从大规模生产到大规模定制——汽车业竞争的新生产模式选择

通过对大规模生产模式和大规模定制生产模式的比较,结合汽车业的竞争特点,指出在新的市场环境下汽车业竞争的新的生产模式的选择应该是大规模定制生产模式。     

高技术企业基于互联网的大规模定制战略——戴尔经营模式及其启示

迈克尔·戴尔是当今美国财富增长最快的人。１９９９年戴尔在《财富》杂志排出的４０岁以下最富有人的排名榜中名列首位，戴尔同时被美国的《福布斯》杂志评为全球第六位最富有的人，其财富总额高达２１４．９亿美元。１９９９年１０月１８日出版的《时代》周刊又将戴尔评为在数字技术领域影响重大的５０人之一。创建于１９８４年的戴尔计算机公司像一辆飞驰的金钱列车，若以销售额、利润和股票价格的上升来衡量，戴尔公司的成长似乎违背了通常的逻辑。１９８８年戴尔公司的年销售额为１５亿美元，１９９９年销售额跃升为１９９亿美元；１９…     

面向中小企业的产品策略——大规模定制

当今世界各国都普遍看重中小企业的发展,认为中小企业是市场繁荣的根基,一国经济兴盛的支柱。在美国有中小企业２０００万家左右,占美国全民生产总值的３９%,有１／２的技术创新、２／３的新就业机会来自中小型企业。在日本有中小企业６５０万家,占全日本企业的９９%,其国民生产总值的５０%以上由中小企业创造。在其它经济发达的国家情况也是如此。与国外相比,我国的中小企业也是为数众多,但效益却普遍不高。究其原因是国内的中小企业虽重视市场营销,但在实践上却无从着手,尤其是在产品策略方面。针对这种情况,大规模的定制这一在国际市场上…     

论企业竞争策略的转变--从比较优势到竞争优势

企业竞争策略要随着社会形势的变化而变化，在目前经济形势变化的情况下，要注重从比较优势走向竞争优势。     

汽车集群供应链实施大规模定制的优势及其策略

对汽车大规模定制与汽车集群供应链的内涵、汽车集群供应链实施大规模定制的优势及策略进行了系统分析,认为:1)汽车大规模定制离不开汽车集群供应链的支持,汽车集群供应链已成为实现汽车大规模定制的有效组织保障。2)汽车集群供应链能够将汽车产业集群和汽车供应链管理两者的优势耦合在一起,因而在实施大规模定制生产时有着独特的优势。3)切实加强客户关系管理、采用"模块化技术+延迟化策略"的运作方式、建立高效的物流系统、整合与塑造汽车集群品牌是汽车集群供应链实施大规模定制的有效策略。     

面向大规模定制的供应链管理

本文论述了企业实施大规模生产营销的必要性,分析了中铝贵州分公司大规模定制生产模式的紧迫性,为实施大规模定制生产而必须实施的供应链管理模式。     

基于供应链管理的汽车大规模定制研究

介绍汽车大规模定制产生的背景和内涵,指出实现汽车大规模定制的立足点必须是整个汽车供应链而不是单个的企业。同时分析汽车大规模定制下供应链管理的特征,提出基于供应链管理的对包括客户关系管理、面向大规模定制的开发设计、物流管理、生产与运作管理、营销管理、供应链协同管理等环节进行有效运作的汽车大规模定制的实现模式。     

创造顾客价值——西门子半导体公司的竞争战略

西门子半导体公司是西门子集团公司属下的一家专门从事半导体元器件的设计、生产和销售的公司，进入九十年代，公司采取了积极进取的态度，全球化进展迅速，公司的销售额也节节上升，从1993年的13亿美元，增长到1998年的38亿美元，在全球半导体公司的排名也从1993年的19位上升到1998年的第十位。特别是1998年，在全球半导体行业萎缩10茗的时候，仍然取得12茗的增长率，是全球增长最快的半导体公司。     

面向大规模定制生产模式的产品数据管理

剖析了大规模定制生产模式的内涵,根据其特点提出了产品族数据管理的概念,产品族数据管理不同于单一产品数据管理特点在于,它覆盖一类产品,需要通过产品配置才能得到满足订单需求的产品,在此基础上,建立了产品族数据管理系统框架,通过系统实现证明了该框架的可行性。     

从竞争优势理论角度看出口企业竞争战略的调整

对中国目前某些出口产品的低价竞争现象进行了分析,指出以比较成本为基础的企业应该采用产品差异化战略和低成本战略相结合的策略,转变竞争观念,积极应对市场竞争。     

大规模定制环境下客户订单分离点的定位模型

以客户订单分离点定位问题为切入点,构建基于成本优化的CODP决策模型,并采用M/M/1排队理论对模型加以改进。仿真分析得出CODP的定位点,并指出采用延迟策略时不能仅仅只考虑制造商的成本,还应该结合供应链中的上下游各企业(如零售商)的总成本,从供应链视角上综合考虑资源的最优化配置。     

大规模定制生产在我国企业实施的思考

对大规模生产与大规模定制进行了比较分析,剖析了大规模定制思想之后,结合我国企业的实际情况,对我国企业实施大规模定制的方法、信息循环、组织管理等方面进行了详细探讨,分析了我国企业实施大规模定制的基本策略和存在的障碍.     

基于大规模定制生产模式的产品设计方法

介绍了制造模式的变化带动产品设计模式变更的情况,探讨了现代产品设计方法的发展趋势,论述了大规模定制下的产品设计方法。     

浅析大规模定制与质量管理的关系

随着消费者物质生活资料的极大丰富,人们对商品的需求也呈现出了多样化和差异化的趋势。因此,在不增加成本而又能快速响应市场变化的思路下,大规模定制的管理模式由此产生。但是,对市场的快速反应势必会带来新产品质量不稳定的问题。如何在对市场的反应速度和产品质量之间获得平衡点,既能快速满足市场需求的个性化,又能保证不失去产品的质量优势成为企业需要考虑的问题。本文就如何认识大规模定制与质量管理之间的关系做出了分析。     

大规模定制模式下物料供应流程的研究

本文以大规模定制模式下物料供应流程控制为研究内容,以实现大规模定制企业在物料供应阶段节约成本、提高效率为目标。首先将大规模定制企业所需零部件进行分类,然后针对于不同的零部件采用不同的供应方式。对于外购件还要研究供应商选择问题以及供应商关系维护,以此来降低供应成本提高商品利润空间。     

大规模定制产品定价的主要影响因素分析

从企业定价需要遵循的基本原则入手,论述了成本、需求情况、竞争、供应商行为对企业大规模定制产品价格的影响。     

从竞争优势看印度软件业的快速发展

一、印度软件业的概况20世纪90年代以来 ,印度软件产业的发展速度惊人。据印度软件和服务公司协会(NASSCOM)统计 ,整个90年代印度软件产业每年以46.5%～66.5%的速度增长 ,软件业产值从1988～1989年度的2000万美元一跃增长到1999～2000年度的56.5亿美元 ,预计到2008年将达到850亿美元。在印度软件公司中 ,已有170家公司获得ISO9000质量标准认可 ;在得到卡内基—梅隆大学软件工程研究所(CMN/SE)软件能力成熟度模型(CMM)认可的最高级别CMM5级的全球72家计算机软件公司中 ,有45家是印度公司。目前 ,印度是世界上五大软件供应国之一 ,也…     

论"绿色经营"与企业核心竞争优势

1992年联合国环境与发展大会通过的《21世纪议程》指出：“地球所面临的最严重问题之一，就是不适当的消费和生产模式导致环境恶化，贫困加剧和各国的发展失衡。若要达到合理的发展，则需要提高生产效率和改变消费，以最高限度地利用资源和最低限度的生产废弃物”。目前，一些国家和地区的政府部门对“绿色经营”有了一定程度的重视，并把“绿色经营”已经提上议程，写进了文件，众多的经营企业也汇渐渐将“绿色经营”从认识水平提升到经营措施的采用方面。在实现“绿色”达到社会经济可持续发展的目标中，企业是最基本、最关键的主体，只有…     

软件企业的大规模定制之路——基于管理模式的视角

大规模定制是在保持低成本的同时向客户提供个性化产品和服务的生产模式。企业向大规模定制模式的转变是一项复杂的系统工程。软件行业的大规模定制可以分为程度不同的三个层次：参数式定制、再开发式定制和按需开发式定制。软件企业可以通过不断的技术创新和管理变革,逐步提高自身的大规模定制层次。     

延迟制造:供应链管理下的大规模定制技术

信息时代的到来使市场与需求的变化更加多样化 ,为适应新的市场环境 ,延迟制造技术成为提高企业竞争力的重要手段。本文从分析延迟制造的供应链结构入手 ,介绍了其优势、适用范围、流程设计和应用要求