一种 JIT 综合物料采购模型

从ＪＩＴ系统物料采购供需双方互利互惠长期合作的观念出发,运用经济批量（ＥＯＱ）模型,构造了一种成批生产多次发运的综合物料采购模型,求解了使供需双方综合费用最少的经济批量．验证实例结果表明,运用本模型可以获得比其他方法更好的综合效果．     

采购供应链系统订货策略的设计

针对宝钢采购供应链系统中不同物料对应订货策略不同的问题,建立了物料的订购量模型;给出了物料安全库存设定的经验公式,并针对实际应用过程中有些量不能准确找到概率分布的问题,引入灰色模型对物料需求量、消耗量进行预测.通过对采购供应链系统中需求量的预测,给物料设定安全库存,采用不同物料的订购量模型,解决了采购供应链系统中的订货...     

考虑缺货的供应链联合库存成本分析及收益分配

考虑一个供应商和一个需求方构成的联合库存联盟的成本降低问题.对缺货成本进行了分析,通过建立库存成本分析模型,求得供应链实施联合库存前后库存成本差额,并将成本降低额视为剩余收益.然后基于鲁宾斯坦讨价还价模型对剩余收益进行分配.通过分析,从理论上证明实施联合库存确实降低了供应链系统成本,获得成本降低额,然后将成本降低额有效分配.最后用算例证明该方法的可行性和可操作性.     

考虑紧急订货的供应链库存采购控制研究

库存是企业流动资金的一个重要项目，一般占流动资金总额的50％以上．库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现，供应链库存控制策略制定时，下游厂商考虑到正常订货与紧急订货，可以减少缺货损失，降低成本．在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。     

基于提前期和批量订货条件下的采购补货模型

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础,加强物资采购管理,减少物资采购费用,提高物资采购质量,才能提高企业经济效益。通常情况下的经济订货模式虽然是企业比较热衷的模型,但是由于它自身存在的一定的不足而不能应用到实际情况中,需要对其模型进行调整改进,使之能在更能接近实际情况的条件下使用。     

有限存储容量的采购生产存贮模型

考虑仓库容量有限、产品允许缺货的原料采购、产品生产与存贮问题,针对原料的供应速率大于或小于其消耗速率这两种情况,分别建立相应的原料采购、产品生产与存贮的数学模型,求出租借仓库时的最优生产周期公式,并给出经济采购生产批量公式(EPPQ),推广了已有文献的结果.     

需求确定的多种变质性物品的经济订货批量模型

本文探究的是需求确定的多种可变质物品的经济订货批量问题.在需求时刻与相应的需求量已知的情况下,分析了多种可变质物品的库存问题.模型的求解运用了逆向思维的方法,从最优解的性质出发找出解决此问题的方法.最后给出算例验证模型的正确性.     

定期订货策略下企业集团集中采购的最优订货模型

针对企业集团集中采购中的订货量问题,考虑一个供应商与一个企业集团(包括集团公司及若干成员企业)所组成的系统,假设集团下属各成员企业的需求为相互独立的独立增量过程,从最小化集团预期库存成本的角度出发,求解集团公司在定期订货策略下集中采购的最优订货量。     

供应链环境下的一种库存控制模型

供应链环境下的库存管理不同于传统的库存管理，该文主要从多用户和多供应商角度出发，从整体上研究了在供应链的环境下多用户群的库存控制，并建立了相应的控制模型．     

供应链中合作博弈批量分解模型

从供需双方的综合总成本出发,以一个供应商一个订货商单一产品为背景,开发了一个供应链中供需双方合作博弈下的批量分解模型,确定了最优订货批量、发运次数和发运数量.与传统的单次发运策略相比,这种基于供需合作的批量分解策略可以明显减少供应链成本,使供应商和订货商状况都得到改善,达到了双赢的目的.所得收益可依据双方对供应链性能改善所做贡献的大小来按比例分配.另外,发运数量的收敛特性在物流管理中运输工具的标准化方面也有着重要的指导意义.     

基于JIT采购的订单分配问题模型及仿真应用

JIT是优化供应链采购管理的一种有效模式·针对多供应商环境下JIT采购的订单分配问题,提出一个在满足一定送货及时率及采购策略条件下生产商的采购总成本最小化模型·通过对某电子产品生产企业实例仿真计算出采购成本最小情况下产生的最优订单分配方案以及此时所达到的最小采购成本·最后,分析了采购成本对送货及时率的敏感度·     

有限周期离散确定型库存模型最优策略

研究不允许缺货情况下有限周期离散稳定型库存模型，给出了确定该模型最优库存策略的算法。     

基于面向对象的物料采购系统

以一个基于面向对象的企业集成模型为研究背景，针对企业物料管理的实际，运用面向对象的系统设计方法和面向对象的程度设计语言Ｃ￣（＋＋）和ＲＯＣＫ，在计算机上实现了相应的物料采购系统。     

物资供应工作中的库存控制

在物资供应过程中，库存是最费钱也最重要的资产之一，占总投资的40％。库存控制，一方面可以通过减小库存水平而降低成本，另一方面不会影响企业生产的进度．提高企业效率。论述了库存控制的重要性及作用，并对物资供应工作中库存控制的最佳选择问题做了具体阐述。     

集成化区域物流配送体系优化研究

为了使一定供应满意度下区域物流配送体系的物流成本最低,文章分析了动态需求下物流配送体系建立和运营过程中的成本构成,建立了总物流成本的集成化模型。通过仿真和分析,确定了最优物流成本下的供应系统结构和系统运营策略。模型可优化物流配送体系的结构,实例仿真证明了它的合理性和有效性。     

ASP模式下采购系统关键技术的研究

针对中小企业信息化建设负担过重。而企业在传统采购中缺乏柔性及资源信息没有集成等问题。设计出基于ASP模式的采购服务功能框架，并完成原型系统的开发。使中小型企业形成强大的企业联盟，提高了整体的市场竞争力。     

SaaS模式下采购系统关键技术的研究

研究了SaaS模式下的采购管理系统的基本框架,提出了基于SaaS的采购管理系统的体系结构,并对基于SaaS的采购管理应用进行了业务建模,在调研的基础上,对系统主要工作业务流程框架进行了设计,最后对基于SaaS的采购管理系统原型进行了设计,对基于SaaS的采购管理系统部分应用进行了实现。     

服务水平约束下的粮食库存控制模型研究

采取连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,建立粮食库存控制模型,主要解决了两个决策量:粮食的订货点和最佳订货批量.通过对粮食销售市场的调查,按照实际情况考虑粮食的变质损失成本、缺货成本和安全库存等因素,求出在满足适当目标服务水平下的最佳订货量.     

基于销售商成本信息不对称下供应链协调的量折扣模型

针对由单一供应商和单一销售商组成的两层供应链系统,研究了销售商库存成本信息不对称下供应链的协调问题,提出了一个能更好激励销售商合作从而改善供应链协作的量折扣模型.最后给出算例并进行有效性分析.