浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道.     

浅谈集团企业财务集中管理应用

改革开放以来,我国企业集团化发展迅速,很多企业在发展过程中形成了一定的规模和实力,但也有企业在发展的过程中因管理问题,特别是财务管理出现问题而倒闭。集团企业在发展过程中必须要解决好财务集中管理问题。本文对财务集中管理的特点及应用进行了详细的论述。     

浅析中国移动的财务集中管理模式

伴随经济全球化的发展,企业的组织形式日趋集团化。为加强对整个集团的监管,中国移动开始积极探索财务集中管理模式。本文以最佳财务集中实践为出发点,分析了中国移动实行财务集中管理的必要性和可行性,接着进一步探讨了其实施现状,最后提出了对当前存在问题的改进措施。     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

对企业集团财务集中管理的思考

介绍了企业集团财务集中管理的内容和管理跨度，阐述了构建企业集团财务集中管理体系所需的网络环境、管理方法、管理流程以及财务人员的知识水平和知识结构，探讨了企业集团财务集中管理的应用价值，提出了初期的财务集中管理应注意的事项。     

加强财务集中管理 提升企业竞争力

从江西长运的发展历程及公司财务管理现状出发,分析了财务集中管理的相应理论知识及实际要领,探讨了江西长运的财务监管模式：注重公司财务管控工作的分析和实际处理,以期规避财务风险,适应公司长远发展。     

企业集团财务集中管理模式——内部会计委派制

企业集团的主要目标是股东财富最大化,为了满足这个目标的实现,我国企业集团多采取财务集中管理模式.本文从分析企业集团财务集中管理的可行性出发,提出了实行集团内部会计委派制是企业集团财务集中管理模式的适当选择.     

集团资金集中管理的法规风险分析及对策

本文通过对集团企业采用资金集中管理模式存在的政策和法规风险的分析,指出在集团资金集中管理实务中可以采用账户集中模式、收支两条线模式、账户分散模式三种模式加以灵活应用,对全集团资金进行全面有效的监管,提高资金的使用价值。     

集团企业ERP系统维护模式研究

系统开发和实施技术不断地发展成熟,与此相比,系统维护问题显得突出。特别是集团企业的“企业资源规划”(EnterpriseResource Planning,ERP)系统复杂,维护问题就更加突出。至今,人们对一般企业信息系统维护的研究还只局限于相关模型、具有某种特性的信息系统(实时系统、网络系统等)的维护问题,以及与维护效率相关因素(维护人员的经验,系统的复杂性等)的研究,较少有人对ERP系统维护问题进行专门研究,更少对集团企业的ERP系统维护模式给予足够重视。对此,在对两个大型集团企业调研的基础上,总结集团企业的特点,分析与其ERP维护相关的因素,进而得出比较适合集团企业ERP的维护模式:自己维护为主、多种维护模式相结合的集中式维护。     

试论企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策

现代企业财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,但集中管理有利也有弊。本文主要分析了财务集中管理的必然性、优势、存在的弊端及其对策。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

随着市场经济的发展,我国企业的集团化发展趋势日益加强。相比于单一企业,企业集团在管理的广度方面大大拓宽,在管理的深入方面却有所减弱,这就对企业集团的管理能力提出了更高的要求。而建立财务的集中管理正是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管理的必要性入手,对实现财务集中管理的条件及措施进行了思考与探讨。     

基于ERP会计信息的财务流程创新

通过比较ERP信息化模式与传统管理模式下,会计信息的搜集、传递、加工过程及生成机理的差异,指出面对复杂多变的市场环境和经济风险,只有财务流程的全面创新才能提升公司ERP治理水平。并进一步提出在价值创造的驱动下,只有从产品链、渠道链和供应链三方面重新设计企业动态财务流程,创新战略财务的管理理念,构建灵活高效的组织体系,才能真正发挥ERP系统的强大功效,提升管理会计信息质量,防范并控制风险,进而增强企业核心竞争力。     

杭州机床集团MAPICS ERP系统项目进展顺利

在美国享有盛名的国际软件公司MAPICS(美碧氏)和杭州机床集团签约,宣布正式启动MAPICSERP系统,联手合力打造制造业c化巨轮,致力改造传统企业为现代化企业。 ERP是信息技术运用于企业管理的最新方法,杭州机床集团是中国机床制造业的重点骨干企业。信息技术应用一直处于地区和行业的先进水平,引进了DEC公司的小型机,并以     

浅议会计电算化系统与ERP财务系统之应用差异

在新经济形式下,会计管理模式逐步由微观管理向宏观管理全面过渡,使得传统的会计电算化方法已不适应现代化的企业运作过程。ERP是用于管理会计时代需要的企业管理系统,其功能是通过计算机与网络通讯技术为企业决策层提供决策支持和业务运行的管理平台,实现企业内外资源的有机整合和优化配置,从而提升企业的核心竞争力。     

财务集中管理模式浅析

在经济全球化的影响下,我国经济市场受到了极大的冲击,传统财务管理模式已经逐渐无法满足现阶段企业财务管理需求,创新财务管理模式、引进新式财务管理方法对于提高企业财务管理质量、提升企业经济效益有着重要的意义。该文就简单介绍财务集中管理模式的内容,希望能够对广大同行起到参考与借鉴的作用,以期推动我国经济的繁荣发展。     

浅谈财务与ERP管理

随着管理思想的演进,ERP系统在企业中得到越来越广的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,有必要通过财务部门推动整个企业的ERP工作。本文结合实际情况,通过对FLEXLINK公司实际情况的分析,首先论述了我国当下中小型企业发展中财务管理的局限性,然后引入了ERP系统结合财务管理的理念,最后总结了中小型企业的ERP财务管理的优势。     

浅谈集团财务预算

集团财务预算作为集团管理的一个重要方面,是集团化管理的重要切入点之一。本文结合自己所在公司的实际情况,对集团的财务预算工作进行简单阐述,为集团财务预算工作人员提供一些新的思路。     

我国财务系统软件在ERP发展中的演进

人、财、物、信息和时间是企业最主要的5项生产资源(又称生产要素)，这些资源构成企业系统，它们之间通过企业的物流、资金流和信息流发生相互联系。企业要创造价值并获得竞争优势，就必须系统化地管理这些生产资源，由此，物流、资金流和信息流成为企业管理的核心．而从本质上来说，