中小民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工的高比例流失严重影响中小民营企业的健康发展。知识型员工的流失是由各种因素综合而成的。文章提出中小民营企业知识型员工流失问题主要包括三个方面：社会因素、企业因素和个人因素,并以此为基础,提出了控制中小民营企业知识型员工流失对策。     

论中小民营企业知识产权体系的构建

在激烈的市场竞争中,中小民营企业只有依靠知识产权的独占性占领市场才能取得竞争的优势.从我国中小民营企业在知识产权保护的现状及存在的问题入手,深入剖析其原因,就中小民营企业如何有效保护知识产权提出相应的策略.     

我国中小民营企业人才流失问题探悉

中小民营企业在我国国民经济中起着重要的作用.但目前我国中小民营企业的生存与发展日益受到人才流失问题的困扰.如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小民营企业的市场竞争能力是我国中小民营企业面临的一个严峻而紧迫的现实问题.本文以人力资源开发与管理理论为指导,对中小民营企业人才流失问题做了深入全面的阐述.首先分析了中小企业人才流失现状及严重影响,指出了问题研究的必要性,然后,通过对一些中小民营企业流失人才问题的调查结果进行汇总、分析,结合人力资源管理基本理论,找出中小民营企业人才流失的主要原因,据此从人本管理和人力资源开发与管理的角度为中小民营企业提出了解决对策.     

以税收政策促进中小民营企业自主创新

通过对中小民营企业技术创新的现状分析,提出了运用税收政策激励中小民营企业自主创新,在论述现有税收政策的基础上,提出了完善税收政策以促进中小民营企业自主创新的具体措施。     

我国中小民营企业"走出去"战略思考

我国民营中小企业应抓住我国加入WTO后的契机,充分利用世界资源,运用自己的优势大胆“走出去”。     

浅谈我国中小民营企业人力资源管理对策

本文在借鉴国内外专家的研究和技术成果并且在调查的基础上,结合当前国内外经济形势对中国中小民营企业人力资源管理体系的冲击,提出在当前形势下中国中小民营企业完善和加强人力资源管理工作的若干对策。     

我国中小民营企业财务管理的问题分析

本文从财务管理观念落后,财务信息失真,管理失控,没有足够的能力和经验广泛筹集资金并有效利用等方面深刻剖析了中小民营企业财务管理中存在的问题。     

湖北省中小民营企业薪酬制度现状及改革建议

湖北省民营中小企业不易吸引和留住优秀人才的主要因素是缺乏合理有效的薪酬分配制度或员工激励机制,薪酬设计过于缺乏战略思考、对薪酬设计的程序公平性关注不够。本文论述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应建议。     

关于中小民营企业信用评价制约因素分析

中小企业在我国社会经济发展中扮演着越来越重要的角色，为国民经济做出了巨大贡献。但是，中小企业尤其是中小民营企业在其创立、成长过程中资金短缺、信用贷款难的问题比较突出。因此，本文从中小民企信用评价角度分析了中小民企信用状况、制约因素，并为解决中小民企顺利融资问题提出了具体化的建议。     

浅谈如何加强我国中小民营企业人力资源管理

人力资源管理关系着企业的生存与发展。在我国中小民营企业人力资源管理中存在人力资源管理观念薄弱、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全等问题。本文针对中小民营企业人力资源管理中存在的问题提出了几点建议。     

现代民营企业员工激励机制研究

众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。因此,对民营企业员工激励机制的研究已经成为重要课题,文章对当前民营企业员工激励的现状进行分析,并对民营企业员工激励机制的创新进行设计。     

我国民营企业员工流失问题浅析

本文根据我国民营企业员工流失的现状,深入分析了民营企业员工流失的主要原因以及员工流失对民营企业的影响,在此基础上对民营企业人力资源管理提出可行性的对策,从而吸引、留住人才,以解决员工高流失率的问题。     

民营企业员工工作积极性调查与分析

对企业来说员工是最宝贵的财富,而企业员工工作积极直接影响着员工的工作行为和绩效。对企业的生存和发展有着重要的的作用。员工是企业的利润的直接创造者,如果员工工作积极性高,他们就会努力工作,为企业创造更多的价值;如果企业员工工作积极性不高甚至没有积极性,就会失去工作的动力,降低其工作效率和工作质量,甚至会导致员工的离职。     

知识型员工流动成本的构成及防控对策

目前,许多企业中知识型员工流动率较高,成为企业利润的无形杀手。为此,企业管理人员必须树立正确的成本意识,科学计算知识型员工流动成本,在员工流动过程中的各个阶段,分别采取有针对性的措施,加强对知识型员工流动成本的预防和控制,从而有效降低知识型员工流动给企业带来的损失。     

谈社保在民营企业员工中的推行

分析了社保工作在民营企业员工中推行难的原因：一是招商工作的扩大化对社保的影响；二是社保操作中的某些做法亟待完善；三是民营企业员工自身原因的影响；四是民营企业内在因素的影响。     

中小民营企业生命周期各阶段的人力资源管理思路

在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、管理特点、人力资源特点具有差异性.为了有效实现企业各阶段的生产经营目标,企业的人力资源管理在不同的阶段可以采用不同的管理思路,建立不同的管理模式.     

知识型员工流动分析与对策

本文探讨了知识型员工流动的特点，运用控制论的方法建立了流动的数学模型，提出了优化控制知识型员工流动的管理策略。     

民营企业员工归属感缺失问题与社会工作介入

员工由于对企业归属感的缺失出现频繁跳槽离职的现象已成为民营企业发展的硬伤,传统控制离职的方式往往是从企业的利益角度出发而忽视员工物质及精神的需求。运用社会工作的方法通过加强企业文化建设、完善企业管理制度、畅通沟通渠道、平衡企业与员工二者需求等途径,可以在提升员工归属感降低企业离职率的同时,实现企业与员工的共同发展。     

民营企业员工集体离职意愿影响因素研究

员工集体离职问题已成为中国民营企业发展的瓶颈之一。研究发现，两个因素对民营企业员工集体离职意愿产生明显影响，一是成长机会与情感满足（包含的项目有：不关心员工、过分重视资历、培训机会少、工作无成就感）；二是工作时间与回报公平（包含的项目有：工作时间长、薪酬内部不公平）。