行圣人之道扬民族之威--访圣威投资控股集团保健品直销公司董事长姬秦安

三秦大地，历史曾在此镌刻了无数的辉煌；古城西安，时代之神正编织着美丽的梦想。丰富的历史内涵给予了西安丰富的文化内涵，得天独厚的地理位置赋予了西安经济腾飞的力量。无数企业人在此挥洒着辛勤的汗水，构筑着时代的辉煌。     

中国直销2006年10大新锐企业

No.1 康宝莱（中国） 早在1997年，康宝莱公司就开始了在中国投资的计划。但不巧于1998年遭遇禁传，康宝莱还是坚持在上海成立康宝莱（中国）保健品有限公司并在苏州设立工业园区。康宝莱利用传统模式进行销售，第一年销量就达到1700万人民币。     

媒体

中国经营报：整顿保健品市场，应改变重审批轻监管模式 政府开始重视保健品市场的建设，是一个好的开端。但实行专门的保健品审批实在是多此一举，也是造成现在的市场混乱状况的根源。     

传统医药保健品企业的直销风险

在讨论这个话题前，首先让我们来回顾一下传统医药企业与直销的渊源。     

范定淑感恩博爱铸天狮

“一进天狮门，就是天狮人。无论是谁，只要需要，我们就该用天狮的博爱去帮助他”，在人们眼中，善良的范定淑是永远快乐的健康使者，范定淑用她的爱心将健康送进了千家万户。     

除了直销我们还会什么?

经常和直销朋友谈，在直销里，我们究竟得到了什么?健康?财富?自由?当然，这些美好要素都是直销公司所大力宣传的，也是许多直销朋友在进入直销后，潜意识里的第一认知。     

直销企业文化变革

从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，直销企业也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。     

E科士威 活跃网络背后的隐痛

如果问现在在网络上最活跃的直销企业有哪些，E科士威肯定能名列前茅。这家隶属于马来西亚成功集团的直销企业，两年多前就通过网络这个快速便捷的工具进入了中国大陆的直销市场，其后一直通过网络这个通路开疆圈地，不管是直销群、论坛或博客，常常能看见它的广告贴子。但这家据称母公司实力雄厚的直销企业却一直卷缩于网络之中，两年多来其在中国市场的发展究竟如何呢？     

卫生巾为什么这样火/卫生巾潜行中国直销

记者最近通过百度搜索惊奇地发现，居然有这么多的直销或准直销企业正在逐步引进卫生巾产品，或者正在销售渠道中拓展卫生巾产品。而据北京三一盛世董事长骆超的估计，“我国以直销模式进行卫生巾销售的企业已多达三四百家。”[第一段]     

2008中国直销年度责任企业 如新(中国)日用保健品有限公司

责任源泉：企业核心文化——善的力量 责任使命：要在世界各地凝聚一股善的力量；凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品，和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。     

天狮：中国的天狮

中国直销：请问直销法出台对天狮来说具有什么意义？李金元：国家颁布的《直销管理条例》对直销公司来说是一个值得庆祝的事情，直销企业将有更大的市场空间，可以名正言顺的为自己争取发展机会，天狮集团作为国内知名的直销企业更是对两个条例的颁布感到振奋。天狮从1995年创立以来，经历了1998年的禁传和后来的海外发展，积累了丰富的应对市场转型的经验。因此，我们对达到《直销管理条例》中规定的要求有信心，我们也具备这种条件。     

新时代：开创直销 新时代

在中国保健食品行业发展进程中，能够越过五年生死线实现良性发展、并能进一步做强做大的企业，可谓凤毛麟角。而作为还未完全被国人了解和理解的直销模式及直销公司，中国新时代集团新时代健康产业有限公司（以下简称“新时代”）却是个例外。     

2007中国直销年度榜样系统长成系统

获奖评语： 在中国直销队伍普遍对“系统”的理解还只在概念阶段的情况下,周希俭以其最正统的系统脉络和最丰富的实战经验,在团结了一大帮业界精英的基础上,共同提炼和打造了一个企业统一的系统——月朗国际长成系统。这个系统为企业销售队伍文化与企业文化的矛盾,企业精神的统一贯彻和团队个性下复制的偏差的矛盾、     

公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬     

优莎纳 细胞战士

优莎纳目前尚未正式登陆中国，因此目前为止优莎纳产品在中国的销售就完全是独立直销商个人行为。由于位列22家入围企业名单，因此我们有理由相信优莎纳此前已经进行了充分的前期公关活动，不过即使能够顺利登陆，它赖以成功的双线传销制度在中国也将面临现实的考验。     

“珍珠店”为直销模式创新抛砖引玉

2007年,在中国直销企业的模式创新中,太阳神的“珍珠链”模式无疑是相当具有创意的一个。数年的艰难探索,太阳神直销事业也算是曾经沧海,可贵的是太阳神直销事业的领导者一直没有放弃对理性的追求并坚守了对客观经济规律的敬畏,最终能够充分解决人员发展与终端销售之间矛盾的“珍珠店”模式让他们找到了希望。而太阳神集团直销事业部总裁朱厚丞也应邀在本次峰会上分享了太阳神“珍珠店”模式的创新之路。     

安然十年 路长情更长

正在荒芜之地上拔地而起的,气势恢宏安然铂丽斯国际大酒店与安然纳米集团文化产业园可谓是安然发展的象征。十年前,安然还只是一家不起眼的民族直销企业,十年中,在外强林立的直销业中,安然一步一个脚印朝前走;十年后,安然成为民族直销企业新生代的中坚力量。     

从"中国版DELL"看宝德企业战略

韩国的三星电子曾铸就了“模仿战略”的神话。而宝德用“合作伙伴 直销”的“中国版DELL”亚直销模式,绘制出当今服务器厂商各自建立混合型立体销售体系的蓝图。     

"还中国以精彩"--访安利(中国)总裁黄德荫先生

走过近十年漫漫风雨路，尽管安利(中国)公司在中国已获奖无数，但近日，当安利与那些遭遇迥异的业界“巨头”通用、索尼、大众等一同荣登“2004中国最具影响跨国企业”榜，安利中国总裁黄德荫还是倍感欣慰。他表示，安利看重这顶最新的桂冠，因为这表明，“安利已经走出了传销和欺骗的阴影，在中国消费者中确立了诚实守信的健康形象，并且真正赢得了社会的尊重和认同。”     

站在立法边沿的九大直销企业

安利: 风景这边独好 1959年的时候,谁也不知道,成立于美国密执安州亚达城一个地下车库里的安利,会在45年后的今天,遍布到全球90余个国家,拥有1.1万名员工,300多万营销员,年销售额最高时达80亿美元。而这个全球公认规模最大、运作最规范的直销公司,国内直销立法的风向标,能否在直销立法这个风口浪尖上继续雄威呢? 国内直销界形势自去年“31号文”以后,各家公司均采取低姿态再次配合国家法令。