精华、吸收了世界管理精华和融汇了新的世界管理潮流的基础上,经过不断创新、逐渐形成了有中国特色的管理。     

管理变革101招（之一）

今日商业管理的成功,最重要的因素就是“变革”。机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场,必须对变革抱持正面的态度,忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。     

什么是管理（下）

管理必须让企业和每一个成员随着需要和机会的改变而成长及发展。每一个企业都是一个学习与教育的组织。训练和发展必须关注到组织的所有层级上——而且,训练和发展是永无止境的工作。     

什么是管理（上）

管理是什么呢？是一箩筐的技巧和小花样吗？是一堆像商学院里教的分析工具吗？这些当然都很重要,就像温度计和解剖对医生都很重要一样。可是,管理的演化和历史——它的成功和问题——显示,管理最重要的是少数的一些基本原则。这些原则是：     

产品生命周期管理（PLM）系统在天地（常州）的应用

结合企业的文档管理、项目管理、流程管理、设计变更及系统集成等企业研发中出现的问题,介绍了实施PLM系统的目标及解决问题的方法,总结了通过实施该系统所达到的功能及已经取得的初步成效。     

电信管理网（TMN）研究

本文主要研究了电信管理网(TMN),首先分析了电信管理网提出的必要性,并介绍了电信管理网的研究目的和特点;其次研究了电信管理网的三个核心问题:管理业务,管理功能和逻辑分层;再次对电信管理网功能体系的五个功能块进行了探讨,并分析了电信管理网实现的技术基础;最后展望了电信管理网的发展趋势。     

管理变革101招（之二）

计划变革静给所有团队一定的自主权,以设定他们自己的目标。向咨询顾问提供明确的说明及短程时间计划表。你若对变革有所承诺,务必信守诺言。     

管理变革101招（之三）

挑战保密的需要：除非必需,尽量避免将信息保密。提醒人们,变革并不是小数人的事而是所有人的事。通过你自己对变革的全心投入为其它人树立榜样。     

绿色智慧城市（一）

世界各国的实践表明,城市化和信息化是国家现代化发展的两大基本任务。以智能科技实现城市的运营管理,以绿色技术支撑城市的可持续发展,将成为城市发展的两大核心要素。构建绿色智慧城市,既是政府部门面临的重大课题,也是科研机构、企事业单位和社会大众需要承担的共同责任。浙江大学科教发展战略研究中心的陈劲教授撰文《绿色智慧城市》,对这一问题作了深刻独到的分析阐述,本刊自本期始分三期将此文节选摘编连载,以飨读者。     

试论科技成果的管理与立法（下）

本文针对科技成果的鉴定、上报、登记、公报、奖励、保密。推广等方面如何立法，如何用法律手段进行管理，提出了一些具体建议。     

浅谈广州新机场高速公路（一期）工程项目管理

质量、进度、成本管理是整个工程项目管理的三大约束目标,本文从以上三个方面对广州新机场高速公路（一期）工程项目管理情况做了分析与总结。     

论用电管理建立企业管理信息系统（MIS）的必要性

stem即管理信息系统的缩写,是60年代在欧美新兴起来的计算机应用学。MIS是英文Management Information System的缩写,70年代初80年代末引入我国之后逐渐在各个领域里广泛应用,其本身还在不断的发展变化,涉及的内容越来越多,目前还没有确切的定义。一般来说管理信息系统是一个由人,软件,计算机等组成的能进行管理信息收集、传递、储存、加工、维护和使用,可以辅助企业决策,实现企业目标的系统,它既是一个技术系统,又是一个社会系统,是信息技术革命中的重要内容。     

试论科技成果的管理与立法（上）

本文针对科技成果的鉴定、上报、登记、公报、奖励、保密、推广等方面如何立法，如何用法律手段进行管理，提出了一些具体建议。