人本管理在企业文化建设中的核心作用

人本管理是企业文化建设中起到了至关重要的作用,是企业文化建设的一项重要内容。本文重点论述了人本管理的本质和内涵,并深入讨论了如何加强企业的人本管理,打造积极向上的企业文化。     

对企业文化的理性思考--兼析太钢教培中心企业文化

企业文化是一种符合时代精神的管理理念，是企业在经营实践中长期积累形成的具有知识体系、思维方式和价值规范的管理科学。论述了企业文化的内涵及其3个层次，介绍了太钢教培中心企业文化的特色以及企业文化建设中需解决的问题。     

高新技术企业文化建设战略

本文在分析高新技术企业进行文化建设重要性的基础上，提出了企业战略支持性文化的模式，着重讨论了以人为本、发扬团队精神的企业战略支持性文化模式建设的对策。     

中国人面像岩画文化浅谈

人面像岩画是指那些看起来类似人面或是可以联想到人面的岩画图形。中国的人面像岩画分布呈线形。东线即东部沿海一带，北线横贯内蒙古，西线即从内蒙古到宁夏。人面像岩画的创作者很可能是原居于江苏、山东的从事原始农耕的东夷人，人面像岩画因东夷人的迁徙而发生长时间厦长距离的传播，给人一种规模宏大的假象。人面像岩画是人的思维在人的形象上的体现，是中国原始艺术的巨大成就。     

现代管理与传统文化资源

文章从中国传统文化资源的角度论述了中国传统文化在现代管理中的体现和运用 ,分析和探讨传统文化与现代管理有机契合的问题 ,认为我国现代化管理应该深挖中国传统文化的资源宝库 ,吸收中国传统文化的“合理内核”     

我国企业实行人本管理的差距及其对策

我国企业人本管理中存在的问题是：“官本位”现象普遍，部分企业领导不尊重企业职工的主人翁地位，企业培训经费缺乏，人才流失严重，企业对此应采取的具体对策有：改革用人机制，重视职工培训，推行“大稳定，小流动”的用工制度。     

大型企业员工激励方法浅析

激励是大型企业管理的重要内容,适当的激励可以激发员工的工作潜能,为企业创造效益。有效的激励方法是物质激励与精神激励相结合,针对大型企业员工激励方法使用的现状和存在的问题,进行简单分析提出了改善措施的建议。     

实施ERP条件下的企业文化重塑分析

ERP把企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流资源整合在一起，实现了资源的优化配置，这就要求企业根据ERP的要求重塑企业文化。介绍了实施ERP条件下企业文化重塑的必要性，提出了一些ERP实施过程中企业文化重塑的对策和建议。     

企业文化对于中国企业跨国经营管理的影响

随着全球化进程的日益加深,许多中国企业都走上了国际化道路。纵观无数优秀的国际型企业,可以发现,他们共同的特点是,有一套海内外同事认同并遵守的企业文化。在笔者看来企业文化就像是企业进行跨国经营管理的一双无形的手,无所不在,却不易被察觉。本文旨在通过对种种表象的分析,归纳总结这双无形之手的重要性,以及管理者如何利用它使企业的国际化进程更加顺畅。     

加强人本管理提高工作效率

阐述了在社会主义市场经济条件下企业推行人本管理的现实意义，并从有效地发挥领导干部的表率作用和进一步调动广大职工的积极性两个方面阐明了企业如何通过有效的人本管理来提高工作效率。     

重构企业文化--中国企业家的跨世纪重任

在感性层次上,我们对企业文化并不陌生。而事实上,当我们从中国企业目前的发展趋势来看,中国企业已悄然将脑袋伸出国门的时候,企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。     

浅谈如何建立和发展有中国特色的企业文化

论述了要建立和发展有中国特色的企业文化,就要有一套现代化的企业管理制度,注重企业文化内涵的建设,提升企业文化建设的品味,重视企业文化个性,并且还要不断创新,与时俱进。     

人本管理与煤矿企业安全关系分析

针对人本管理对于提高中国煤矿企业安全性非常必要的问题,从中国煤矿安全生产现状出发,通过人本管理涵义的研究分析,提出对煤矿企业应用人本管理的建议。通过讨论表明为提高企业安全性,应采取强化安全意识教育、积极应用激励方法开发使用人力资源、培养"敬业人"的员工,以及使员工从"被管理者"向"管理者"转变。同时接受消费者的"管理"等方法。结果表明:加强人本管理,提高煤矿企业安全性,对于提高煤矿企业现代管理水平有特别重要意义。     

企业文化中的诸多要素及其对企业发展的影响

美国学着弗兰西斯说过：你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，更买不到员工对事业的追求，而这一切，你都可以通过企业文化争取到。本文从分析企业文化的内涵入手，重点分析企业文化建设中的诸多要素及其对企业发展的影响。     

关于强化信息企业管理的思考

结合当前信息企业的实践，阐述了强化信息企业管理的必要性，指出强化信息企业管理重在人本管理，并提出了一些行之有效的管理措施。     

浅议企业人本管理的重要性

该文通过对企业人本管理内涵的把握，揭示了在现代企业中人本管理的重要。通过对人本管理系统的阐述，提出了做好企业人本管理应该把握的行为规范、领导者自律、利益驱动、精神风貌、企业创造力等八个环节。这八个环节是一个多目标、多因素、多功能的复杂系统，他们之间既有各个环节本身的运行特质，也有相互协调，互相配合后达到企业人本管理的总效能。确保企业人本管理总效能的实现，要确立与企业人本管理相联系的五个机制，即动力机制、压力机制、约束机制、保证机制、环境影响机制。     

简论春秋战国文化的时代特色

春秋战国是中华民族化发展的重要时期。春秋战国化具有以人为本、浓厚的地域色彩、强烈的政治意识、执着的精神追求、空前的学术自由气氛等五大时代特色，对我国后世化发展产生了深远的影响。     

浅析企业人力资源管理的人本管理

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求和质的规定性。本文论述了人本管理的内涵以及我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

对创建中国特色企业文化的几点思考

在现代企业制度建立的过程中,企业文化建设对于激活企业具有较大的促进作用。本文就如何创建中国特色的企业文化进行了探讨。     

人本管理是现代企业管理的关键

从管理的发展演变入手，通过分析国外企业人本管理的经验以及人本管理在中国企业，特别是国有企业中的重要作用，为构建符合中国企业实际的人本管理模式提出一些建议。