国有企业人才流失问题的分析

针对目前国有企业人才流失的严重状况，系统分析了人才流失的原因及流失所造成的负面影响，提出了遏制国企人才流失的对策和措施。     

我国现代企业中核心人才流失的原因及对策研究

介绍了核心人才的概念及其对企业的影响,并从主观和客观两个方面对核心员工流失的原因进行了分析,归纳出留住核心员工的一些措施。     

浅析我国国有企业人才流失的原因及对策

人才流失是当前我国国有企业面临的重大问题,其产生的原因主要是因为国企在分配机制、激励机制、培训机制、用人机制、考核机制等方面存在不足所致,而要缓解和解决这些问题,则需要国企在改进和完善科学合理的绩效薪酬体系、企业激励体系、员工培训体系、企业用人体系、绩效考核体系等方面下功夫,进而提升企业人力资源管理水平,为企业发展提供稳定的人才支持。     

从人才流失谈企业的选才用人

<正> 人才作为一种资源,是企业发展的原动力。而当前,人才流失是摆在很多企业特别是国有企业面前一个严峻的事实。人才的不断流失使企业的发展成为无源之水。面对人才流失,作为企业领导者,首先要思考和分析人才流失的动因,并针对人才流失的动因考虑如何能留住人才,以保持人才存量,让现有人才最大限度地发挥其作用、实现其价值,让这一资源得以有效利用从而转化为资本,并不     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

事业单位人才流失现状及对策研究

阐述了人才的重要性，事业单位人才流失现状、原因及防止人才流失的策略。     

需求层次理论在人才流失控制中的应用

企业的发展离不开人才资源,如何避免人才流失是企业人才资源管理的一个难题。将马斯洛的需求层次理论应用于企业人才资源管理,尽量满足员工的五个层次的需要,培养企业人才的忠诚度,可避免企业人才流失。     

浅析国有企业人才流失问题及对策

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。”古今中外，多少经验都证明了：谁拥有人才，谁就拥有了竞争优势，特别是人类进入了21世纪后，国力的竞争，经济的竞争，实质上就是人才的竞争。对于高速发展中的中国企业而言，优秀的人才是推动其快速前进的“轮子”，相反，流失的人才就可能给企业造成无可估量的损失和威胁。     

为什么留不住人？

案例 B公司,某日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升,每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就这件事,B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见,而蒋总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来,这样做费用太大了。不可避免,B公司的销售人员流动很大,包括一些销售骨干也纷纷跳槽,蒋总对销售骨干还是极力挽留,但没有效果,他也不     

企业人才流失对策探索

根据组织寿命学说和库克曲线理论,组织之间的人才流动对组织、行业和经济的发展都是有好处的,但是过于频繁的人才流动会严重阻碍企业的发展。探讨的人才流失属于人才过频的主动流动,所定义的人才是指对企业和组织发展较为重要的中高层管理人员或技术人员。通过挖掘人才流失微观因素,描述企业人才流失的动态过程,就其关键点位置进行控制,探索企业人才流失的对策。     

国有企业人才流失的原因及对策研究

分析了国有企业人才流失的主要原因,提出了控制人才流失的对策和建议。     

浅析如何避免人才流失

介绍了人才的定义,提出了解人才需求、树立员工榜样、让员工有归属感和尊重感是留住人才的基本方法,并提出树立正确的激励是企业避免人才流失的必要条件,包括情感激励、奖酬激励、公平激励、信任激励。     

论国有企业人才流失问题及解决对策

分析了国有企业人才流失的后果,探讨了国有企业人才流失的原因,提出了国有企业应对人才流失的对策。     

浅议医院人才流失与劳动合同管理

分析了人才流失给医院造成的损失,指出加强劳动合同管理、实行劳动合同制约对控制和减少医院人才流失具有一定的作用。     

高校图书馆人才隐性流失的成因及对策

阐述了人才隐性流失的含义,分析了人才隐性流失现象及原因,并提出避免人才隐性流失的对策。     

浅论图书馆人力资源开发

通过分析图书馆人力资源的现状及存在的问题,探讨了图书馆人力资源开发的途径及策略。     

对企业人才流失现象的探析

分析了造成企业人才流失的原因和人才流失对企业造成的损失,对如何留住人才、提升企业的人才竞争力进行了探讨。     

人性化管理——避免高校图书馆人才流失的对策

对目前高校图书馆人才流失现象进行了分析，提出了避免人才流失的对策—人性化管理：营造以人为本的管理氛围；人力资源的合理配置；建立员工继续教育培训制度；建立员工参与图书馆民主管理的制度等。