IT战略对我国调味品企业管理绩效影响研究

当前,我国调味品企业如何提高经营管理绩效,是一个重要的命题。本文讨论了我国调味品企业提升管理绩效的三个关键因素,在此基础上提出了对应的企业IT战略,讨论了企业战略和IT战略的关系及基本结构,最后重点分析了基于IT战略下,我国调味品企业管理绩效哪些地方需要改善、如何改善,从而有助于我国调味品企业结合自身的特殊情况,采用适当的IT战略,提升自身的管理绩效。     

聚焦企业战略,塑造网通明日辉煌

从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发，制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的。同时指出，中国网通不但需要制定出明智的发展战略，更需要通过科学的设计，使战略能够得到合理、高效率的实施。从建立科学有效的战略管理体系、将战略管理与企业绩效管理工作相结合以及打造崇尚执行的企业文化等方面探讨了如何提高中国网通的战略执行力。     

电信企业采购绩效评价指标体系的构建

电信企业传统的采购绩效评价没有形成指标体系,难以实现对整个采购过程的考核、监督、控制,难以促进采购工作的优化及采购管理的提升。文中对电信企业采购绩效评价指标体系的构建作了有益的尝试,并对各个指标的作用进行了实用分析。     

与企业战略相适应的电子商务战略研究

据美国《时代周刊》统计,2000年全球最大的dot-com公司是拥有百年历史的传统企业IBM,而非Ama-zon、eBay等现代型公司。这说明传统企业在新的环境中,及时转变战略,以信息技术带动传统生产经营,完全可以超越新兴企业,那种不以规模制胜、而以速度和创新制胜的意识也一定能在传统企业获得成功。 利用信息技术环境改进传统业务、提升核心竞争力,需要4个阶段的努力:传统管理向现代管理转型(management transferring);建立适合现代环境的企业制度(system building);利用信息技术手段运行(tech-     

信息系统外包与企业战略研究

随着社会的进步,社会的分工越来越具体化,信息系统的外包装作为一种新的科技逐渐被企业所广泛采用,企业如果能对信息系统的外包应用得当,必然会加快企业自身的发展,提高企业的经济效益和社会效益。在企业进行信息系统的外包时,也必须高度重视信息系统的外包对企业的不利影响,企业必须正确分析信息系统外包的优势与劣势,更好的扬长避短、趋利避害,使信息系统外包与企业战略有机的结合,提高企业的利益。     

金融危机下企业战略新思维

国内企业要在这次金融危机中突出重围,必须从战略调整开始。企业应全面分析面对的问题,重新整合战略,运用战略新思维应对金融危机。     

手机企业的标准化战略研究

介绍了标准化战略的重要意义,对国内手机企业标准化现状做了分析和剖析,并为企业提供了标准化战略工作的方法对策.     

服装企业网络营销战略探讨

随着服装类品牌在网络营销领域的迅速发展,网络营销为服装企业带来根本性的改变,对于服装企业而言,网络营销能够吸引新的消费群体、宣传企业产品、展示店面形象、在日积月累中提升服装品牌的影响力。本文通过对服装企业在网络营销发展中存在的问题进行分析,提出服装企业网络营销的战略建议。     

上海企业质量管理现状及其展望（上）：——21世纪上海企业质量管理发展战略研

本课题在参考欧洲质量奖７评估模型的基础上，建立了上海企业质量管理评价模型，设计了包括“质量领导”等１０项指标记１１７个子项的调查表。     

供电企业创新电力营销管理战略研究

在当前的市场经济发展过程中,供电企业需要进一步完善电力营销管理过程中存在的一些问题,并且予以解决,这对于电力企业今后的发展具有十分重要的意义.为了能够让供电企业在今后的市场竞争中占据一席之地,还需要对电力营销管理的方法加以进一步创新.创新是现代化企业必经的一个阶段,只有重视起这个过程,才能够促进企业的快速发展,供电企业也不例外,而且作为社会中十分重要的一个部门,更加应该肩负起完善自身的责任,笔者就对此展开了进一步的论述.     

通信信息施工企业发展战略研究

随着经济社会的发展,互联网通信技术的进步,这给企业发展带来了巨大的机遇和挑战。文章主要分析了通信信息施工企业发展战略进行研究,就如何推动通信信息施工企业进行正确发展战略制定提出了一些意见和建议。     

标准战略助推企业战略转型

中国通信标准化协会从2002年12月成立以来,伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型,不断发展壮大,已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会,在其中积极参与标准化工作,在支持协会发展的过程中,自身也得到很好的发展。     

《卓越绩效评价准则》国家标准的特点

一.政府主导 本标准是由政府主管质量工作部门--国家质检总局组织制定和发布的,它依据<中华人民共和国产品质量法>、<质量振兴纲要>的有关规定,参照了国际通行做法,将政府引导和企业需求相结合,是科学执政、依法执政的表现.     

制定企业战略须走出3个误区

关于企业战略的定义仁者见仁，我们不妨反过来思考，该如何认识战略?有三个误区必须重新认识。     

教育培训企业的发展战略研究和探析

通过比较教育培训企业的竞争优势、劣势,机遇和挑战,找出了教育培训企业与竞争对手的差距。在此基础上,确定了实施多样化经营的总体战略目标并给出了具体战略规划和实施计划,随后分析了在实施过程中可能存在的风险,笔者针对教育培训企业面临的种种风险,提出了相应的防范措施等对策建议。