项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

浅析施工项目的目标成本管理

介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本控制阶段和目标成本的分析与考核阶段;然后对目前实施目标成本管理中存在的问题进行了分析并提出了相应的措施。     

浅析施工项目目标成本管理

本文从施工项目目标成本管理的原则、方法、存在的问题及采取的相应对策等方面综合论述了施工项目目标成本管理的重大的意义，以实现良好的管理效益、经济效益和社会效益的统一。     

安全——解读中缅油气管道的关键词

预计2013年5月30日前达到输气运营标准的中缅油气管道,在即将竣工前再度面对战火的威胁,安全因素或迫使油气管道启用延期。5月11日缅甸能源部一名高级官员对路透社表示,"管道技术已经做好准备,但不清楚线路上的情势何时能够允许管道开始运营。近期政府军与少数民族武装在掸邦的冲突以及与克钦独立军在克钦邦的激烈战斗可能导致运营延后"。     

中缅油气管道让四国共赢

可以绕开马六甲进口能源了缅甸人的心态既自豪也自卑,他们更倾向选择日本、欧美的投资,但也希望中国投资来到缅甸。7月28日,《世界博览》特约记者站在缅甸西南海岸,向远处湛蓝的大海望去,几座冒着火苗的巨大海上钻井平台十分醒目,海底的天然气被抽取到皎漂岸边的韩国大宇"瑞气田"陆上天然气终端。中、缅、韩、印的四方投资代表共同旋转阀门,来自孟加拉湾的天然气开始注入中缅油气管道的天然气管线首站——皎漂分输站。     

浅议市政工程项目的成本管理

从人工、材料、机械设备、环境和施工方法等方面对市政工程成本管理进行了分析。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？     

推行目标成本管理浅析

文章从现代企业管理中的成本控制入手,对推行目标成本管理的原则、过程、意义等几个方面进行了阐述。     

现代企业目标成本设计与成本管理

目标成本设计所体现的战略性成本管理思想认为目标成本设计的中心问题是如何设计和传递各种成本压力，准确控制产品成本，应该从成本的多重动因着手．     

浅议目标成本管理及其作用

文章论述了目标成本管理的作用、作法和目标成本的主要内容。     

建筑施工项目中成本控制管理探讨

通过对建筑施工企业的调查,并结合自身施工经验,从工程项目管理系统成本控制、成本管理组织系统的成本控制两方面,和建筑材料成本、人工费、机械费、施工间接费和其它综合费用控制管理等几个方面分别探讨了建筑施工项目中成本控制管理,如果施工企业从这些方面入手加强管理可节约施工成本,避免施工控制的盲目性。     

浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

施工项目的成本管理

对建筑施工项目成本管理企业必须进行内部控制制度,探讨施工项目管理的科学方法,按照目标成本的制订、控制程序,不断进行技术改进、创新,发挥企业全体员工的积极性,取得良好经济效益与社会效益.     

油气管道施工工程的控制与管理的探究

随着我国石油石化工业的不断发展,管道已成为传输油气的主要方式之一,加强油气管道施工工程的控制与管理,是确保油气安全抵达目的地的重要保障,基于此,笔者就如何加强油气管道施工工程的控制与管理做出探讨,旨在与同行交流,不断提升油气管道工程质量。     

论房地产项目的目标成本管理

房地产项目的目标成本管理是企业加强内部管理,实现利润最大化的重要手段,本文结合工程实例,通过对目标成本的确定、管理、实施效果的论述,旨在推行这种较为有效的管理方式,为企业管理提供参考。     

施工项目管理与项目成本控制

分析施工项目管理的内容及特点,研究其与成本控制的关系。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。