傅继军：财务管理战略化

各位CFO：你们好! 接《新理财》杂志社邀请,在岁未年初之际,写这封信,希望借此机会,将我在财务管理咨询工作中的一些感悟和体会,与在企业经营管理第一线的诸位CFO们分享与共勉。     

新企业所得税法实施与企业税收战略的调整

新企业所得税法自2008年1月1日起实施,CFO要调整本企业的策略,来应对新法实施之后给各个企业带来的影响。     

转型期CFO作为

企业转型大潮呼啸而至,CFO必须审时度势,针对如何应对大形势变化进行深入思考与实践。随着中国改革进入深水区,与之俱来的产能过剩、竞争加剧、生态恶化、资源稀缺、经营模式创新等市场环境对企业转型提出了新的挑战。企业CFO必须审时度势,针对如何应对大形势变化进行深入思考与实践,保证企业在新一轮改革大潮中健康发展。作为一家国有企业的CFO,笔者个人也特别感受到企业在中国经济新常态下遇到的巨大挑战,以及转型发展的迫切需求。     

产业投资CFO手册--产业投资12条军规

编者按产业投资是科学与艺术的结合,是企业和CFO经营决策面临的最大难题之一。产业投资成败的个中甘苦,企业感受最为深刻。     

高志：行业专家型CFO

经营和财务考虑的角度不同,CFO要做到从多个方面思考问题,而总会计师的角色也要尽快向CFO转变     

逆周期财务战略

2008年是中国经济发展最困难的一年。在这样的紧缩宏观环境下，企业的CFO要及时采取逆周期的财务策略，以对冲宏观调控对企业微观运营产生的负面影响。     

“财神”捧杯——“中信国安2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”特别报道：新起点

4月19日，中国企业的CFO们迎来了自己的盛会——“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO,还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下,CFO应该是．一个全面风险管理的执行者,让其作为全面风险管理的责任人,会过多地放大责任,CFO承担不了那么多的责任。     

CFO加冕时--2009中国CFO年度人物颁奖典礼印象

CFO作为中国企业的新兴阶层,正在日益崛起。每一位中国企业的CFO,都有可能迎来职业的巅峰时刻——走上“中国CFO年度人物颁奖典礼”的红地毯。     

“衰退”财略

各位尊敬的CFO们：大家好!岁末年初之际,应《新理财》杂志社之邀,借写此信,与各位CFO回顾过去、展望未来,分享我们关于经济转型新时期对财务战略的思考。     

CFO谈上市之路

保荐机构、会计师事务所、评估机构、律师事务所、媒体公关，以及企业内部方方面面都是IPO链条中的重要环节，CFO则是紧扣这些环节的关键。作为企业的CFO，应当如何正确带领企业冲刺IPO？为此《新理财》采访了江苏江淮动力CFO向志鹏。     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人,从普通财务负责人到CFO,不仅仅是一个称谓的改变,也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者,CFO不仅要做好日常财务管理工作,而且应从资本运作的角度,为公司的发展出谋划策,帮助CEO实现经营目标;从全局观念出发,制订公司的改革措施并认真贯彻执行;     

年，CFO逆势作为——陈缨：理性者的建设性

逆势作为!从2008年开始：中国企业的CFO都在实践中悄然书写着这四个大字。无疑,当选“2008中国CFO年度人物”的十位CFO就是其中的杰出代表。     

风控：重在落地

如何在确定的商业环境中控制企业风险,已成为CFO绕不开的话题。在第五届中国CFO年会上,普华永道北京主管合伙人吴卫军“客串”主持人,邀清海尔股份CFO宫伟、银河证券副总裁李树华、用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄,以及景华天创董事总经理丘创,共同为我们分享了CFO与风险控制的话题;     

CFO开谈“铁三角”

有专家用“铁三角”关系来形容一个企业的CFO、专业顾问和PE之间的关系,本期杂志邀请航美传媒CFO杨嘉宏和普华永道咨询部合伙人叶伟奇为客座总编辑,解读企业CFO、咨询机构与PE之间的合作。     

CFO崛起指日可待

在CFO被抬高和打压的两股呼声与力量间,我们是否能够寻求一个客观、准确、恰当的CFO定位？本期两位客座总编辑从不同的视角给我们提供了对中国企业CFO群体的思考。     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

陈基华：CFO是价值的管理者

如何看待中国企业CFO生存的价值？我持不乐观的态度。CFO应该是公司价值的管理。     

人,凌驾于资本

现在,企业的日子不好过,CFO的压力很大,尤其是房地产企业的CFO。就有数位房企CFO私下向笔者愤慨：＂把房地产搞死,对大家有什么好处？＂愤慨归愤慨,其实,房企CFO们也知道,以前房地产的好日子是不正常的,房企不像在投资,更像在投机。     

CFO：推动企业变革

CFO不仅是企业财务部门的领导者,也是企业内部变革的主要推动力量之一。什么是管理变革的正确思路？如何在推动企业变革的过程中提升自我？这是CFO不能回避的问题。曾贤河是中海壳牌石油化工有限公司的财务部总经理,他认为,在企业内部变革中,CFO起到显著的作用。＂